同方泰德智能科技有限公司 200023
摘要：随着经济的快速发展，建筑智能化在建筑施工的中的地位越来越重要。但同时，也暴露了一些问题。因此，对建筑智能化的施工管理进行研究与分析是非常重要的。建筑智能化的施工管理是一个长期的过程，需要我们对每一个具体的施工步骤进行管理和关注。文章就以实际工程为例，对其智能化的施工管理进行探究，并针对其需要注意的问题提出了解决措施，以供参考。
关键词：建筑；智能化；施工管理
1 工程概况
海南国际会议中心位于海南省海口市秀英区长滨一路长滨东四街。该工程主要针对的是海南国际会议中心的希尔顿酒店弱电智能化工程而言的。其总建筑面积为61059.23m2，是集国际五星级酒店、休闲娱乐设施和高品质生活区等功能于一体智能化商业服务中心。海南国际会议中心的希尔顿酒店建筑智能化工程主要包括如下系统：综合布线系统：计算机网络系统；闭路电视监控系统；保安报警系统；巡更系统；楼宇设备自控系统；门禁（一卡通系统）；无线对讲系统；不间断电源系统；酒店客房管理系统（RCU）；智能照明控制系统；程控交换机系统装置；能源计量系统；电梯五方对讲线缆；机房工程（含不间断电源系统、防雷接地）；所有弱电线槽桥架内外的水平及垂直防火封堵等（包括由其他施工单位完成的弱电线槽桥架所须的防火封堵）。由于智能化工程项目众多，因此其施工管理就要引起相关人员的重视，对其出现的问日予以解决，以期顺利完成工程。
2 建筑智能化施工管理中出现的问题及解决措施
2.1 提高施工队伍管理水平和资质
在建筑智能化施工中，最重要就是打造一支专业的施工队伍，而对于施工队伍的管理来说，主要存在以下几个问题：
（1）在智能化建筑施工中，懂得智能系统调试的人员不多。再加上对管理不是特别重视，使整体的施工力量比较薄弱。另外，很多施工人员没有在施工之前就与专业的设计师进行沟通，只是按照一般建筑的施工要求来进行操作和管理，这也使得其影响了施工进度。
（2）大多数施工单位的项目管理人员缺少相应的上岗资质，如项目经理、技术工程师、施工员等都没有合格的岗位证书，技术水平不够扎实，缺乏对建筑智能化施工中的整体把控能力。
（3）有关部门也没有对建筑智能化的专业施工队伍建立好的管理制度，在管理体制上也存在着部分不科学的流程，这就使得整个建筑智能化专业施工队伍处于混乱之中。
因此，相关主管部门应在施工人员方面起到带头作用，建立政府部门组织的建筑智能化施工相关人员的技术培训机构，培养一批建筑智能化的设计、施工、监理和维护的技术人员。
2.2 深化设计图纸的管理
智能建筑弱电工程建设的基础和依据就是施工图纸，一份合格的设计图纸能够保障施工进程的顺利进行，如果误差过大，就会严重影响施工的整体进度。在实际的施工过程中，设计图纸往往与实际施工存在比较大的误差，最常出现的问题就是土建、机电设计与弱电设计不相一致，比如预留空间与设计图纸不符，遗漏网络连接点，导致某些设备的安装位置不合理，出现问题时无法进行有效地维护。由于是设计院或境外的机电顾问来完成智能建筑的建筑、结构、水、电、暖等各专业的初步设计，这就使得承包建筑智能系统的设计单位很难在整体设计图纸及基础上与各专业进行及时的沟通与配合。一般来说，建筑智能化的设计工程多数都在施工之后才开始进行。由于开工之前没有相应的设计审图人员，或者根本就没有将智能化的图纸拿去送审，使得审图这一必要的程序变成了形式主义，不能有效地监督和审核图纸的准确性和工程质量。由于评审一般都是有关的主管部门，即使智能化设计与建筑设计是在工程项目管理中同时开展，但因为评审者多为有关主管部门，也导致智能化技术设计部分无人评审。
因此在具体的项目实施管理中，我们应该积极组建过硬的技术团队，采取多项措施来加强与设备供应商之间的技术交流，开展产品的技术培训，使项目的技术人员掌握产品的技术性能；在项目实施中设置技术经理，负责审核校对查验相关技术工程师的设计图纸，明确设计思路及设计要求。加强与设计院或机电顾问的技术沟通，明确将深化图纸的报审报批，针对批审意见进行技术沟通协商，争取达成一致意见，并及时对深化设计图纸进行整改；加强技术团队与施工队伍之间的交流沟通，进行图纸交底、技术交底并会签交底记录。
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2.3 智能化系统的集成实施管理
技术、材料、设备等几方面是智能化系统集成的施工准备重点。因此，我们在具体的施工管理中，应该明确以下几个方面的问题：
（1）明确系统实施的类型，了解有几个子系统需要集成.
（2）经过会审的批准，智能化集成系统的网络规划和配置方案、集成系统功能和系统性能文件及系统联动功能需求表要根据设计文件要求和功能需求来完成。
（3）各子系统的集成、向外提供通讯接口的条件、需要监控的设备及工艺参数、监控点数的提供能否实现也是智能化集成管理中需要注意的问题。我们一定要将监控点数牢牢掌握，以达到联动需求的目的。
（4）想要满足集成功能和性能要求的条件就是集成子系统的通信接口和通信协议，以太网和国际规范标准接口是作为物理接口的重要组成部分。
（5）在合同约定的时间内，系统集成商必须要求子系统集成商提供相应的接口通讯方式和通讯协议文本，其目的是为了配合弱电各子系统的集成。
（6）将符合数据访问规范的工业标准服务器通信接口、子系统工业标准服务器参数说明和服务器软件的测试版等资料准备齐全，就可以在设计过程中对数据进行实时采集，对子系统进行控制。
（7）要测试通信接口的功能和性能，避免集成系统中的两个以上子系统在连接时互相干扰。
（8）与集成系统接入是子系统通过什么方式来进行的；集成方要对厂家提供的各子系统相应的接入方式进行通讯接口的研发；完整、清楚地接口通讯协议编程能够令系统通讯得到实现。
2.4 全分包的管理实施模式
对于建设单位来说，在工程实施阶段的要尽量实现协调发展。依靠智能化系统的可靠实用原则，做好智能化系统方案的深化设计工作。建设单位的项目管理人员要从实际出发，把握全局。设计院或智能化专业承包单位要对方案进行深化设计，合理地调配各个项目之间的功能，通过优化方案来降低工程经费。此外，总承包单位要把握全局，掌握方案调整和工程施工的主动权。其项目管理人员要统盘全局，从技术和经济两个方面来对整个工程进行严格把关，以确保工程施工的质量。
3 本项目施工管理中的重难点和解决措施
施工管理过程中的重点：与其他专业的交叉施工，就应该在现场施工例会上提交我们的施工进度计划，同时掌握其他专业的施工进度，及时调整施工进度。关于系统控制接口，要求集成的软件开发人员在深化设计过程中提交一份各个系统的控制接口给建设单位，希望能在设备采购中就要求厂家满足集成控制的需要，这样节约时间，也避免损失。
调试阶段的重点：与其他专业的配合，要求集成的软件开发人员提交一份调试方案和调试时间给相关交叉单位，明确集成的调试时间，争取让相关单位在安排调试的时候，考虑到本项目中的集成系统的调试，以期同步进行，节约时间。
相关子系统技术协调：子系统在智能化弱电系统工程中都是相互独立而又紧密相连的。要求集成的软件开发人员应该在业主、设计单位或机电顾问的领导下，统一来协商解决各子系统交叉的技术衔接细节问题。在使各子系统保证独立的同时，又使得智能化弱电系统工程的整体质量得到了保障，可谓是一举两得。
与其他专业协调：独立性较强的项目有的在智能化弱电系统工程项目中与其他专业没有什么太大的关联，但是有的即使是独立项目，但也要与其他系统中的项目进行配合。因此，要求集成的软件开发人员应该在业主、设计单位或机电顾问的统一安排下，建立工作联系制度，包括土建、暖通、电气等专业。对相关问题进行协调、商量与解决，可通过定期召开的工作联系会议来完成。这样做的目的不仅可以保障工程的顺利完成，还可以避免由于工程冲突所带来的不良影响。
4 结束语
21世纪属于计算机和网络的世纪，在建筑中也是如此。智能化将是未来建筑设计施工的发展方向，这符合时代的要求。但由于新技术应用的日新月异，产品升级换代越来越频繁，对于建筑智能化的施工管理水平的要求也就越来越高。因此，做好建筑智能化的施工管理工作任重而道远。文章就对建筑智能化的施工管理工作进行了浅述，希望能对今后相关的施工管理提供借鉴。
参考文献：
[1]陈戎凯.关于建筑智能化施工管理的探讨[J].建材发展导向：上，2015.
[2]金锦宏.浅谈建筑智能化施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2013.
[3]严飞.浅谈建筑智能化的施工管理[J].工程技术：全文版，2016.
论文作者:丁作鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/7
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