第14栏:人才是企业创新的关键_中国职业经理人论文

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一个城市也好,一个企业也好,定位于一流的目标,就要锁定一流的人才。

我国的民营企业特别是民营家族企业,最突出的问题之一就是难以接纳人才,重要职位都是家族亲友垄断。企业要想有大的发展,首先就要打破这种人才布局,从社会上招贤才、聘请职业经理人。谁拥有了高素质的人才、重视人力资源创新能力的开发,谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。

“以人为本”不是一个词,它必须融入一个有效的管理机制中。民营企业家需要转变理念,在对待人才方面要采取更开明的态度,采取物质的和精神的两种手段留住人才、引进人才,并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来。

目前,中国职业经理人市场尚不成熟,职业经理人的素质,特别是忠诚度还很脆弱。对企业来讲,寻找一位道德和才干兼具的人才很不容易。

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