摘要：近年来，社会在不断发展进步，相应的，建筑工程行业也在飞速发展中。它对于国民生活和国家发展的意义是十分重大的，不仅能够使居民的活需求得到满足，也能够有力推动国家经济的发展。要注意到的是，在工程的建设方面，有必要对各种组织管理的活动精细化，推动制度建设的完善。对于独立的建筑企业来看，仅仅实行实践管理是远远不够的。鉴于此，笔者从多年的实际经验出发，以提高施工能力为基础，对建筑企业的管理问题进行了详尽的研究，致力于建立精细的管理制度，与此同时，本文也在思考如何构建完善的管理体系，希望能给各位建筑业的同仁一个参考。
关键词：精细管理；建筑工程；制度建设
对于建筑工程来说，完善制度建设可以促进工程进度，并且可以提高管理质量，它所带来的不仅仅是与日俱增的经济效益，更是企业的做大做强。
在目前的工程建设过程中，要不断完善各种管理制度。同时也要注意细节的处理，慢慢构建合理科学的建筑体系，促进整体施工水平的提升。下面就可能出现对的问题和构建路径提出几点思考：
1 当前施工过程中出现的有关问题
目前来讲，想要提升建筑工程项目的质量水平，就要总览实际情况，其中有以下几点需要格外注意：（1）准备工作要充分，如果临时抱佛脚，缺少仔细的规划，就会陷入一片混乱，导致很多负面影响和无用功。
（2）管理形式要规范，管理工作是一项事无巨细的工作，必须引起领导层足够的重视，要提高工人的工资水平，完善后勤建设。
（3）合同制定要科学，尽可能的减少公司麻烦，有什么事情提前预备，降低施工成本。（4）施工程序要有序，各公司要针对实际情况，探索出一条适合自己的施工路径，最大可能的减少人员损失的财产损失。
2 施工项目精细化管理的准备工作
2.1 注重管理人才的培养
针对于当前很多建筑公司存在的问题，必须要实现精细化管理。众所周知，二十一世纪最重要的资源就是人才。这就要求企业在管理过程中要一手抓管理，一手抓人才建设。要重视管理人才的培养，用人管人，提高效率。市场的多样性对不同行业的管理人才素质提出了不同的要求，对人才的培养要循序渐进，科学安排。可以采取多种措施，比如定期培训，岗前培训，在职培训或者组织形式多样的经验交流会等等。做到岗前准备，在岗完善，适当补充。同时，加强建筑行业同行之间的交流，善于交流管理经验，努力做到取其精华，去其糟粕，不断推动各种管理制度的完善和自身制度的构建。
2.2 完善制度建设，确保责任分明
在制度的制定和执行过程中，要逐步实现规范化、科学化的管理，同时要做到量化、细化管理。完善各种规章制度，大事小情都要有所依据，有所规范。尽可能的减少争议，提高施工效率。让工人明白自己的分工，提高干劲；管理者清楚自己的管理范围，不相互扯皮，不相互交叉。
具体来说，要制定有序合理的施工规划，一步一步循序渐进，最大程度上保证工程建设的速度和效率。此外，还要注重培养人们的团结意识和整体意识，让大家拧成一股绳。后勤部门要加强后勤建设，提高员工福利待遇。还有，要建立科学的竞争机制，鼓励人们多多创造价值，这样一是可以提高自身素质；还可以保证施工质量，实现双赢。
2.3 加强团队建设，增强团队意识
建筑行业涉及到的相关人员较多，因此有必要加强团队建设，全体上下拧成一股绳才能提高工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要定期对相关员工进行培训，同时提高农民工思想水平和技术水平。因为农民工相对来说由于多种原因素质较低，但是建筑行业的特殊性使得农民工在工作人员中占大多数，因此提高他们素质非常迫切。
3.精装修施工阶段质量监督管理
本阶段质量监督管理分为施工准备阶段管理、施工过程管理两大部分，其中施工准备阶段管理分为如下几个方面：（1）针对后期业户投诉的焦点、难点问题编制专项施工方案：施工过程中对于防火材料，环保材料必须通过有关部门的检测；出具具有专业第三方的检测报告，出厂合格证，检验报告，专业评审论证等文件；室内的砌筑墙体的施工质量必须满足规范要求，严禁采用国家令行禁止的不合格材料，比如填充墙体的多空矿渣砖，外墙保温材料的XPS达不到国家规范规定的B2级防火要求的材料；室内的涉及到危险源很多，严禁采用小于10mm的隔断钢化玻璃进入施工现场；卫生间的大块头的大理石干挂的设计要求都必须满足质量监督站的许可范围；（2）从图纸端发力：所有的图纸，包括建筑图纸，室内装修图；必须要求设计院对接政府部门规划，招标蓝图盖审图章，设计院出图章，图纸下发要求对接各专业条线的设计，机电设计，弱电智能化设计，给排水设计，景观设计，结构设计，建筑设计，室内设计，泛光照片设计等重点部门责建人召开专题审图研讨会；针对重点部位，疑难点部位进行展开横向答疑；卫生间天花顶部预留检修口问题，卫生间大理石干挂防水问题；交付前的护窗栏杆问题，地暖保护层问题；水质监测问题，卫生间挡水坎防水细节问题；阳台与厨房的防水问题，墙纸返潮问题，卫生间管道井立管预留洞口检修问题；排除内障的重点疑难点必须落实到图纸中去，面对细节的考量和挑战只有体现在图纸上才能去突破；去落地。审图会应有助理负责宣扬会议精神并签发会议纪要，书面和邮件形式当场签字发出。落实到责任人及时间节点，写明完成时间，对编号和轮次进行重点宣贯。（3）开工前的技术交底：实施技术交底是保证项目正常运转，启动各专业交圈的质量前提；也是顺利开展项目部工作进展，梳理各参加单位正常推进的，参加人的统筹工作由该项目的项目端发起通知及公告予以邮件及电话的形式提前通知到场的各专业项目负责人；入围单位，业主方的合作单位，总分包，专业单位；监督单位；到场参加，交底会分俩个环节进行：首先通过会议室的形式碰头由业主方，监理牵头组织碰头安排事前的工作部署，理清会议的目的和实施过程的要点，其次根据会议宣读的议程进行现场区域的部位排布小组分工分头对现场的控制线，土建与室内的移交点，土建与室内的移交事项落实到现场实际部位，土建与幕墙的牵扯的空间关系；机电与室内的牵扯空间的关系进行分专业，分工协作；各专业开工前的注意事项，施工前的作业条件；施工环境的评估，工作面的交接，材料进场的安排，施工通道的设置，材料堆放堆场的布置；材料的飞行检查，停止点检查；现场安全文明施工的专项方案等等需要展开统一交底。（4）进场前的统一培训：要求各单位项目经理及执行生产经理必须学习《精装工程施工工艺工法》《精装工程质量规范要求》《精装工程技术要求》《精装材料的技术规范要求》《精装修工程细部节点构造》《精装修工程成品保护实施细则》等。（5）进场前的合同交底：业主方合约人员主动向施工单位提供方便快捷的宣贯合同及清单的宣贯交底会；业主方主动向监理单位发送改项目工程管理日程和管理方法的流程单；工程联系单的格式要求、签证单格式、会议汇报要求、材料确价单格式、汇报进度资料格式、机电专业人员，土建专业人员，幕墙专业人员，景观专业人员，精装修人员在施工前，组织施工单位项目经理等技术人员学习本工程的施工合同、招标文件、招标文件的宣贯和技术问答。答疑、询标纪要；施工现场影像资料留存要求等。（6）现场交接验收：精装修管理人员在装修施工单位进场前，负责协调装修施工单位与总承包单位的相关事宜，如对分包配合条款加以关注，如总分包管理费、水电费、垃圾清运费、住宿、食堂、垃圾清运、垂直运输、成品保护、交接验收等，为分包单。
4 总结
在当前的制度构建过程中，通过不断的完善各种考核机制建设，加强管理。千万不能犯主观主义和形式主义的错误，认为这项工作可有可无。企业若想做强做大，必须有强有力的制度支撑。仅仅停留在过去的经验水平在当今社会是远远不够的。在此希望大家多多思考，积极探求发展路径，以确保最大程度上促进企业科学发展，不断提高经济效益，实现美好未来，为国民经济发展作出自己的贡献。
参考文献：
[1]贾义月，建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].建筑工程艺术与设计2017（8）.
[2]刘雪峰，建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].环球市场2017（27）.
论文作者:段林茂
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/30
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