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摘要：随着新时期经济发展，企业面临激烈的市场竞争环境，为了进一步提高企业内控水平，加强财务管理工作具有重要意义。在科学技术水平不断提高的情况下，传统财务会计工作逐渐显露出很多问题，重视财务会计向管理会计的转型发展，是企业改革进步的重要手段。
关键词：财务会计；管理会计；会计转型；财务管理
引言
在当前新的发展时期，会计工作的开展也面临很多新变革。作为会计工作中的两个重要构成部分，管理会计和财务会计在企业发展、管理决策工作中发挥着重要的作用和影响。对于现代企业发展来说，其本身不仅要核算财务，同时也应该对财务会计进行相应的管理，实现二者的有效融合，这样才能满足企业的内部发展需求，并且更好地提升财务会计水平，以应对激烈的外部市场竞争环境。
1财务会计向管理会计转型的重要性
从当前我国企业财务会计工作的整体运行情况来看，尽管基本上能够满足企业经营需要，但由于财务会计更加倾向于财务管理工作，对企业发展缺乏有效的支撑，因而应当寻求有效的财务会计工作模式，更加重视管理会计的应用，推动财务会计向管理会计转型。一方面，由财务会计向管理会计转型，能够使会计职能得到拓展，并促进财务会计工作职能向纵深开展，为企业生产经营与管理提供辅助功能具有十分重要的价值，比如管理会计可以为企业提供决策参考，使企业决策更具有科学性和战略性；另一方面，由财务会计向管理会计转型，能够使企业管理工作朝着“效益化”的方向发展，管理会计可以应用于企业经营与管理的各方面，特别是通过不断延伸工作触角，使会计工作更具有超前性和战略性，对于提升企业竞争力具有重要价值。总之，由财务会计向管理会计转型，应当成为企业未来的重要方向，企业应当给予重视，并且从自身实际出发，积极推动管理会计发展，努力使管理会计发挥更大的作用。
2管理会计与财务会计之间的关联
在当前现代化企业发展过程中，管理会计与财务会计之间的关联是十分密切的，并且也是客观存在的，企业通过采取有效的会计工作举措，对内部实际资金的运转状态进行掌握，并围绕经济业务开展过程进行相应的管理，从而实现对企业经营发展的有效保证，二者都是为企业提供服务，最终目标是为了促使企业自身效益的有效提升。从服务对象的角度来说，管理会计与财务会计的服务对象是企业本身，其服务对象是相同的。财务会计工作的开展，更加关注资金的运转状态，是对企业经济活动进行指导和控制的工作，管理会计则更加关注财务工作开展过程方面的管理，与此同时，管理会计与财务会计工作都是对企业内部工作监督和考核的重要工作内容，可以对企业各项经济活动开展过程中预算成本执行情况进行核算和监督。可以说，管理会计与财务会计是提升企业内部管理水平，对企业内部各项经济业务进行考核监督的重要环节，二者的工作目的是相一致的。从信息来源的角度来说，管理会计与财务会计的信息来源是一致的，都是围绕企业当前资金情况进行资料和信息获取。
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3财务会计向管理会计转型的对策
3.1构建融合体系理念
首先，在融合过程中，应当明确双方职能冲突条件，从而确保双方体系框架能够有效构建，同时，更应当针对双方融合理念进行有效贯彻，这样才能够确保会计职能在现有企业中的地位条件，使得在新经济形势影响下，具备有效的观念转变优势。其次，在二者融合过程中，应当以财务信息审核作为基础，确保工作环境能够有效细化和数据采集准确，同时，有效落实二者在工作体系中的匹配性，这样才能够确保实际融合工作顺利，并为企业环境提供更加丰富的经济选择条件。
3.2做好财务会计工作制度的完善
管理制度的完善，可以说是当前企业财务管理工作的核心内容，同时也是企业内部资源配置工作的重要指导依据和标准。提升相关工作的开展水平，让财务方面本身具备更强的约束力、可行性，这是保证对管理会计与财务会计的融合控制效果进行提升的关键性工作。在对于管理制度进行完善和构建的过程中，相关管理人员应该本着统筹兼顾和量入为出的基本原则，从全局的角度做好分析，围绕企业的持续发展来进行相应的控制，切实对当前企业的具体财务收支情况进行反应，合理平衡企业本身发展资金需求。在具体制度细节制定的过程中，也应对其中的工作标准进行明确，从管理会计与财务会计的融合角度，进一步细化整个管理制度中的工作标准。
3.3正确区分财务会计与管理会计
目前，在我国大部分企业中，财务会计与管理会计的界定还比较模糊，这主要是由于财务会计有很多特征在管理会计中也时常得到体现，而且管理会计的一些方法也经常在财务会计中被应用，所以造成了二者的界限划分不明确。简单来说，管理会计实际上是会计工作中的一个十分重要的分支，但管理会计由于自身的一些特点使得目前其涉及的范围也在不断扩大，一些企业甚至会将不属于财务会计的部分都规划到管理会计中去，所以，企业应保证各类会计工作模式相互交织、相互协调，同时，明确自身的职能范围。企业必须明确管理会计的作用范围是在会计整体的范围之内，要将管理会计着重应用到成本以及预算管理的工作中去，这样才能保证管理会计发挥最大的作用。另外，财务会计在做好相关核算工作的同时，还要为管理会计提供信息资源的支持，保证管理会计与财务会计的正确应用。
3.4做好信息资源的共享
在当前管理会计与财务会计融合的过程中，信息资源的共享十分必要和关键。在实际工作开展中，应该结合当前企业财务工作的特点，围绕其具体流程、运行方式，构建一套信息资源的共享方案，实现对整体管理效能的有效提升，并对当前的融合过程进行加速。有效的信息资源共享体系，也是支持当前会计工作顺利开展的关键。面对新的挑战，财会部门的工作人员应该结合实际工作需要，对当前的信息资源共享途径进行完善，通过利用现代化的信息化管理系统等手段，为管理会计与财务会计融合提供信息资源方面的保障和技术支持。例如，通过利用大数据技术的分析，对当前企业发展的相关信息进行收集整理，并通过信息方面的分析，为企业相关会计工作的开展制定一套更加科学的工作计划，在实际会计工作开展中，其也能够依据现有的各类数据资源来提供会计报告，进而为企业的管理者提供更加有效、准确的决策依据。
3.5实现组织结构的成功转型
从实际情况来看，我国很多企业内部并没有专门设置管理会计部门，会计核算、预算决算、财务管理、资金管理等工作由财务部门负责，管理会计工作的内容也掺杂到了其中，这就增加了财务会计工作的工作量，也不能明确管理会计的工作职责，因此，企业要在原有的组织机构上分离预算决算、财务管理职能，建立独立的管理会计部门。企业在建立独立的管理会计机构和财务会计机构之后，要将这两种会计主体有机的结合在一起，融合到企业的生产经营当中去。例如财务会计需要记录车间的生产经营情况，管理会计负责控制成本和绩效考核，企业组织结构实现从“混合型”到“融合型”的成功转型。
结语
从当前来看，管理会计与财务会计的融合是一个必然的发展趋势，其主要是因为当前社会的结构变动太快，如果不能快速有效的处理财务工作，那么将会让企业承受巨大的损失。尤其在互联网高新技术不断发展的今天，会计的工作也更加简单，更加有条理性，因此，将管理会计与财务会计相融合，也是对人力的节省。
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[2]宋英楠，武铜.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代商贸工业，2015（4）.
[3]冯文亮，臧建玲.财务会计与管理会计的融合问题研究[J].商场现代化，2015（7）.
论文作者:段祥禄
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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