（国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽合肥 230000）
摘要：随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展，在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题：技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性，开展变电运维一体化作业风险管控实践探究，可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。
关键词：变电运维；一体化作业；风险管控
变电运维一体化概述
变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。
2变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的难点探究
在我国传统的电网运行过程中，电网运行的检修工作主要是由电网公司的专门的检修人员来完成。由于电网运行的检修工作的工作量较大并且工作内容十分复杂。因此电网公司的检修人员需要大量的时间才能完成电网的检修和维护工作。这是导致电网运行维护工作开展的效率较低的主要原因之一。
同时，由于一些电网公司的检修人员的工作态度不够端正，缺乏职业责任感，在完成检修工作的过程中，没有严格的按照电网检修规章开展工作，草草的应付了事，这也使得电网运行设备得不到有效的维护和整修，存在着极大的故障隐患，一旦电网运行设备发生故障，产生的变电运维作业风险将很难得到有效的控制。
将变电运维一体化应用到电网运行的检修过程中，可以有效的解决上述问题。由于变电运维一体化的应用可以使得电网运行检修人员的职责更加明确，因此可以增强电网检修人员的工作的精确性和负责性。但是变电运维一体化系统的应用，也使得电网运行工作产生了新的问题：
2.1运行和检修工作存在着较大的差异性
由于变电运维一体化作业的开展过程中，需要同时处理运行和检修工作，因此对于技术人员的技术性和知识储备量都存在着较高的要求。同时由于电网运行和检修工作存在着较大的不确定性，突发状况也相对较多，因此要求变电运维一体化作业人员能够有足够的经验解决运行和检修过程中所出现的问题，保障电力设备性能的稳定性。
2.2现场作业的安全性的保障难度较高
在实行变电运维一体化作业风险管控的过程中，运维人员需要定期的开展电网企业设备的检修工作，并且制定出详细的方案保障电网企业设备运行的稳定性。由此可知变电运维一体化作业方式的运用，会导致设备检修工作与设备检验工作无法同时开展，这为电网公司的设备的安全性的保障埋下了一定的安全隐患。
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2.3变电运维工作人员的工作强度较高，且其安全性无法得到有效的保障变电运维工作人员在开展变电运维一体化作业的过程中，工作强度较高，且在设备的检修和检验过程中，安全性无法得到有效的保障。变电运维一体化作业的高风险性和复杂性，使得运维人员在开展电网设备的检修工作或者是电网设备的调节工作的过程中，自身安全受到很大的威胁，这也是变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的主要难点之一。
3变电运维一体化风险管控的有效措施
3.1规范运维一体作业管理，实行标准化作业
明确运维一体作业应按照“现场勘察-作业现场风险辨识-作业卡编制审核-作业计划编制申报-作业组织-标准化作业”流程开展标准化作业。运维一体工作应根据工作任务编制标准作业卡。首先对运维一体每项工作内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，根据现场作业环境结合作业风险库开展作业活动安全风险分析与评估，辨识作业环境、作业方法、设备等存在的危险因素、制订相应的预控措施。制定统一的标准作业卡模板，根据标准作业卡模板结合现场实际，编制针对具体工作的标准作业卡，内容应有基本作业信息、作业内容、工序要求、作业风险分析及安全控制措施。根据年度、月度工作计划，编制周运维工作计划并刚性管理，作业计划应明确运维工作负责人。工作负责人根据计划提前做好工器具、备品备件、劳动防护用品等准备，提前开好作业卡并完成审批手续。开工前工作负责组织全体工作人员对标准化作业卡进行学习，交待人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。施工过程工作负责人应对安全风险、关键工艺要求进行提醒，在标准作业卡上对已完成的工序打勾并记录。工作结束，负责人根据现场作业情况进行工作过程及作业卡情况进行评价。
3.2制定运维一体化工作实施方案，优化值班模式，确保运维工作正常开展编制变电运维一体化工作实施方案，明确相关部门职责，梳理相关制度、工作界面，确保运维一体实施过程制度健全，职责明确、流程顺畅，强化运维一体业务开展的安全管控。统筹安排运维一体化工器具等配置。优化变电运维班值班模式，采取值班组+运维组方式，合理安排值班组、运维组分工，充分考虑人员承载能力的情况下，提高人员利用率。全面梳理编制运维一体各项业务安全风险库并实行动态管理。
开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平
为提高运维工作的专业化、效率化，电力企业应对相关工作人员进行定期的技能培训，并且，应保障培训内容涉及到运维工作的各个领域，如变电设备的整体构造、相关专业模拟训练等，提高运维工作的知识水平与技能。在这一培训过程中，具体措施可参照如下几条：（1）可针对性的进行技能培训。在变电运维一体化作业中，因不同作业所需要的理论知识与技能存在一定差别，因此，由掌握不同知识与技能的人员分工合作能够提高作业效率。针对运维一体业务制作培训课件，明确变电运维一体化培训方案，落实进度和责任人。并结合日常工作开展运维一体化的“实战培训”。（2）构建完善的技能培训体系。完善的技能培训体系，不仅仅是提高员工的技能与理论知识，更是提高员工的职业道德水平、责任心、培养员工安全意识、风险意识等，以此提高员工综合能力的同时，提高变电运维一体化作业的安全性。在培训过程中，加强理论知识培训，为运维人员打牢基础；加强中级技能培训，结合实际，进行高级技能培训，提高工作人员技能水平。按照“成熟一项、推进一项、批复一项”的原则，班组培训掌握向部门申请，经考核批复后方可实施。
4结束语
随着我国电网建设规模与覆盖面积越来越大，国企的变电运行与维护模式难以适应电力系统日渐增长的要求，所以，必须结合实际，开展作业风险评估，实施安全风险预控，全面控制整个项目作业流程，实施质量风险管控，定期开展技能培训。
参考文献：
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[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015，（23）：67-67.
[3]庞昭华，陈方龙.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016，（5）：23-23.
论文作者:王佳佳,刘睿,常苏梅
论文发表刊物:《河南电力》2018年9期
论文发表时间:2018/10/19
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