尹成坤
广东电网有限责任公司东莞寮步供电分局 523400
摘要：在我国现阶段电力系统不断推进落实建设工作的过程中，相关配网基建工程的建设工作也在不断的推进和开展落实当中。配网基础建设工作的开展本身是整体电网建设工作的重要基础，如何确保其工程项目的建设质量，对于整个电力系统建设工作的推进和落实具有十分重要的影响。文章就对于电力系统配网基建工程项目开展质量管理工作的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：电力系统；配网基建工程；项目质量；优化策略
做好电力系统基础建设工作，不仅事关电网的正常稳定运行，而且与整个电力系统的持续快速发展也息息相关；尤其是随着我国各项建设的快速推进，做好配网基建工程并不断提高其质量管理水平这项事关国计民生工作，更是显得特别的重要和迫切。正是基于此，对配网基建工程质量管理措施进行了探讨。
1.电力系统配网基建工程项目质量管理的概念
随着互联网等其他行业的逐渐发展进步，电对于现在的人来说特别重要，人们对用电用网的质量和可靠性也提出了新的要求。电力系统配网基建工程项目主要运用到计算机技术、网络方面的技术、电子方面的技术等领域，以实现实时监控、解决一些用电方面的管理问题。它一方面可以有效防止安全问题的发生，另一方面可以通过网络、计算机等操作来节省时间，增加工作效率和加快建造速度。做好这方面的建设需要一个良好的管理体系，通过对不同阶段、不同角度的管理，以及对每个施工阶段的监督、物资使用的管理等，并采取“以人为本”的管理方法，让管理系统化、民主化，进而把握好质量，从而在整个电力系统配网基建工程项目质量上做到位，有条理的完成整个系统建设任务。
2.配网基建工程质量的影响因素
2.1项目建设主体
影响配网基建工程的最大因素是项目建设主体，即业主、施工、监理、勘察设计等参与到配网基建项目全过程的相关人员。而直接对工程质量造成影响的主要有施工主体人员的作业技能、工作素养和身体素质等。除此之外，还包括施工管理人员制定的如资格认证、组织架构、技能培训、绩效考核以及奖励机制等一系列制度，都在很大程度上影响着配电网基建项目质量。特别是组织架构的设置，它是调动施工人员工作积极性和主动性的重要一环，也能够对工作人员的职责进行明确界定，从而及时纠正不良的工作态度及方法，是促进配网基建项目质量的必要工作。所以在降低其他因素对基建项目影响的前提下充分发挥人的主观能动性，是提高项目质量的重要手段。
2.2机械设备
机械设备指的是配电网基建工程项目施工过程中所使用的机械设备，包括起重吊车、带电作业车、各种加工机具、专用工具、电气试验设备仪表、安全工器具等。优良的机械设备是确保工程项目质量的重要保障，如专业的带电作业车的投入使用，提高了带电作业的安全性和作业效率，质量也随之提高；又如专用的导线压接工具、电缆剥皮工具等的广泛应用，大大提高了导线压接的质量和电缆头的制作质量，使得人的干扰因素减少了。
2.3施工和检测方法
实践表明，施工工艺水平高低，对于整个基建工程的施工进度及质量有着极为重要的影响。特别是最近一段时间以来，随着我国加大电网建设的投入以及配网基建工程质量检测标准的不断提高，施工工艺及检测方法对配网基建工程的影响也在不断加大。为有效提高配网基建工程质量管理水平，施工单位一定要重视改进施工工艺和施工方法，以不断提高施工效率，有效保障基建工程管理质量。
2.4组织架构设置不合理
电力系统配电网基建项目的管理主要由供电企业基层供电局（主要是县、区局）实施管理，而基层供电局又主要依赖其下属供电所组织对项目具体实施的全过程管理，这样的管理模式往往使得电力系统配电网基建项目的管理趋于松散、粗放，是配电网基建项目管理呈现“原生态”的原因之一，不利于配电网基建项目的质量管理的提升。
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3.提高配电网基建工程项目质量的管理优化策略
根据以上对于配电网基建工程项目质量问题产生原因的分析，针对主要矛盾，提出配电网基建工程项目质量管理的优化策略如下。
3.1对于“人”的优化策略优化策略一是改变组织架构
在市级供电局层面，可以实施市供电局基建管理部门成立一个专门的配电网基建项目管理中心对配电网基建项目实施提级管理。在县、区级供电局层面，在配电网基建项目管理部门内成立专门配网业主项目部，整合下属供电所的配电网基建项目优秀管理人才，实施提级集中管理。二是在新的组织架构的基础上针对项目管理中心和配网业主项目部人员分别进行有针对性的培训，提高项目管理人员的业务和技术素质。
3.2建设主体的优化
配网基建项目的建设主体主要有施工人员和管理人员，所以要从这两个方面对施工主体进行优化。对于施工人员，主要是加强培训，以提高施工人员的职业素养和施工技能，在保障安全生产的前提下，促进配网工程质量的提升。而对于项目管理人员，主要是促进他们项目管理能力的提升，促使其在制定管理目标和发展策略方面上，能够根据当前的电力市场环境以及电网建设情况进行科学、严谨的设计。在施工阶段通过创新管理方法，对验收出的质量问题，以数码照片采集为手段，按照定整改人、定验收人、定整改时间的管理方式执行，结合现场情况和照片反映的情况对整改前后进行对比，以保证问题整改落实，避免质量漏洞。并对制度进行严肃整改，责令专业监理工程师在管理上要加大力度，对那些还未经验收的隐蔽工程，严格禁止进入下一道工序。
3.3有效优化施工机具和物资材料
第一，有效优化管理施工机具，一定要在源头上有效把握设备质量关，这就需要施工单位在引进设备时一定要做好设备质量的检测，最大力度保障机械设备各项检测均与施工标准相一致；此外，要基于当前配电网建设建设及施工工艺水平现状，及时对设备的各项应用技术进行有效改良，尽可能地与当前配电网基建项目最新施工要求相适应，以此来有效提高配电网基建项目的施工效率和施工工程管理质量。第二，有效优化管理物质材料，最为主要的是要做把控好施工材料的质量。首先应确保基层项目管理的物资能畅通于高层项目之间，能够有效完善诸如信息反馈及质量投诉等方面的渠道，在此基础上逐步形成一体化的物资材料质量检测体系；此外，还应做好物资材料的收货检验及仓储管理等方面的工作，最大限度排除因物资材料而带来的质量隐患等问题。
3.4做好施工过程的质量科学管控
施工实施阶段是配网基建工程施工质量控制的重要阶段，这一阶段是对于施工设计意图进行转化如果这一阶段质量控制工作的开展落实不到位，出现遗漏，那么就会对于整个施工活动产生很大的影响。配网基建工程项目在展开施工过程中，应该从更加科学的角度展开质量管理工作。例如，质量管理人员可以利用统计学的技术，结合排列图、直方图、控制图等对于质量管理工作开展落实情况进行了解。在施工过程中，结合进度计划编制项目WHS设置表，严格执行《质量控制作业标准（WHS）》，业主项目部每月督促参建各方做好检查记录、签证记录及图片归档落实。质量管理工作的开展也应该做好跟踪检查，对于出现质量问题的环节应该进行重点排查，发现根源，同时提出科学有效的解决和应对策略。在实际施工中，应该对于质量管理工作的控制目标和计划执行情况进行及时了解，并且对于其中出现的问题进行有效的处理。对关键环节的责任人应该及时进行问责，并且严肃处理提升施工现场质量管理工作的落实效果。
结论
对于电力系统配网基建工程项目质量管理的优化，本文分析了其影响因素和存在的问题，然后从不同的阶段、不同的角度出发，提出了一些管理上的建议。在实际的工作中必然会存在一些新的问题，除了需要加强动态管理的能力，也可以多了解一些国外的优秀企业管理案例，吸取经验，灵活地运用到自己的工程项目中去。电力系统配网的资金投资较多，并且一直影响着我国电力的发展，所以在管理方面还需要多下些功夫，制定一个比较科学高效的管理流程，提高配网的效率和质量，为配电网制定更好的、更完善的策略。
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论文作者:尹成坤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/26
标签：基建论文; 质量论文; 项目论文; 工程项目论文; 电力系统论文; 基建工程论文; 配电网论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;