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摘要：目前，我国国民经济处于快速发展的阶段，开展城镇化建设，有利于提高各个区域的经济发展水平，有利于提高人们的生活水平，在这样的基础上，工程建设的数量呈现着不断上升的趋势，工程建设的规模也在不断的扩大。对于一个建设项目而言，工程建设首先要保证的是其施工安全质量，然后还要确保工程的施工进度，确保工程在规定的时间内完成施工，同时还要为工程施工人员的人身安全提供保障，在最大程度上降低工程的经济损失，所以甲方管理人员要将施工现场的管理工作落实到位，促进工程的健康有序发展。
关键词：工程建设；甲方代表；现场管理；措施
1甲方在工程项目中的重要性
在对建筑工程项目的现场施工管理中，虽施工单位是直接主体，但甲方需要承担的责任仍比较重，需要对工程进行全方面全方位的过程管理，比如，组织技术交底、审核施工组织设计、审核施工方案、监督材料质量、巡查安全隐患、计划施工进度、把控过程验收、组织竣工验收、工程量审核等。这些工作看视文本资料，但需要一定资历的专业技术和一定年限的现场经验，因此甲方在现场管理中一定要具备良好的综合素质和心里素质，对现场有着非常丰富的施工经验，从而进行科学的调度和管理，协调好各参建方的关系，使工程能够有序完整保质保量的进行，带来真正实际的经济及社会效益。
2甲方的现场管理措施
2.1严格程序管理
在完成项目施工、监理招投标工作后，及时签订施工、监理合同，及时组织技术交底会、廉政约谈会。完成地下管线、地质勘查等相关交底，办理安监、质监手续，办理施工许可证者，严格程序管理。施工过程中积极联系相关监督单位工作人员，听取他们的专业意见，对每一分部分项过程严格把关，特别是对于隐蔽部位未经验收严禁进入下道施工程序。施工过程中认真完整做好施工记录和影像资料，对于过程中出现的质量安全问题，及时上报并形成资料备案。
2.2严格材料管理
工程项目涉及到的材料种类非常多，各个部分都有着相应的所需材料，材料是工程的基础，材料质量的优劣直接关系着工程项目的优劣甚至是成败。所以对工程材料的采购以及使用要求就是，所有进入施工现场的材料必须要有保证质量合格的说明书等相关出厂资料，且监理单位对进场原材料抽取相关规范要求的数量、长度和规格，并送有资质的检测单位进行检测，只有检测合格的原材料，才可以用于工程对应分项部位。对于不合格原材料，一律清场退出。并责令督促施工单位完善材料采购方法，防止同类事情再次发生，给工程带来不必要的时间和经济损失。
2.3严格控制过程验收
过程验收是工程项目中进行质量控制的关键程序，监理工程师组织工程每一分项部分验收，总监理工程师组织每一分部过程验收，监督机构人员提出专业意见，甲方现场代表可通过这一步骤来监督过程中存在的一些质量或隐患问题。监理单位下发隐患整改通知，施工单位立即进行质量安全整改，严格验收最大限度地保证工程的质量，进而减少各参建单位的经济损失。过程验收又包含质量过程验收、安全过程验收。两者相继相成，相辅相成，缺一不可。
2.4做好安全监督
生命的重要是每个人的事情，而在工程项目的建设过程中，经常会发生一些安全事故，造成的伤亡给社会和大众带来了一定阴影。因此，在工程项目的建设中做好安全监督管理，是甲方现场代表义不容辞的责任，必须要以“安全第一”的意识形态时刻警惕。为了做好安全监督管理，可从以下几点出发：根据工程项目具体的情况，审核符合实际的施工组织设计、施工方案、应急预案、安全文明施工方案等；严格巡查施工现场的安全文明施工规范要求；监督施工单位进场前的安全技术交底和过程中的安全技术交底；不定时不定期巡查现场，及时纠正人的不安全行为、发现物的不安全状态；监理单位组织每周监理例会，重点阐述上周安全工作情况及整改情况；联系安全监督机构工作人员按照监督要求对各分部分项部位进行安全验收。
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2.5做好组织协调管理
一个工程项目的成功，离不开施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、监督单位等各参建方的努力，只有目标一致，协调合作，才能够保证工程项目的成功实施与安全完成。所以，作为工程项目主导方的建设单位，甲方现场代表务必要做好协调工作，保证各方都有着确保工程质量的共同目标，并且处理好各个方向信息的交流、资源的共享交换，不仅可促进人际关系和谐发展，还能够提高工程的质量和工作的效率。甲方现场代表在协调过程中，一定要坚持相关的规范，具备服务意识，努力为各方创造良好的沟通环境，从而顺利愉快保质保量的完成工程项目建设。
2.6加强合同管理
工程建设项目合同对所承包工程的各个方面做法标准都有着明确的规定，甲方现场代表对合同的管理，有利于掌握工程建设项目的全过程动态工作情况，并可明确知道施工中意外发生的索赔、增减工程量等事件的政策依据。合同也是约束，奖惩同在，无规矩无以成方圆，可以有效约束施工单位的一些野蛮施工行为，并保证各分部分项工程的工艺做法严格按照相关规范要求标准编制执行，从而更好的保护工程质量。
2.7重视监理工作
监理单位协助建设单位对工程的安全、质量、进度全过程监督管理，职责有审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；审核施工单位的付款申请和竣工结算；审查和处理工程变更；审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料等。其中每周监理例会，是对施工现场出现的质量、安全问题汇总后的监督及解决，是保证每一步分部分项工程质量合格的重要步骤。监理单位编制工程建设项目监理实施规划，是对整个项目过程的动态计划管理。因此监理单位驻扎到工程的施工现场、让监理单位拥有必要的赏罚权力很是必要，而这也就体现了每周例会的重要，但是甲方现场代表必须要保证例会不能流于表面，它的召开是为了解决当前和后期问题。
2.8重视项目组织结构作用
在工程建设项目实施前期，施工单位必须建立以项目经理为首的项目组织机构，包含生产经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员、材料员。每一岗位编制工作内容、岗位责任，具体明确责任人。建立项目经理部，是施工单位针对本项目具体特征情况，选拨相关专业经验工作人员的重要步骤。建立有效的项目经理部是项目经理的首要职责，是一个持续的过程，需要组织和领导技巧，合理的激励机制，对组织结构、组织界面、权力结构进行合理有序的设置。
2.9加强突发事故应急处理能力
甲方现场代表在工程的现场管理中的作用，除了审核图纸、控制工程质量安全进度、协调各方等工作之外，也要做好工程项目突发事故应急处理，这就需要甲方现场代表做到以下几点：首先是要拥有过硬的心里承受能力，也就是说要具备一定的施工现场经验，虽说不上要经历大风大浪，但一般风浪还是要经历过才能拥有基础的心里承受。其次是技术专业知识，在面对工程建设项目出现安全质量等问题时，可以对事故进行及时专业的原因分析，并会同各参建方讨论研究制定方案由施工单位进行整改处理。再次是加强自身学习，温故可知新，不论学习什么，都应该是一个永无止境的常态化状况。最后是总结经验教训，用笔记写下本次方法方式、心得体会，穷极一生传承备忘录。
3结束语
总而言之，在建筑工程施工的过程中，甲方现场管理人员要为整个工程建设的合理性和有序性提供保证，为整个工程项目顺利的进行施工奠定基础。甲方管理人员要将工程质量管理和施工安全管理工作落实到位，同时将工程成本管理工作落实到位，保证整个工程建设项目的施工进度和施工质量，节约工程建设的成本，提高工程的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:唐欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：甲方论文; 工程论文; 现场论文; 工程项目论文; 施工单位论文; 质量论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;