摘要：伴随着我国社会经济的迅猛崛起，带动着房地产行业也取得了进一步的发展。而房地产开发项目属于相对繁琐的系统性工程，开发商在项目开发过程中，为了有效的减少工程成本，最大限度的降低工程风险，就需要进行有效的开展工程管理工作。在此过程中，将项目的整体状况以及不同的环节开发紧密结合，加强工程管理，降低工程管理存在的诸多风险，保证项目工程的顺利完成。基于此，本文主要对房地产开发项目工程管理及其风险进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：房地产开发；工程管理；风险分析
引言
在当今市场经济蓬勃发展的态势下，房地产作为朝阳产业得到迅速发展，然而在不断的发展中，房地产开发管理也遇到了一些问题，导致管理风险的发生，因此必需给予高度的重视。
1房地产开发项目的工程管理概述
目前，我国房地产开发项目当中的工程施工与内外安装环节通常承包给有资质的施工团队进行，这样可以降低成本，从而有效的实现项目开发前期准备环节到竣工验收的全方位系统性管理。于此同时，开发项目也就受到了诸多方面的制约，主要包含其他监管方，施工合作方等。除此之外，在工程管理过程中，需加强合同管理，并与工程管理相融合，秉承相关标准与国际规范对施工过程中的经济往来以及技术活动完成及时的监督，从而有效的调控工程管理，保证项目经济效益最大化的实现。
2房地产开发项目的工程管理风险的特点
（1）房地产开发项目作为复杂的系统性工程，其包括诸多的方面，因此，工程管理存在的风险也是多种多样的，同时不同风险还会在某种特定背景下相互制约，从而进一步增加了工程管理的难度。（2）在项目工程进行开发时，其所包含的专业以及环节也是错综复杂的，所以，无形中增加了开发商的不确定性风险。（3）面对项目的不同环节，其风险也不尽相同，从而导致风险的不可控性，因此，项目风险无法彻底消除。（4）在房地产开发项目当中导致风险的发生，则会产生难以预估的损失，从而对项目的进度、成本以及整体质量产生一定的制约。
3房地产开发项目工程管理存在的风险
3.1政策风险
房地产作为我国国民经济的支柱型产业，受到国家政策宏观调控的直接影响，其包含多层次性，例如项目门槛，施工建设过程中的资金融资，以及行业的联动效应。若政策的调控方向不够稳定，则会对房地产开发项目来说具有诸多的不利因素。因此，必需给予高度的重视。
3.2法律风险
在房地产开发项目实施的过程中，相关法律规范也是非常多的。例如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国土地管理法》等等。同时，在开发过程中，对于法律法规未来方向具有不可预知性。因此，只能根据现行法规来对各项指标完成衡量。从而导致项目开发过程中，如果遇到法律法规修订，通常会带来实体程序变动，从而增加了工程管理风险防范的困难性。
3.3市场风险
在市场经济当中，房地产占据着主要的份额，其发展走向与市场形势息息相关。资金、施工材料、银行信贷等关联产业的影响不可小觑。市场作为环状结构的产业链，如果任何一个环节发生变化则会制约到其他的环节。
3.4房地产自身带来的风险
之所以说房地产开发项目是比较繁琐的系统性工程，其项目要求以及转入门槛相关也比较高。在开发过程中，通过因资金和程序等问题，无形中增加了工程管理风险的存在。
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4防范措施与对策
4.1加强项目开发的前期规划管理
前期规划管理工作是否有效的开展，制约着房地产项目后期开发过程中的规范性以及工程的整体质量，在工程管理过程中占据着非常关键的位置。其主要包含项目决策以及项目设计这两个方面的内容。为了保证其科学性，满足工程项目标准，房地产开发管理者需对市场进行全面了解，对其发展状况以及经济意义完成全方位的分析，并与企业内部具体状况相结合，制定出科学的预判、决断，尽可能的将开发项目风险降到最低。在此过程中，为了保证房地产开发项目工程管理更加符合我国企业技术需求，在设计过程中，需全面分析市场需求，提高技术水平并满足政策要求，在确保我国可持续发展理念下，贯彻节能环保方针，进一步提升我国决策以及设计水平，从而提升其市场竞争力，最大限度的获得经济效益。所以，在其开发的过程中，需分析工程以及环境因素，并将二者相结合，同时将工程、区域经济以及企业发展相融合，有效的防止工程管理过程中导致风险的发生。
4.2建立健全我国房地产风险控制机制
现阶段，我国市场经济处于低迷状况，国家政策金融导向不明朗，因此，房地产企业在获得土地建立项目开始至房地产销售完毕，项目部终不可能做到面面俱到。因此，需加强风险控制机制的建立。在此过程中，需注重各职能部门之间联系，对其进行科学、合理、规范的划分，从而完成精简、实用、协调、高效、融合的企业管理局面。除此之外，管理机构对于各个职能部门需完善相互制衡，从而有效的防止相关人员出现滥用职权，危害企业利益的状况出现。
4.3抵御风险，构建有效的风险评估机制
伴随着我国市场经济的快速发展，房地产企业所面临的风险也与日俱增。而受到不同风险的影响，在很大程度上给我国房地产企业的发展带来了一定的制约。所以，为了保证房地产开发项目的可持续发展，必须尽快提升风险防范意识和水平，创建高效的、科学的、规范化的风险防范制度。例如：某高新技术企业已经意识到市场风险带来的危害，在企业内部进行了相关的风险管理培训，并在企业内部构筑了相关的风险文化，将风险作为一种长期的管理工作，深入并潜移默化到企业的每一名员工心中。值得提醒的是，企业建立的风险管理机制不是一蹴而就的，而是需要经历一个长期的过程，因此，各企业必须建立长效风险管理机制。
4.4加强风险应对
通过采用相应的风险应对措施能够在很大程度上减少风险发生的概率和风险损失程度，在房地产开发项目中，应对风险的方式比较多，常见的有风险规避、风险转移、风险减轻以及风险自留。针对员工，我们应该以定期的方式开展现行法律法规以及企业规章制度的学习，确保其可以对国家的房地产行业政策规定以及标准有较为全面的把握，进而有效提升员工对“违法、违规”行为的识别能力，将“政策风险”有效规避。
4.5提升风险监控
现在，我们要不断强化对房地产开发项目全过程风险的动态监督和控制，根据需求建立并健全风险监督控制机制，这是确保房地产开发项目顺利完成的重要方式，帮助房地产开发商及时制定风险的应对措施，降低风险带来的损失。对房地产开发项目管理人员和工程施工人员的要求是人人必须具备风险意识，并且要随着时代的发展要求不断提升，在实际工作中能够及时发现问题并进行反馈，确保相关部门能够在最短的时间内开展预防风险管理措施，将损失降到最低。
结束语
综上所述，房地产开发项目加强工程管理以及风险防控是保证其顺利完成的基础性保障，在此过程中，必需加强工程管理风险识别、风险控制，从而有效的提升工程管理整体水平，进一步保证房地产开发项目的长远发展。
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[5]李晓杰.浅谈房地产开发项目的风险管理[J].品牌（下半月），2012，01：43.
论文作者:李世杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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