关键词：建筑工程 ；影响因素 ；管理问题
引言：社会的不断进步发展背景下，人们愈来愈注重建筑工程的质量，这对建筑企业来说就有着更大的挑战，需要从工程管理方面要进行强化，提高工程管理的质量水平，如此才能真正有助于建筑工程的施工顺利进行。
正文：一、建筑工程经济管理的意义
相对于建筑工程来讲，在这当中经济管理是其主要的组成部分，在实际的运行过程中非常复杂，其主要内容主要就是对成本和财务预算工作进行管理，同时，在这当中还有项目和技术管理工作等内容。在整体的建筑工程当中，加强对经济管理的重视，实现对每一个环节的有效连接，确保每一个环节的质量都能够实现保证，以此确保对建筑经济管理工作的合理监督。除此之外，建筑经济管理还能够从整体上进行科学合理的管理，对管理中相关内容之间的联系实现加强，确保各个企业的进度一致。强化经济管理可以确保企业的资金运转合理，保证资金的使用良好运行，确保企业资源最大化的合理配置，为企业的经济发展奠定良好的基础。建筑经济管理可以在整体上对建筑进行有效管理和监督，所以，相对于建筑工程经济管理工作来讲，在促进企业合理的发展中，对于企业的经济效益有着很大的促进作用。
二、建筑工程管理的影响因素
2.1 缺乏健全的建筑工程管理体制
当前， 多数建筑工程施工单位缺乏健全的建筑工程管理体制， 未能设置健全的项目管理机构， 且未能深入考察建筑工程实际需求， 对施工人员进行优化配置， 难以取得良好的建筑工程管理效果。 同时， 多数建筑工程施工单位为降低施工成本， 过于简化建筑工程管理机构， 造成建筑工程管理人员身兼数职， 严重影响了建筑工程管理效果。
2.2 工程建设过程中设备与材料太差
在工程的建设过程中， 有很多的施工单位因为节省开支、 一味地追求经济效益， 在购买设备、 材料过程中以次充好。 这会导致工程中应用的设备质量太次， 使建筑的工程质量受到人民的质疑， 严重影响建筑工程的质量。
2.3 人为因素的影响
建筑工程是劳动密集型行业， 施工人员贯穿整个建筑工程。 在施工中， 施工人员直接或间接参与施工活动， 人员因素直接影响施工质量。 与此同时， 更多的施工人员被用于建筑工程， 导致建设过程中的技术管理难度加大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 目前， 由于我国一些建筑工程施工过程中缺乏完善的管理模式， 施工过程中的设备配置不合理。
三、建筑工程管理策略探析
3.1增强管理者的素养培训提高劳务者团结意识的必要性。
管理者名为管理，则本身具有高知识文化，但拥有知识，却并不代表拥有较高的素质素养，反而很多年轻的管理者都比较热血轻狂。而劳务者则通常在现场实际操作，对现场实际流程比较熟悉，以至于多数劳务者对管理者有着不屑于顾的情态。这就需要对管理者进行实际培训增强管理者的素质素养，减少由于激动而发生的不必要口舌之争。提高劳务者的团结意识，增强管理者与劳务者之间的交流，减少因沟通问题导致的施工质量问题，提高施工进度。
3.2加大安全管理的创新型措施。
在现今日益增加的人们生活水平中，人民安全是各大企业各大行业的重中之重，加大安全监管力度在一定程度上预防了安全事故的发生，却不能有效防止安全事故的发生，笔者认为派至专人监管的同时赋予相应的权利与责任，让监管重视起其职责，让劳务者重视自身的安全，是从根本上解决安全事故发生的重要管理策略。
3.3 构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度
建筑工程施工单位应当建立系统完善的建筑工程管理体系和相关制度， 深入调查建筑工程的实际情况和各种需求，建立系统健全的项目管理组织， 优化各类施工人员配置， 有效提高建筑工程管理效果。 同时，建筑工程施工单位应完善建筑工程管理组织， 设置完善的管理岗位， 制定系统完善的建筑工程管理相关制度， 提高建筑工程管理的规范化和有效性。
3.4 引入先进的管理方式
实可行的工程管理方法是保证工程管理质量的基础。因此， 在建筑工程管理中， 引入 PDCA 循环管理法， 通过计划、 实施、 检查、 控制、 调整五个反复循环的过程， 直到实现工程管理的目标。 在这一管理模式中， 坚持以事前、 事中以及事后控制的层面， 可行性计划应当建立在实际调查研究的基础之上， 根据工程项目的具体情况和特点， 对自身优势及不足之处进行分析， 提前找到目标的实现过程中的难点及可能出现的问题， 真正做到运筹帷幄。
四、总结
综上所述，影响建设项目管理的因素主要体现在健康的缺失整个施工项目管理体系，缺乏高素质的施工人员、施工材料数量不符合标准等等。因此，有必要构建系统完善的施工项目管理体系系统及相关系统加强施工管理和施工人员的培训加强施工材料的质量控制，加强施工成本的有效控制优化施工管理 模式等策略，加强施工管理，加强施工施工管理的有效性和施工单位的综合效益。
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论文作者:吕庭钟
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
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