中国建筑第七工程局河南省郑州市 450007
摘要：随着我国建筑业的不断发展，城市投资环境逐步优化，城镇居民生活水平不断提高，我国建设工程质量稳步提高。但必须承认的是，一些在建项目和已投入使用的项目仍然存在很多质量问题，有些甚至破坏建筑结构和使用安全功能，这些问题给人们的生活和财产带来了许多不便和不安全因素。所以，在房屋建筑施工中，要尽可能地防范潜在的安全隐患，扼杀处于萌芽状态的不安全因素，这不仅仅是行业知识的要求，也是职业道德的要求，更是社会责任感和使命感的体现。
关键词：土木工程；房屋建筑施工；质量管理
引言
当前在房屋建筑工程中还存在监管体系不完善、安全重视程度不够以及施工建设人员业务技能不够的缺陷，给房建施工埋下了安全隐患。不仅不能够确保施工过程的顺利进行，还会影响到后期建筑物的质量，因此就需要改进工作模式，转变思维，敢于创新，确保每个施工步骤都严格按照规定进行。
1土木工程房屋建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理模式存在的问题
部分建筑企业，特别是国有改制企业由于长时间受到计划经济影响，在管理模式方面存在一些不足之处。尽管企业进行了体质改革，但是陈旧的管理理念遗留下来，科学管理被行政手段代替，不符合市场经济中建筑项目施工管理的规律，导致施工单位无法根据实际情况进行针对性施工管理，现场管理混乱，资金利用效率不高，工程效益自然得不到有效提升。
1.2 施工组织形式存在的问题
企业在施工管理组织形式上缺乏科学性，其主要表现在以下几点：首先，管理部门的组织与设置缺乏合理性。部分企业在设置管理部门时，没有考虑到自身实际情况、发展要求以及项目特点，往往是所有部门共同参与一个项目，造成人力、物力与财力上的浪费；其次，用工制度不灵活。不均衡性是建筑行业的基本特种之一，如果企业任务量较大，需要用到大量员工，此时员工能够积极承担各自工作，为企业带来相应的经济效益；如果企业任务量不足，但是员工数量众多，这种不灵活的用工形式就会导致企业资金负担加重，不利于企业长期发展；最后，施工管理部门协调性不足。在建筑施工过程中，往往存在许多工序交叉现象，这就导致施工管理工作存在许多交叉管理环节，因此，只有各部门加强沟通与合作，做好协调工作，才能确保施工管理工作顺利开展。然而，调查研究表明，当前许多企业不重视各管理部门之间的沟通、协调与合作，由此造成管理空白。不仅如此，各管理部门协调性不足还会导致以下问题：工程质量问题层出不穷、施工进度被严重拖慢、资金浪费现象普遍，进而导致建筑项目的经济效益与社会效益受到很大影响。
1.3 材料质量管理存在的问题
作为房建工程的基础，建筑材料质量在很大程度上决定着房建工程整体质量。一些施工单位过度追求经济效益，在施工过程中偷工减料，通过这种途径降低施工成本。比如：在选择防水材料时，一些施工单位选用劣质材料，虽然在施工阶段没有太大问题，但是当房屋建成使用后，漏水问题会逐渐暴露出来，对住户日常生活造成影响；再比如，在墙面粉刷工程中，一些施工单位选择的涂料质量不达标，由此造成墙皮脱落、墙面变色等问题。
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2土木工程房屋建筑施工的质量管理策略
2.1重视施工材料的管理与控制
管理和控制施工材料可以从三方面着手：①做好材料的计划编制、验收、复核等工作，每个环节都必须以认真、细致、严格的态度进行管理和控制。②规范材料的采购程序和行为，将工程设计对材料的规格和质量要求作为前提，在符合预定的规范和标准的前提下，择低采购，并做好材料的验收、复核与入库工作。③要加强材料入场的检验和控制，对入场原材料进行严格的抽样检测，决不允许使用不达标的材料或损坏的材料。这是提高建筑工程质量的基础和关键，只有做好材料的管理和控制，才有可能从根本上保障房屋建筑工程的质量。
2.2加强工程项目监理
在房屋建筑施工中，要想发挥工程项目监理的能动作用，就必须加强监理队伍的自身的素质建设。在施工安全的监理责任无法界定的情况下，工程项目的施工安全监理工作很大程度上依赖于监理队伍自身素质。而监理队伍的自身建设必须塑造一批有知识、有文化、懂技术的高素质监理人员，这对于房屋建筑的施工质量来说是至关重要的。合格的监理企业和监理人员应尽心尽力为工程质量和安全奉献自己的力量，这是工作内容的要求，也是职业道德的要求。各监理企业除了加强自身建设以外，还应加强内部管理，建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门应加强对监理单位的监督管理，提升施工现场的监理质量，继而提高房屋建筑的施工质量。
2.3制定完善的质量管理体系
房屋建筑工程施工单位需要根据实际情况制定严格的安全操作规范，制定完善的质量管理体系，形成全方位监控作用。对施工中各个细节流程进行详细规定，避免出现模糊不清的情况，激发全体工作人员的安全意识，保持高度的社会责任感。建筑的质量需要各个部门之间管理，并非单独一个部门能够把控整个质量环节，为此建筑企业需要严格贯彻质量管理体系的要求，清醒的认识到建筑工程项目管理的重要性，逐个解决在实际过程中遇到的问题，以达到目的。在实际的操作中还需要控制好每一个环节的质量，在做好现状的情况下进行创新，促进工艺的提升。监理单位需要充分发挥优势，在进行项目质量检查的时候，需要对项目进行全方位、多层次的检查，以确保工艺的完整。施工工艺能够直接决定项目的好坏，施工前，施工工人需要明确施工材料的数量，在施工时，也需要预备一定数量的材料以避免材料不足的情况。在对钢管架设过程中，实际会与图纸产生一定的偏差，施工人员应该努力降低误差，确保模板在一个合理的范围内。
2.4内在环境优化协调外部环境
为了促进内在环境优化，达到施工效益的最大化，需要实施科学化管理施工机械设备和施工材料、施工人员调度等内容。为了充分发挥施工管理的时效性，使施工任务能顺利进行，尽可能协调施工质量、施工进度以及施工成本之间的关系，同时消防工作得到保障，从而提升施工现场工作效率。针对建筑施工企业，直接影响外部环境的建立是现场管理。科学合理地安排各方要素，直接影响施工效率，也体现出施工企业的面貌。顺利推进房屋建筑施工相关工作，不但要密切的与监理单位和建设单位合作，还要与环境保护、城市规划、交通运输等部门建立好关系。同时，对建筑施工现场管理以及附近环境的问题，在工程施工时必定会影响周边企业、居民生产生活。只要有序安排施工项目，结合相关规定及要求，并严格按照经济运行原则，就能最大限度的避免不良环境因素对项目的影响，以保障工作效率。
结束语
在当今竞争激烈的建筑行业中，为了能够使施工企业得到持续稳定的发展，也为了保证人民群众的生命和财产安全，就必须通过各种途径和措施提高房屋建筑的施工质量。综上所述，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，引入先进的管理理念和方法，提高综合素质，健全管理制度，加强监理力度，有效地对房屋建筑工程项目进行质量管理，造出更多的优质工程。
参考文献
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论文作者:蒋少磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
标签：企业论文; 房屋论文; 材料论文; 质量论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;