摘要：建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
关键词：建筑工程；材料管理；材料质量
前言：
保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要环节，在建筑工程材料管理过程中，必须完善材料的质量保证体系，加强合同管理，牢固树立质量第一的观念，从源头抓起，抓好材料管理的各个环节，明确材料质量和价格管理的程序，制定材料质量和价格管理细则，确保工程材料的质量和有效控制材料价格，从而更好地确保工程质量，降低工程造价。严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
1、材料的供应管理
1.1制定采购计划
材料采购计划，是保证工程项目顺利开展的基础，在确定好供应商以后，要进行建筑材料采购计划的文件编制。在制定建筑材料的采购计划时，应以建筑工程的施工量、施工面积、施工结构，以及具体的施工计划为基础，以施工组织部门提供的备料计划为依据，随时掌握和监督建筑工程的施工进度和工程信息，以便及时调整建筑材料的采购计划。建筑工程项目的施工管理部门要对建筑材料采购计划进行监督，保证采购计划的及时性和准确性，各部门相互协作，各司其职，采购部门应与仓储部门、技术部门和施工部门及时沟通，促进材料采购计划质量的提高。
1.2供应商选择
采购是建筑工程项目管理中的一个重要环节，而在采购中，供应商的选择又显得至关重要。一个与施工企业有着良好关系的供应商无疑能够与施工企业长期合作，彼此都能实现共赢，在建筑工程项目管理中及时而方便的采购到需要的建筑材料，而一个不熟悉的供应商会使施工企业在采购时花费更多的时间和金钱去评估。在建筑工程迅速发展的现在，建筑材料市场也得到了很快的发展，市场中供应商很多，施工企业在选择供应商时，应该货比三家，首先对供应商的资质进行审核，对于供应商的上家，即建筑材料的生产厂家也要进行核查，选择信誉好、建筑材料质量高的供应商；其次对于供应商所供应的建筑材料，也要进行验查；同时在签订采购合同时，要与供应商进行协商，根据施工要求，选择合适的材料采购方法，并要供应商提供有效的证明文件。对于供应商的选择，施工企业还应当专门建立供应商档案，对那些能够给施工企业既提供优惠，又能够提供质量较高产品的供应商应该特别注明。建筑工程项目在施工中需要进行采购时可优先考虑供应商档案中与企业有着密切联系，同时又有着良好资质的供应商。
2、材料质量管理
2.1通过认真调查材料市场认准合格材料
工程建设中的材料品种繁多，规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天，一方面，材料的生产商、经销商可谓比比皆是；另一方面，厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应尽可能掌握相关的建筑材料知识，获取、积累相关的经验，多渠道、多方式走访市场、了解市场，特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
考察调研的另一个范围是建筑业界。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
只有对材料市场进行了充分的了解，在材料招标采购时才能心中有数，才能真正选准合格优质的建筑材料，也才能保证建筑物的质量。
2.2强化材料进场检验制度
建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序，并按工作程序操作、检查和考核，在材料计划、采购、检验、保管等环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标，建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过程，对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。
按材料采购标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作，确保工程材料采购质量。做好材料质保资料的收集工作，应督促施工方对这些资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅.主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
2.3提高材料计划的准确性
材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础，以施工管理技术部门提供的备料计划为依据，及时掌握施工进度和工程信息，及时变更调整供应计划，同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责，共同促进材料计划质量的提高。
材料计划是确保工程顺利进行的基础，计划的编制实施，是基建各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。
2.4健全材料管理信息资料
材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。这些资料主要包括：生产厂家的资质、营业执照，材料出厂合格证，生产厂家的材料检测报告、使用说明书，入库单、出库单、材料价格单，材料现场抽样检测报告等等。业主方应督促施工方对这些资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。
结语：
建筑材料是建筑工程实体以及建筑工程管理的重要组成部分，也是建筑工程进行管理的重要环节之一，在建筑工程中，采取有效的材料管理措施，也就等于对建筑质量提供了可靠的保障，并且也会使得建筑成本相应降低。然而，在现实生活中，建筑工程的建筑材料管理往往会受到来至多方面的影响，使得管理环节出现诸多漏洞，加大了建筑材料成本的投入。面临竞争激励的建筑市场，施工企业如何有效地实施建筑材料管理，如何采取各种不同的措施加以预防，早已成为建筑企业目前面临需要解决的一大难题。相反，如果忽视对建筑材料的管理，企业在建筑质量以及成本投入方面都会受到一定程度的影响，进而制约建筑企业的发展。因此，做好建筑材料的管理能有效地保证工程质量，以及降低工程成本，提高企业经济效益，具有重要的意义。
参考文献
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[2]赵海涛.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（30）.
[3]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J]科技创新与应用，2014，（22）.
论文作者:张梅,巩霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
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