摘要：随着科学技术的进步，信息管理模式的创新，促进了建筑施工管理模式根据信息技术的发展而进行改变，由于我国还未形成完备的建筑施工管理机制，随之而来的就是建筑施工管理模式的欠缺，如果要对建筑施工管理模式进行创新，就需要立足于我国现阶段的建筑施工管理体制来考虑，才能具有针对性的对建筑施工管理模式不合理的方面进行改善，促使建筑施工管理模式向更好的方向发展。
关键词：建筑施工；管理模式；发展和改进
引言
随着国家经济与科技水平的不断提升，互联网信息技术的深入发展，建筑行业的施工管理模式较之以往也产生了较大的转变。但在现阶段我国的建筑领域中，其工程管理机制还未构建完善，因此施工管理模式的发展与改进仍然受到一定的制约。
一、建筑施工管理模式的发展
我国建筑施工管理分为三阶段，首先为建筑初期，到60年代，我国的建筑行业都处于初步发展阶段，建筑行业初期缺乏科学的理论指导，仅仅依靠的是个人经验摸索着，才走出现在的成就。第二阶段是从60年代到80年代，这时候我国建筑行业的领头羊开始吸取外国建筑行业的经验与我国的实际情况相结合，提出了“統筹法”的建筑施工管理新模式。第三阶段则是从80年代到现在，我国的建筑施工管理出现了两种不同的发展趋势。一是不断地在法律层面来对建筑施工管理进行完善，先后颁发了《建筑法》《合同法》等法律文件，并对建筑项目法人管理，建筑工程合同管理，建筑工程监理，建筑工程招投标管理等进行规范管理。二是为了适应发展迅速的建筑行业，需要对传统的建筑施工管理模式的不足之处进行改进，使之更加适应当代建筑行业的新模式。
二、建筑施工管理模式发展中存在的问题分析
分析当前我国建筑施工行业的发展现状，其施工管理模式的整体发展现状较为良好，为各类工程施工中的管理质量提升，以及项目管理的效果发挥奠定了良好的基础。但从具体实施的细节方面分析，建筑施工管理涉及的管理内容多，管理人员多，因此在具体实施中还存在如：现场管理问题，管理制度设计问题，安全管理问题。
1、现场管理问题
建筑施工管理中现场管理为重要的管理区域，也为管理作业实施中的问题高发区域。其中分析常见的现场管理问题如：现场监管不到位产生的物料资源浪费、工艺误差、安全事故、工序错误、内部交通事故及施工事故现象。从总的施工现场监管环境、人员、必要监管工序方面分析，现场管理出现问题对于工程管理模式效果的有效发挥，以及管理质量的合理提升，均造成了较大的影响。
2、管理制度设计问题
“无规矩不成方圆”，建筑施工管理模式在推进中，管理制度设计存在问题为普遍存在的一类问题。分析管理制度设计出现问题，主要表现为：管理制度设计因人员专业性问题、设计依据问题、造成管理制度的设计存在缺陷、管理制度设计不规范、管理制度设计错误等现象。此类不良现象的出现，对于工程施工管理模式造成的主要影响体现为：管理作业依据管理制度实施中，产生了较多的管理漏洞，以及管理异常现象，极大的影响了工程管理质量，同时也出现了一定的施工质量问题，对于工程项目的安全稳定施工管理，造成了极大的危害，并且造成了较大的安全隐患及经济损失现象。
3、安全管理问题
安全责任无小事，建筑施工管理作业中安全管理作为重点管理项目，其管理作业在实际实施中，主要存在的问题表现为：安全管理制度制定不完善，管理人员及施工人员安全意识不足，安全防护措施、安全防护装备落实不到位，安全监管不到位存在安全死角等不良现象。分析安全管理出现问题，对于项目工程的安全稳定发展造成了极大的危害，且造成了一定的人员伤亡及经济损失现象，对于工程项目的管理模式效果合理发挥，以及项目工程的安全稳定施工均造成了较大的影响。
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三、建筑施工管理模式的发展及改进措施分析
1、完善建筑施工管理体制
首先，建筑企业管理人员需要认知到施工管理工作开展的重要意义，并在企业内部自上而下地构建起健全的管理机制，以规范施工建设管理的各个流程。在管理过程中，各岗位职工必须明确自身职责，做好与其他员工的沟通协调工作，处理好人际关系，并及时发现工作开展过程中的各类问题，从而根据建筑施工的实际情况来进行调整与完善。其次，提升建筑企业法人的地位。企业内部的各个部门以及机构必须落实责任机制，不断优化治理结构与财务管理系统。最后，强化企业的内部管理。管理人员需要根据企业发展的实际需求来开展管理工作，应用合理的管理手段來规避企业运营风险，从而强化建筑施工的管理能力。
2、创新管理理念
企业施工管理人员必须紧跟行业发展的潮流，合理预测未来趋势，从而进行管理理念的及时更新与完善。在科学的理念指引下，员工需要协调各部门关系，保障工程施工质量与建设安全，节省施工成本，缩减工期，最终达到较为理想的建筑施工目标。
此外，管理人员需要正确认知到质量、安全、工期、成本这几个要素之间的内在关联，从而根据建筑工程建设的实际需求与企业的发展要求来进行管理举措的改良与完善，最终提升企业的综合实力。
3、创新企业文化
企业管理者需要挖掘企业自创建到发展至今的建设历程中最具价值的部分来进行企业文化的构建。基于此，管理人员必须不断完善企业的激励机制、传播机制以及目标机制，并合理利用建筑市场中的各类资源进行文化创新，以推动企业的健康稳定运行。
4、创新管理技术
在新的时代背景下，需要不断的创新管理技术，以促使建筑工程项目管理创新模式发挥更好的作用。先进科学的管理技术不仅可以促进建筑工程项目管理工作更快的朝着现代化和信息化的方向发展，而且也使得一些非常高端的技术可以在建筑行业得到广泛的运用。随着管理工作不断朝着现代化信息化的方向发展，建筑工程项目管理工作在管理人员的工作下得到更加有效的发挥。想要将信息化管理技术的作用和实际价值得到很好的发挥，管理人员应该能够熟练掌控信息技术和实际操作技术，并且能将理论基础同实际情况灵活的结合，为工程管理工作的质量和效率提供很好的保障，同时管理工作的准确性也得到较大提高。随着管理技术的不断创新，可以使建筑工程的施工成本得到很好的把控，建筑工程的安全性得到良好的保障，为建筑工程的经济效益作出更多的贡献。如BIM技术的有效运用，不仅可以高效的解决在施工管理过程中工程在质量、安全方面的问题，更可以模拟施工，明确工序，在保证安全质量的前提下，安排各工种交叉有序施工，极大提升了工程施工的进度，缩短工期，降低了施工成本，确保了建筑企业的效益。
5、加强现场监管及综合监管
分析建筑施工管理模式的改进与创新，加强现场监管作业，实施综合监管技术，则为有效的改进措施。具体实施中关于现场监管及综合监管技术的实施，施工方可通过传统的现场监管方式，如：人工巡检、关键工序现场指导，结合全过程在线监管技术的方式，进行施工现场的作业监管。以此确保现场监管作业实施中的完善性，同时合理的提升工程施工中的安全管理质量，确保工程项目施工管理模式效果的合理发挥。
结束语
从当前建筑施工管理模式的发展现状方面分析，施工单位及业主单位在实际发展中，为有效的改进建筑工程项目的施工管理模式，同时合理的促进工程项目的施工发展。实际发展中可通过完善安全管理制度，提升管理人员安全意识，加强现场监管，以及编订施工管理科目内容，强化综合监管管理的方向进行发展。
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论文作者:朱爱芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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