摘要：在我国经济快速发展下，人民生活的水平也逐渐的提升，交通行业发展为公路工程施工质量提出更高的要求。我国公路施工建设正处在高速发展的时期，公路工程施工项目的质量管理工作十分的严峻。虽然说，公路工程施工技术日趋的成熟，但是其受到外界因素影响，使得工程施工质量管理工作有一定的难度。因此，我们必须加强对公路工程施工技术的精细化管理，以供参考解决。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理
前 言:公路建设是我国现代化建设中不可缺少的部分，近年来各个地区都加大了对公路建设的重视程度。所以为了提高公路施工的质量， 就需要通过多个方面加大管理的力度，提高管理的质量，就要对施工技术进行精细化的管理，这也是本文主要讲述的内容。因此，通过本文的分析希望能够为以后的公路施工提供借鉴，推动我国公路事业的稳步发展。
1 公路工程施工技术的精细化管理的作用分析
1.1 确保公路工程施工顺利进行
通过细化管理理念能够在施工时要找到工程中存在的一些问题或者隐患，然后有针对性的提出一些有效的解决方案，从而对施工中的问题进行处理，避免在施工中出现一些不必要的安全事故。除此之外，在公路的施工过程中，通过对工程的状况进行及时的了解，并对每一个环节的管理工作全面操控，以科学为指导进行施工任务安排，确保顺利的开展施工项目，有利于高效快速的完成公路施工任务。
1.2 调动各种因素进行公路工程施工
在施工过程中，应对施工现场进行精细化的管理，对每一个环节进行严格的管理和控制，这样能够充分的调动工作人员的工作热情，提高他们的工作士气，在施工过程中发挥自己最大的价值。进而，对公路施工中施工机械设备的使用更加规范灵活，运行状态良好，顺利的进行施工；同时，还能够提高对施工中人力、物力以及财力的使用效率，更加合理科学的进行安排和分配，有效提高公路施工的质量，加快施工的脚步。
1.3 促进公路工程质量和效益的提高
在公路工程施工技术的精细化管理过程中，要细化管理理念，通过细化管理理念将施工涉及到的各个要素进行科学的管理，进而进行合理的任务分配，有利于对施工中的各种资源进行配置，使人力、物力和财力能够真正的用到实处，提高资源使用效率。同时，在进行精细化的管理过程中，能够激发工作人员的工作热情，使其在工作中严格按照施工要求的规范性进行工作，在日常的工作中能够遵守职业道德操守，从而提高公路施工的质量，降低施工中的安全事故发生率，统筹兼顾社会效益与经济效益。
2 公路施工技术精细化管理基本原则
2.1 供应与消耗一致
公路施工中原材料的消耗较大，在调配资金中所占的比例也较大，所以应注意原材料的供应与消耗。在购买原材料时应尽量保证供应与消耗的一致性，施工中可以通过精细化管理来科学的组织施工方案，并且对人力、物力和财力进行有针对性的调配，以使得各项物资能够充分的发挥自身的效益。
2.2 节约原则
公路施工都是以野外作业为主，其投入的施工成本较多，精细化管理中应以节约成本支出为原则，从节约基建费用出发，充分的利用技术施措和管理方法来节约资金，并以满足设计时的成本控制要点。
2.3 以经济政府为导向
公路建设是国家基础设施发展的前提，同时也是经济增长必要条件，所以在公路建设过程中应贯彻国家的经济政策，并以经济政策为指引对公路施工进行技术管理，如：公路施工中的能源节约、环境保护、机械施工、维修养护等。
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2.4 施工程序
施工程序的标准化和精细化是公路施工质量的重要保障，在施工程序确立前应以签订的合同条款为基础，充分的理清施工程序中的各项施工技术，同时考虑到季节性施工的差异，确保整体施工的协调性、平衡性，避免施工中的停工、资源使用不足、突击赶工、安全事故等现象的发生。
3 公路工程施工项目精细化管理实施措施
3.1 管理制度
公路施工中因工程项目的设计标准和验收标准不同，管理细则也因各施工企业性质不同存在差异，所以在施工中应把具体的技术管理制度精细化，这不但可以提高公路建设的质量，还是公路建设和发展重要依据。在公路建设中应把每个标段施工单位的工程进行细化，通过分部工程和分项工程进行细化和分解，以便把各项施工工艺、施工标准、施工措施落实到位，促进公路施工技术的完善，提高公路施工各环节的质量，如：路基施工、桥涵施工、路面施工。
3.2 项目作业的技术新变革
公路项目的施工技术革新事实上属于经济发展的综合行为。公路项目工程的技术革新不仅要树立在项目工程的建设前提之上，还要树立在施工单位的发展前提之上，进而达到公路项目工程的成本控制、进度、安全以及施工质量等各个方面实施整体的控制与调节。将对应的公路项目提升施工效率以及减少成本，最终提高单位效益，促进公路施工单位的不断发展。
3.3 建立完整的合同管理及其成本管理
公路项目涉及到的金额规模比较大，所以施工单位与项目需求企业会通过合同形式实施相关的束缚，合同相对应得有关的质量以及工期等都会有比较严格的规定，要求施工企业要对合同实施进行严格的审批，假如因为自身的疏忽使得最终不能达标，对施工单位来说肯定会形成较严重的经济损失，因此合同管理属于一类有效的成本管理。
3.4 现场施工
公路现场施工所占用的场地较大，设备较多，原材料较多，这就给现场施工和材料调拨带来了一定的困难，所以对现场施工应实行精细化管理。首先对施工现场的驻地建设进行标准化管理，各施工项目部应成立相应的管理职能部门，实现生产管理、办公管理、材料管理、设备管理的精细化；其次对使用场地及材料存放地进行规范化管理，并按着施工进度要求结合现场施工环境进行拌和站、预制场和原材料堆放场的规划，同时对施工工序和施工方法进行规范化管理。
3.5 质量管理
公路施工质量影响到公路的维护成本、使用年限、行驶安全、环境保护，并且对所在区域的经济也会产生深远的影响，所以在施工中要把质量管理放到首位，通过精细化管理来促进公路施工的质量。质量管理的精细化要从完善质量管理体系出发，并结合质量责任备查制度进行管理。质量的精细化管理应将参与建设的各单位责任人、质量责任人、施工技术责任人、工程师、监理工程师进行登记管理，以此来保证质量问题能够追朔到质量责任人，进而提高相关责任人的质量认识。
3.6 提高对于安全方面的作业管理
进度管理以及质量管理是相对施工工程的整体而言的，但安全管理是针对单位施工员工的有效管理。为达到这个原则便要求实现严密并全面的安全责任体制。施工单位必须为施工安全制作详细具体的安全体制，主要包括：第一，每一种技术的科学执行规范，在某些特别的职位上务必要配置相关的安全仪器；第二，保证这些安全仪器使用率，不然便要对那些责任人实行严厉的处罚。第三，对注重安全管理，并能应用到实际的施工过程里面的相关部门，必须给予适当的奖励，依靠奖罚并重的办法来推动施工企业重视安全问题。
结束语:
总之，公路工程作为一项复杂的系统工程，其施工项目管理受诸多因素影响，其具体开展起来面临较多困难与挑战。可见，工程管理人员应重视和加强公路工程施工项目精细化管理工作，针对公路工程施工特点，采用相应的管理措施，确保公路工程项目施工能够保质保量完成。同时，也应不断完善公路工程施工项目精细化管理方法和手段，保证国家公路建设沿着预期目标进行发展，为国家的长期发展与提高综合国力以及国际竞争能力打下坚实的基础。
参考文献：
[1]党永强；公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].江西建材，2015（06）.
[2]崔冬艳；公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界.运输车辆，2015（11）.
论文作者:于晓夫
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
标签：公路论文; 精细化论文; 质量论文; 公路建设论文; 公路工程论文; 工程论文; 责任人论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;