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摘要：公路工程是社会可持续发展的重要基础，对施工的项目工程进行高效的管理，不仅使企业提升经济效益，降低施工成本，还可以提升项目工程的使用质量，增加使用的寿命。所以，项目建设的过程中，管理工作人员必须对存在的问题加以重视，为公路工程施工制定一个合理有效的管理措施。本文笔者根据工作实践经验对如何加强公路工程管理的规范化与科学化进行了分析和探讨。
关键词：公路工程管理；规范化；科学化
前言：公路施工的管控流程和具体内容是至关重要的，它将伴随工程建设的整个过程，所以一旦管理工作发生遗漏和不足就会对施工工作造成不确定性的影响，甚至会阻碍和破坏正常的施工工作，造成安全隐患和质量问题。
1公路建设管理中出现的不足
1.1管控机制不够健全
一些施工企业在开展公路项目的施工过程中，自身管理机制并不健全，难以兼顾和覆盖到各个施工环节和具体工作当中，在出现问题时不能及时发现并有效处理，给工程的最终质量造成很多不良因素，而企业还并没有充分认识到一套健全管理机制对于工程管理的重要意义所在。
1.2具体环节监管缺失
在施工的现场，管理人员并没有完全执行全程的跟踪监管，很多关键的技术细节和施工流程中出现的问题都被忽略了，这样就给工程埋下了质量隐患。这主要是因为在具体的施工环节监管上缺乏严格的管理规定和科学的监管举措，造成监管时常性缺失，不到位也不及时。
1.3安全防护知识水平储备不足
公路工程的建设一般在荒无人烟的野外环境中，施工过程中会遇到一些难以预料的安全风险，而在施工工作中也会遇到一些突发事件，而施工人员以及管理人员的普遍安全防护、防范意识都较为薄弱，甚至没有意识到一些事故的危险性和危害性。这也说明当前施工企业的管理人员还需要进一步学习安全施工的相关理论知识，与实践工作相结合，弥补自身安全意识薄弱这一短板。
1.4管理机制与监管缺乏协作
施工企业的内部管控制度不健全，而且相关部门和监管机构并没有切实发挥其职能作用，造成内外监管机制难以协调合作，达不到步调一致的监管效果。这主要在于管理、监督的人员缺乏必要的责任感，对于工作任务的态度不够端正，在工作中敷衍塞责，马虎大意的情况时有发生。
2管理建设施工管理工作的科学策略
2.1优化管控体系，增强管理能力
公路工程施工的管理目标以及管控体系应该得到进一步的明确，在工程开始之前，就要对施工方案以及人员、施工材料等方面的管理工作进行统筹规划，并做好应急预防预警机制，在应对常规工作状况以及突发事件上做到未雨绸缪，一切要按照规范化的路线设定以及流程细节逐步开展。为此施工企业要做好施工方案，并对相应的管理细节进行充分地完善和改良，优化管控体系和运行机制，不断提高企业内部的管理水平和能力，这样才能逐步形成良好的管理、控制流程，管理人员也会愈加明确自身的工作职责和具体任务。
2.2切实完成施工组织的统筹管理
公路施工需要大量机械设备和原材料，这些物品的种类多样，而且在停放以及保存、使用过程中都有相应的严格规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业在开展施工工作时，要对施工中使用到的各种设备和材料进行科学化的管理，切实做好施工组织的各项工作，实行科学的统筹整理，防止出现错乱和失误。另外，还要针对施工组织工作的要求，做好分别处置和并行管理的相关工作，保证施工工作的进度不受到影响。
2.3确保公路工程施工人员加强科学化和规范化的管理意识
公路工程管理想要使得管理工作能够有条不紊，就必须要求工作人员具有科学的规范的管理意识。这样才可以保证管理工作稳定的进行。企业的各个层次都应该树立起这种观念，加强对施工质量的管理力度，把质量安全管理放在第一位，并把其落实在平时的工作当中。及时发现并改正不符合科学规范的管理方式，努力营造出一种科学化规范化的企业精神，增加员工对企业的认同力，以提高公路工程施工管理的水平。
2.4重视安全管理，加强安全管理
施工中最重要的就是施工人员的安全问题，对于施工人员来说，安全教育是十分有必要的，导致安全事故发生的行为都是由于施工人员安全意识不到位，所以项目工程的安全培训工作必须要具备。安全管理制度是安全措施可以落实的一个重要保障，没有建立相应的规章制度，就很难把安全措施落实到位。建立的制度中要明确安全生产负责人，将安全生产保障体系进行分类和细分，比如经费保障和措施保障等，做到任务分明、责任分明。另外，还要对安全隐患进行定期检查，排除安全隐患的存在。对工程中容易发生安全事故的施工岗位和施工环节进行重点排查。
2.5重视管理能力的提高
公路建设工程施工人员的身体安全与施工质量等重要问题都与管理者的管理能力具有直接的联系，提升管理者的管理能力是有效开展管理工作的基本保证。而工程中施工管理者，对于自身的管理行为要严格约束。还要努力对先进的管理手段和管理理念进行探究，从而达到提升管理效率的目的。管理人员在学习的时候，最为重要的是实践，施工企业对于先进管理手段和理念的落实应给予适当的支持和鼓励。企业除了对管理人员组织定期的培训，还应当对能够将时间与理论集合的工作人员给予一定的奖励，以此来激励更多员工更加努力地工作，从而提升公路建设工程的施工质量以及施工企业的经济利益。
2.6加强施工进度的控制
工期的时长对于公路施工的进度有着十分高的要求，在施工开始前项目管理人员应结合现场条件和签订的合同要求定制合理的施工计划，对项目的施工程序和施工技术的应用，对施工过程中的质量问题加以重视，但是需要特别注意的是，为了追赶生产进度而产生的更改施工顺序的行为要严加防范，应该在正常施工的基础上，保证工程项目的完整性和连贯性，这样才能使施工单位获得更为稳定的经济效益，此外，在施工进度的管理上，对于关键路线重视进度控制，以此来保证技术方案的合理性，保障工程可以在计划的时间内完成。
2.7控制好成本，加强控制管理工作
公路在建设过程中对于成本的控制是非常重要的，可以说贯穿了整个工程实施的过程。对于施工管理来说，主要的目的就是为了满足施工合同所指定的工期要求，在消耗的最低成本和最短的时间内，完成高标准高要求的公路项目工程。所以，控制的成本对工程施工单位的经济利益和项目工程的建设产生着至关重要的影响。第一，在招标阶段内，施工单位就应做好预算报表，结合工程项目的实际情况，对工程所需的资金进行预算，第二，施工阶段，根据预算和报表等相关资料，对施工方案选择最为科学合理的，保证整个过程的可行性，并且以成本预算为依据进行项目中的成本管理。最后，对项目工程各阶段的成本预算与实际花费进行分析比较，对出现超预算的情况及时采取措施，将成本费用尽可能控制在预算范围之内。
3结语
公路工程项目的发展进步，不仅要在技术层做到最好，还要从管理层面找到隐患和缺陷，这样才能发挥出施工技术的真实水平，同时杜绝偷工减料等违规违法行为。管理在于监督和控制，是对施工流程的动态监管，也是在实施方案的统筹规划下完成各项工作任务，其最终目的就是确保施工中的安全和工程质量达到规范标准，因此规范化以及科学化的管理策略就显得至关重要。
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[3] 张文斌 . 公路工程管理的规范化与科学化的重要意义与措施 [J]. 住宅与房地产，2017（33）：142.
论文作者:林杰
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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