摘要：当前，国家正大力推进覆盖广泛的电网改造工程，电力企业表现出了蓬勃发展的态势。然而部分相关人员太重视施工进度，轻视施工现场诸多管理问题，使得电力项目施工中时有安全事故发生。鉴于这种情况，相关行业要引起高度重视，加强相关电力工程项目施工过程的现场管理。本文主要先分析了电力工程施工项目现场管理存在的问题，再阐述了一些可以促进相关项目施工现场管理的对策，希望可以给相关行业从业者起到一定的借鉴作用。
关键词：电力工程、现场管理
1、引言
电力建设工程是我国经济建设的基础工程，在很大程度上可以促进社会的和谐稳定发展和国民经济建设。工程施工现场管理是否有效，直接关系着工程建设的进度、质量还有电力企业的项目建设成本。然而目前，很多明显的问题仍然存在于我国电力工程的项目施工现场管理中，电力工程建设方有必要严格规范施工现场的施工行为，做好现场的施工管理，及时处理发现的问题，保证工程施工的进度和质量。
2、电力工程现场管理存在的问题
2.1施工现场管理人员专业素质较低
在每个工程项目中，能直接对整体工程施工效果产生决定性作用的就是施工过程，所以其是工项目中至关重要的步骤。所以，必须做好电力工程施工现场管理。电力工程项目施工的现场管理通常是由专业人员进行，管理人员需要在发现施工过程中存在的问题后，第一时间采取解决方案。然而，当前存在于施工现场管理中的主要问题就是管理人员自身专业素质较低，能及时发现施工过程中出现的技术问题，也无法在发现之后及时采取有效的措施，最终导致严重拖慢了工程的施工进度。
2.2 没有好好使用与养护施工设备
作为工程项目施工重要工具的施工设备，随着科学技术水平的提高，其技术含量也越来越高。这就要求在项目建设的过程中，设备的使用人员必须具备同步提升的技术能力。然而现在在电力工程项目建设中，部分工作人员在施工设备的使用上，没有遵守规定，导致故障频出，设备运行不当，拖慢了施工进度。此外，在施工过程中，忽略养护设备，让设备一直超负荷的工作，影响了设备的使用寿命，增添了施工的安全风险。
2.3 安全措施，相关安全管理制度不完善
部分施工方为了节约成本，赶工期，导致安全措施没有及时到位。比如说在高空操作时需要用到的防护网、静电鞋、安全带等的数量不够，从而导致高空作业人员因为缺乏安全防护而发生意外事故，给相关电力工程项目带来经济和人才损失。与此同时，部分施工方因为太忽略施工安全问题，只重视生产，造成有的施工人员不按照既定的规章制度施工。而按照安全施工的规范进行，往往容易引发安全问题，这不仅有违施工安全管理的本意，也给电力工程的长远发展带去了负面影响。
3、加强电力工程项目现场管理的措施
3.1加强培训，提高施工人员的安全意识
相关项目施工现场的安全管理不仅是保障电力工程施工质量的重要环节，还是最基础工作。想要确保电力工程的稳定运行，保护施工人员的安全，提高经济效益，增强企业的整体实力，必须主动做好电力工程的安全管理工作。所以，电力项目的管理人员有必要引起对施工现场安全问题的重视，清楚的认识到整个企业的经济效益间和施工安全之间的关系，将保证施工安全放在电力工程现场管理工作的最重要位置之上。尤其应该注意，在项目建设过程中，管理人员不能将经济利益作为工作重心，应该从自身开始树立安全第一的施工意识，要在先确保人身安全后再经济效益最大化。
此外，也应该加大力度培训相关人员的安全知识。比如说，从第三方公司聘请专业的培训师来培训工作人员。在进行培训活动之前，相关人员要先自觉制定合理的培训计划。在培训计划中，既要体现电力项目施工的安全理论知识还要体现施工中的实践知识。培训中，要让大家把自己不理解的地方在小组中进行交流，要让他们进行互动，要让他们通过相互讨论，实现共享知识。在培训结束后，要对参与培训的人员进行必要的考核，对于考核成绩不合格的、在培训中表现不积极的人员要进行思想教育，纳入绩效考核，并要求他们进行补考，直到通过；表扬和予以精神或物质奖励给那些培训参与度高、考核成绩优异的员工，以此来引起工作人员对施工安全的高度重视，提高相关人员工作的主动性。
3.2 加强对设备的维护和项目现场的物资管理
首先，设备管理部门要严格的养护和维修施工设备，定期检查施工设备，多多加关注使用频率高的设备更应该，避免因为由于没有及时养护和维修，缩短了设备的使用寿命，拖慢了工程的工期。
第二，物资采购是电力工程施工项目的第一阶段，然后是怎样处理物资管理中出现的问题，控制现场物资管理的操作流程，而物资成本的总核算是现场物资管理的最后的阶段。所以，只要控制好现场物资管理上中下游之间的衔接，就能更好的管理现场物资。其中，合理的统筹安排是衔接工作的重中之重。现场物资管理流程示意图如图（1）。
论文作者:徐鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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