摘要：随着我国社会和经济的快速发展，城市化水平也在不断提升，建筑工程项目的规模和数量也不断攀升，对项目工期的要求也越来越紧，如何通过有效的施工进度计划以及合理的进度调整和控制措施在协调好质量和成本的前提下保证项目的施工进度成本项目管理者必须解决的一个重要问题。基于此，本文主要阐述了建筑工程施工进度的控制与管理重要性、影响建筑工程施工进度的主要因素、加强施工进度控制与管理的策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制策略
在建筑工程施工过程中，施工进度对工程的经济效益和社会效益有着一定的影响，工程进度是工程管理的重要部分，能否顺利完成工程进度是保证工程质量的关键。因此，在施工过程中，应加大对建筑工程施工进度的控制力度，从根本上提高建筑工程的整体质量。
一、建筑工程施工进度的控制与管理重要性
1.1有效提高工程施工的效益
建筑工程施工进度贯穿整个工程施工的始终，对于整个工程项目的完成工期和对工程量资源的消耗都有直接影响。施工过程中会有很多不确定因素的出现，这时候就需要对建筑工程施工进度进行有效的控制和管理，有效利用现有资源，使施工资金得到最大利用。保证建筑工程在计划时间内竣工，从而提高建筑工程的施工效益，推动工程企业和建筑单位的更好发展。
1.2保证工程施工的质量
建筑工程中对于施工质量的要求是很严格的，同时也是建筑工程施工建设的关键，为了更好地保质保量的完成建筑工程任务，提高施工建设单位的施工效率，需要在保证施工质量达到要求的基础上，对施工的进度进行监督与管理。这样不仅可以加快工程的施工进度，同时还可以节约建筑施工所需的材料成本，确保建筑工程的质量达到要求。
1.3提高工程施工的工作效率
在建筑工程施工之前，企业都会根据工程量的多少来制定相应的工期计划。对建筑工程施工进度进行有效监督和管理，可以确保工程任务在规定时间内的交付和完成。这样不仅保证了建筑工程的工程质量，同时还大大提高了工程施工的工作效率。因此，对建筑工程施工进度的控制与管理是非常有必要的。
二、影响建筑工程施工进度的主要因素
建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：
2.1技术因素
技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度。
2.2施工机械及材料等因素
在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。
2.3资金的影响
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
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2.4人为因素
人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响。
三、加强施工进度控制与管理的策略
3.1做好施工过程中的监理工作
每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通，反映具体情况，使问题得到及时有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工人员的问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。
3.2对施工组织进行有效控制
建筑企业要聘请专业的建筑工程管理人员和施工技术人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验，这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。
3.3加强施工技术管理
在建筑工程未开工前，进行施工现场的调查，做好会审和核对图纸等工作。图纸中存在疑问，应及时的联系设计单位。积极的组织技术人员进行招投标文件的学习、规范技术等内容，达到质量标准。在施工中，要依照工程施工的总体进度，结合本工程的施工进度进行绘制网络图、横道图等，明确现实施工和施工计划间的差距，认真的查找原因，努力完善管理，提高施工进度。并依据工程施工的现场情况，随时的对工期关键线路和计划进行调整，满足工程施工进度要求。同时做到避免工程施工的随意变更，防止影响工程的施工进度。
3.4加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理直接关系到工程的总体成本和工程的质量。因此，进行建筑工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义，这样一来一方面可以提升相关工作人员对建筑施工质量的重视程度，对建筑施工的整体完成效率有宏观的把握，另一方面还可以可以提升建筑施工的整体效益，缩减建筑成本，保证施工质量，同时还可以实现施工单位效益的最大化。
参考文献：
[1]王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].中国新技术新产品，2017（04）
[2]许益民.建筑工程施工进度与质量安全的控制[J].科技资讯，2017（05）
[3]郭永强.建筑工程施工进度控制与管理剖析[J].江西建材，2017（17）
论文作者:刘宏利
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/17
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第24期论文;