摘要：在对工程进行建设时，要想保证工程得到高效的完成，必须要对施工进度进行跟踪管理，及时了解施工现场情况，严格根据施工组织计划进行实施，将其计划值以及实际值进行相应对比，在此基础上找到施工进度存在偏差的原因，对其进行分析，此外也要采用有效的措施保证工程项目施工能够根据原计划进行，这样才能在一定程度上保证工程施工质量。因此在本文中，主要对建筑工程施工进度控制和管理进行全面的分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供出相应的参考价值。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；分析
引言：工程在施工过程中的进度对施工计划是否顺利完成起着决定性作用，它是在规定的施工周期内对施工任务进行完成的有效保证。如果施工时，由于某些因素影响建筑工程任务的完成，就会严重影响在建筑工程施工整体进度，为了能够促进施工进度在规定的时间内完成，严格检查工程进度，与此同时还要监督施工质量，和施工总体规划进行科学合理的对比，如果在对比过程中存在着不确定的地方，要第一时间整改施工工程进度。相关研究人员要积极探讨施工周期内对施工可能产生影响的一些因素，做到对其进行集中有效的处理，保证施工的顺利施工。
1.建筑工程进度管理的意义分析
1.1提高企业的管理水平
对于建筑工程而言，其初期阶段主要会为招投标，单位中标后签订相应的工程承包合同，根据其工程的特点以及要求结合施工单位的能力和技术水平，详细的制定出施工方案，在这个过程中，每个环节都是需要严格的控制，重视其施工管理的内容，提高工程管理水平。在对材料进行采购和价格以及使用等方面做好相应的监督管理，使其降低工程成本保证质量。
1.2促进建筑行业长期稳定的发展
对于建筑行业而言，在发展的过程中会遇到比较多的困难，通过具体的施工实践，积累相应的经验，从中找到所存在的问题，并且采取有针对性的控制措施，不断的创新和完善工程管理实施方案，提高工程综合管理水平和能力，促进建筑行业持续稳定的发展。
1.3施工安全需要好的工程管理模式
对于良好的施工管理模式而言，不仅可以更好的保证工程高质量的完成，也能在一定程度上树立良好的口碑以及声誉，促进建筑行业得到持续稳定的发展。现如今对于一些工程，由于施工质量比较差，导致安全事故频繁出现，所以人们更加关注施工质量问题，通过进行详细分析，其根源主要由于工程管理不完善所导致的，所以在对工程进行建设施工过程中，必须要严格遵守着施工操作规章要求，提高工程管理力度，对于不符合国家相关安全标准的不予通过，对于工程所出现的事故要及时上报，及时的做好相关处理，避免出现不必要的质量问题。
1.4工程进度对工程项目在能源消耗、工程质量方面产生的积极影响
一是在对工程项目进行建设的时候，施工进度是否可以顺利的完成，对于整个项目的施工规划和竣工都具有着直接的影响，因此对于施工进度的管理和控制工作而言，是十分重要的内容。二是施工单位的经济成本也会因为施工进度的拖延受到严重影响，因此对于施工进度，必须要采取合理的措施进行控制，从而保证工程施工的顺利进行。
1.5施工进度是具有一定的规律可循
对于施工进度而言，其影响的因素是比较多的，但是施工进度问题也是具有着一定规律可以遵循的，如果违背工程科学或者没有根据正常规律进行施工，盲目追求施工进度和施工的速度，那么可能会导致很多正常的工作环节被忽视，打乱了正常的施工程序，可能会导致其工程的施工进度和质量达不到相应的要求。因此在对建筑工程进行施工的时候，必须要追其施工的科学性，根据其严禁的态度和负责的意识进行施工，追求工程的效益和质量。
2.建筑工程施工进度控制和管理的影响因素分析
2.1由于施工进度计划编制存在着不合理
对于施工进度计划的编制而言，主要是为了能够协调和组织每个环节的施工，保证其每个工作岗位都可以有序进行，因此施工进度计划的编制合理性以及可行性对于工程的施工进度有着直接影响。在对施工进度计划进行编制时，必须要严格根据施工现场情况，合理安排每道施工工序，并且充分利用每一项资源，保证每一施工工序和质量都得到有效控制。在此之外编制完成施工进度后，也是需要聘请专业人员对施工进度计划表做出详细的审查，尽可能的保证所编制的进度计划具有完整性和合理性，避免在后期投入到使用后存在着比较大的问题，对其工程正常施工带来直接影响，工程成本出现增加和企业经济效益带来损失，因此这点必须要引起足够的重视。
2.2由于施工的进度计划和资源配置存在着不合理
对于项目的资源而言，合理的分配是十分重要的，在对工程项目的设计原则编制的过程中，必须要保证其资源得到合理的利用，这样能有效的控制工程施工进度，通常情况下，在工程项目进行建设时，包括现场的人力资源和材料资源以及环境等等，要如何进行分配才能保证每道工序顺利的进行，在一定程度上作为施工进度计划编制的重要前提。但是现如今我国的工程项目建设中，多数的资源配置并不是很合理，例如机械设备的调配问题以及人员的人数分配等，导致其相关工作的开展并不是很顺利，同时也拖延工程的施工进度。在此之外多数管理人员对这个方面的意识较为薄弱，没有能很好的协调资源配置以及施工进度的关系，最终导致工程顺利进行受到严重的影响。
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2.3建筑工程施工进度计划的实施问题分析
对于施工进度计划而言，主要是作为建设项目的关键因素，因此只有严格的根据计划的内容和步骤进行相应的施工，才能在一定程度上有效的提高工程整体的效率。但是在现如今多数的施工单位进度计划表仅仅只是虚有其表，没有能够严格的根据其计划表中的内容进行严格的设施，多数的施工人员都是根据其自身的经验去进行相应的操作，导致其施工的进度计划表的实施力度存在着不足。在此之外所编制的施工进度计划表也是缺少着一定的实践性，因为相关的内容脱离了实际的情况，导致其很多的计划仅仅只是表面形式，然而具体的施工过程中也是毫无章法可言，最终严重的影响施工进度，同时对工程的施工质量和安全也带来一定影响。
3.建筑工程施工进度控制和管理的措施分析
3.1需要合理的编制施工进度计划和提高监督力度
对于施工进度的控制而言，是需要严格的根据进度计划表的内容进行实施，保证其工程的建设施工可以顺利进行。对于一个项目，其施工进度计划是否合理作为保证每项工程施工顺利进行的关键，要想保证每项施工工序的顺利进行，必须要保证进度计划表的准确性以及合理性。所以在进行正式施工之前，施工单位必须要编制出相应的施工进度计划表，同时也是需要结合施工现场的实际情况，对其整体的计划表做出适当的调整和优化。在此之外制定进度计划表的过程中，也是需要围绕着施工进度计划去进行，比如施工机械设备的需求计划和采购计划以及劳动力等等，及时的去跟踪工程的实际施工情况，如果工程的施工进度偏离了原来的进度目标，那么必须要及时分析原因，采取相应的措施进行纠正，避免整体的施工进度受到影响，导致工程的成本增加和企业效益受到影响。
3.2需要有效的去控制施工组织
在建筑工程进行整体施工的过程中，工程的项目将会是具有着具体的技术人员和进度管理人员，这些人员都是持有者相关的资格证书，在项目进行开始建设之前，则是需要结合工程的实际情况，建设一些临时的工程设施，同时做好提前的准备工作，保证其每一项的资源能够得到合理的配置，比如人员和机械设备以及材料等，可以缩短工程施工前的准备时间。在此之外对于一些难点以及重点的施工活动而言，可以提前请示批准，早点进入到施工现场之中，保证其后期的施工可以得到顺利的进行。除此之外相关合同以及开工手续进行办理完成之后，施工项目的管理人员必须要积极的区组织施工现场的各项工作，在编制实际的施工组织设计方案过程中，也是需要合理的去安排每一项的工作，这样能够提高施工的进度。
3.3需要保证施工材料和设备等资源的供应及时
在建筑工程进行进度控制和管理的过程中，其影响的因素是比较多的，其中比较关键的便是机械设备和材料的资源供应，特别是对于每一道施工工序而言，必须要合理的去配置施工的材料和设备，都是需要做好提前的准备工作，同时也是需要根据具体的施工进度情况，从而制定出完善的采购计划，之后便是需要对采购的材料和配件以及半成品等做出相应的现场检测，试验以及复试等多项的检测工作，保证其每一项材料以及设备的质量都可以满足工程的实际要求，这样在进行后期施工的时候，便不会因为材料和设备方面的问题对施工进度带来影响。比如在对工程的塔吊进行安装的时候，必须要提前做好相应的试运转，同时机械也是需要具有着合格证等相关的材料，在正式进行应用前，需要将其重物调离地面一定的距离，从而测试整体其稳定性以及安全性，在确定没有问题之后，才可以正式的去进行开始工作。
3.4需要提高建筑工程施工技术的管理和控制
在对建筑工程进行正式开始施工前，必须要结合现场的实际勘察情况，从而做好图纸会审的工作，同时也要求每个施工的技术人员能够深入分析施工现场的实际情况，对其施工图纸的内容作出详细的了解，熟悉施工的规范制度。此外也是需要详细的编制出施工祖师设计方案，以及相关规范的具体要求和标准，提前进行某一些材料的检测和复试方面的工作，保证每个材料的测试标准都能够满足后期的施工要求。与此同时在进行施工的时候，也是需要严格的根据其施工进度的横道图以网络图，检查其工程的进度是否出现了偏离的情况，如果出现脱轨等问题，必须要及时检查偏离轨道的原因，在此基础上制定出相应的纠正措施。在此之外也是需要提高建筑施工管理的力度，不可以随意更改施工变更，进而对工程进度带来影响，因此这点内容必须要引起足够的重视，从而保证工程的施工可以得到顺利的进行。
总结：通过对上述的内容进行分析研究后得出，在建筑工程进行施工中，其进度的控制和管理必须要深入分析影响工程施工进度的因素，同时针对工程的实际情况，制定出合理的解决措施，保证工程的施工能够在一定程度上得到顺利的进行，通过采取科学的措施对影响进度因素进行合理控制，保证施工进度能够在合理的范围内，进一步提高工程的施工质量，促进建筑行业得到全面的发展。
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论文作者:樊滨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
标签：施工进度论文; 工程论文; 进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 必须要论文; 在对论文; 《基层建设》2019年第8期论文;