摘要：随着中国城市化进程的不断推进，国内建筑规模逐年快速增长。作为国民经济支柱产业之一的建筑业是一个高度危险且容易发生事故的行业，安全生产事故频繁发生。安全生产是全社会关注的焦点。如何确保施工安全已成为全社会关注的热点话题。
关键词：建筑工程、施工安全、管理
前 言：随着中国建筑公司竞争的不断加剧，建筑业对我国的影响也日益明显。在我国目前的市场经济环境下，中国建筑业迎来了新的发展和挑战，同时，建筑的数量和规模大大提高了人们的生活质量，对中国国民经济的发展也是非常重要的意义。但由于中国一些建筑公司只追求眼前利益，施工企业并不重视现场施工的安全管理，施工现场安全管理存在诸多隐患和问题，我们迫切需要解决这些问题。因此，对于建筑公司来说，加强施工场地的安全管理，提高施工企业的市场竞争力至关重要。
1 建筑工程施工安全存在的问题
1.1 缺乏监督管理体系
虽然中国的建筑业已经经过多年的努力已经形成，总承包公司 - 专业分包公司 - 服务公司。三层结构的情况，但管理结构仍然科学合理，尚未完全形成领导者是总承包，依靠专业承包，基础是聚集分包劳动力的更加合格和完善的制度。我们可以得知，目前中国的建筑市场处于混乱状态，一个项目通常有几个分包商。这些分包商的特点是社会声誉不佳，施工技术和管理标准低。在这些分包商之下，通常的做法是在施工过程中偷工减料，缺乏严格的监督制度，忽视施工安全以最大限度地发挥效益。
1.2 安全意识欠缺淡薄
中国建筑工地安全管理存在诸多问题，首先是建筑公司管理人员的安全意识薄弱。在实际施工中，现场安全管理被忽视，主要是施工现场的安全施工责任不够明确。安全管理体系也不完善。即使建筑工地有安全管理系统，也不能很好地实施，同时，施工现场的安全保障体系也比较薄弱，施工企业现场管理人员不重视与现场安全管理有关的法律法规。
1.3 缺乏安全管理人员和安全知识培训
施工现场具有高风险和突发性，公司的安全管理人员必须具备良好的职业素质和安全意识。由于竞争加剧，企业未根据项目的实际需要配备相应的安全管理人员或人员，以降低成本。然而，他们通常年龄较大，学历较低。他们的业务水平参差不齐，整体质量低下。年轻人认为，安全技术水平低，不愿意从事安全管理，导致高素质安全管理人员的失败。另外，大部分从事建筑施工的人员都来自农民工，整体文化素质低下，安全意识薄弱，缺乏必要的安全知识和防范和自我保护意识。由于近年来施工人员流动性大，劳动力短缺等原因，企业往往考虑到自身利益以及期限和时间表，忽视了员工的安全教育和培训，导致许多施工人员直接上班没有训练，对进入施工现场的新员工进行三级安全教育缺乏针对性，形式流于形式，缺乏实际操作性。
1.4 责任落实不到位
一些企业的施工组织设计不规范，安全技术措施针对性较差，如果被检项目的安全生产法规大多是一般性文件，形式相同，可操作性不强，部分企业建立的安全生产责任制和相关安全生产规章制度没有真正落实到位。项目经理的工作责任制度没有实施。现场项目经理对该项目的第一负责人没有清楚的了解。一些建设单位，包括一些政府投资项目建设单位，未真正重视和履行法律法规规定的安全责任，任意压缩合理工期，忽视安全生产管理。
2 强化建筑工程施工安全管理的措施
2.1 完善安全相关法规
建设项目确定后，必须坚决杜绝业主多次分包的情况发生。要切实加强施工总承包商对分包业务的管理，加快安全法规建设，依法查处违法违规行为，而不是施工人员。提供可靠的安全防护设备用品，或强行规定高风险作业和长期连续作业责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在加快制定适用于公司生产管理的法律法规的同时，建筑施工企业可以借鉴以往成功的工作经验，补充和完善完整的施工标准和制度，确保公司的安全生产管理工作符合条款和规则。施工单位必须在施工前根据项目特点科学分析项目的整个施工过程。根据现场施工条件建立健全相关安全管理制度。建筑公司和施工队伍必须安排专业人员负责管理内容，明确各自的职责，提高监督质量。应该为高风险地区制定具体的安全计划，并在可能出现安全问题的地区制定有效的对策。该计划必须得到建设监理机构的批准。实施后，整个建设项目可以实施项目经理负责制，提高每个施工人员的安全素质意识。
2.2 加强施工安全管理的意识
建筑施工企业加强施工人员安全教育是提高施工场地安全管理水平的重要手段。现场安全事故的发生不仅会造成人身伤害，还会给建筑公司和国家造成巨大损失。因此，施工单位应当完善现场安全管理制度，加强对施工人员现场安全意识的培训，使现场施工人员和管理人员建立现场安全管理意识。同时，加强施工现场施工人员的教育培训，可以使施工企业更好地实施现场安全管理制度，避免发生安全事故。
2.3 加强安全管理人员培训
安全教育和培训是提高员工安全和实现安全生产的基础，通过安全教育和培训，公司各级安全管理人员和各级职工要提高安全工作的责任心和意识，增强安全意识，掌握安全生产科学知识，全面落实“安全第一，预防为主“的原则。不断提高安全管理水平和安全作业水平，增强自卫能力。施工人员进场前，必须先通过项目部，施工队，团队三级安全教育培训，才能通过考试。在施工现场，通过演练，案例分析，多媒体等手段，进一步加强施工人员的安全意识。帮助建筑工人树立以安全为导向的工作理念。安全生产融入思想，深入人心，提高安全生产水平，管理有效性并消除伤亡事故的发生。
2.4 落实安全责任管理制度
安全责任体系的分解旨在对每个人实施安全责任，并对管理人员进行定期安全评估。施工单位负责人对单位的安全生产工作负全责，由项目负责人负责施工项目的安全施工。根据规定，专职安保人员可以对安全人员进行年度培训和评估，建立安全检查制度，定期开展专项安全检查。加大对政府职能部门的监督力度，有关负责安全生产的部门要按照职责分工，组织公司安全生产状况进行安全标准化考核评估，加强日常监督管理措施。必须对人民实施隐患，限期整改，复查，生产不安全，一旦发生安全事故，应遵循以下原则：即事故原因未查明，事故责任人不重视，员工和责任人未受过教育，事故发生时没有纠正。
2.5 加强施工现场安全管理
建筑施工人员是施工现场安全管理的关键，因此，施工现场的管理是以施工人员为主控，充分发挥人员积极性，实现现场安全管理。因此，加强施工人员的责任心，提高现场施工安全管理水平是非常重要的，同时，建筑施工企业要认真贯彻落实与现场安全管理有关的法律法规，进一步完善施工安全管理措施，切实加强领导的管理作用，落实现场安全管理责任，加强施工现场的安全管理工作。
2.6 更新工程施工科学管理理念
转变建设项目科学管理的现有机制，创新的关键是企业的高层管理人员，管理者要切实增强创新意识，转变观念，加大管理经费投入，加大人才培养力度。公司的管理要以“持续的创新精神”为基础，进一步了解基于市场需求的建设项目科学管理的紧迫性和长期性。企业的管理计划不应该遵循特定的模式。相反，它应该继续寻求符合现实的模式，并不断创新和完善它。根据施工单位的实际情况和施工管理自身要求，按照时代要求，遵循创新原则，改造现有项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场竞争力，牢牢占领现有市场，发展并占领潜在市场。
结语
有效的施工现场管理不仅可以保证施工项目的施工质量，而且可以降低施工成本，缩短施工周期，对于提高施工项目的投资效益具有重要意义。同时，施工现场管理也是民用建筑日常管理的一个关键环节。因此，只有不断优化土建施工现场管理水平，才能有效提高施工项目的施工质量。
参考文献：
[1]陈世秀.关于加强施工现场安全教育的几点思考[J]．广西城镇建设，2008．
[2]张保安.论如何做好工程项目施工现场安全管理的探讨[J]．城市建设，2010．
论文作者:薛凯1,宋军庆2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
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