摘要：电力行业属于人员密集行业，专业技术快速更新。企业的工作人员要勇于承担责任，而且还要对自身的知识结构不断完善。对于电力企业而言，人员是促进企业更好发展的重要资源，注重人员培养是提高企业竞争力的关键。目前很多的电力企业已经认识到这一点，因此更为注重人力资源培养工作，面对行业竞争的日益激烈，就需要电力企业对于企业员工的培训工作积极探索，不断地创新，以提高员工的职业综合素质，促进电力企业更好地发展。
关键词：电力企业；人力资源；培训现状；管理对策
引言
电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。人力资源是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人力资源的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。
1电力企业人力资源培训工作现状
1.1电力企业人力资源培训工作没有系统化展开
电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。
1.2电力企业人力资源培训形式单一化
电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来，加之培训内容没有与工作实际建立关联性，就会让培训成为一种形式，浪费时间，消耗成本，无法实现培训的有效性。
1.3电力企业人力资源培训中没有落实考核工作
电力企业人力资源培训中，考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位，就会导致一些员工不具有竞争意识，为培训而培训，不持有积极的学习态度。一些员工会认为，接受培训是企业的需要，并不是自我需求，接受培训就是浪费工作时间，因此不会予以重视。考核工作是人力资源培训工作中的重要环节，与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作，员工对培训敷衍了事，对培训工作没有正确的认识，就难以获得良好的培训效果。
2电力企业人力资源培训的有效管理对策
2.1坚持“以人为本”、优化培训投入
电力企业应首先意识到人才对企业生产的重要性，看清企业成功的关键在于竞争力，而培训是企业积累竞争力的一种方式。在开展培训时，坚持“以人为本”的原则，应分清先后缓急，营造良好的培训环境，以员工企业价值观念的培养为基础，重点培训实战技能，建立有利于员工职业生涯发展的培训机制。在电力企业中，员工培训不仅存在欠账多的问题，还存在员工结构性缺员的问题，高级技工和高级管理人才的缺乏是硬伤。而企业的发展离不开高级人才的支持，这就决定了培训支出不仅关乎于经费，更对企业发展战略影响深远，故因不遗余力地开展员工培训，设置一定比例的培训投资比例，以促成企业高质量员工团队的建设及稳固发展，使人力资本增值，帮助企业实现利益最大化。
2.2把握人力资源培训与开发标准
人力资源是电力企业发展的中坚力量，因此，人力资源的自身素质对于电力企业工作具有十分重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在人力资源培训与开发工作过程中，电力企业应该严格把握人力资源的选拔和任用标准，积极采取多种有效途径，不断提升人力资源的自身素质，具体来说，电力企业可以针对现有的基层人力资源开展培训工作，聘请有相关经验的专家学者给企业人才普及社会主义核心价值观和电力企业管理工作的基础知识，提高后备人才的自身意识。同时，电力企业也可以采取定期轮岗、挂职锻炼等形式，让人才在电力企业内部的各个部门之间以及在企业之外进行锻炼，丰富自己的职业经验，提高人才干部的整体素质，从而更好的投入到电力企业发展之中，提升人才竞争力。
2.3重视青年后备干部的选拔和培养
电力企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在电力企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，电力企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为电力企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对后备干部考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准，促进后备干部不断提升自身综合素质，从而促进电力企业在市场经济条件下得到更好的发展。
2.4电力企业的人力资源培训模式要不断地创新
电力企业的人力资源培训工作存在模式单一的问题，很难提高对员工的吸引力。员工不积极配合，就难以获得良好的培训效果。电力企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。通过这种互动的方式，还能够让员工对企业产生归属感，对于企业文化具有较高的认同度，员工的凝聚力也会有所增强。
2.5企业提升自身的认知度
要提升电企员工培训效果，企业要充分认识到员工培训的重要性和影响力，制定阶段性培训计划，并及时根据实际情况做调整，电企管理层要以身作则积极参与，引导各部门职工踊跃参与，可适当采取监督考核手段，对职工施压，使其认真对待培训，增强提升自我意识，不仅掌握人力资源部门提供的培训内容，还自发在工作之余通过读书、考察、参与实践等形式不断提升自己的工作能力和素养。
结束语
电力企业要提高整体经济效应，必须加强职工培训工作，在开展培训时，应坚持以人为本原则，制定适合企业自身发展的人力资源培训体制，采用多样化培训手段，并实行实际性的激励机制。
参考文献:
[1]莫建宁，陈景红.当前电力企业员工培训的现状及对策分析[J].电子测试，2016，（21）：157-158.
[2]李成彦，刘建荣.影响企业人力资源培训效果的组织因素分析[J].华东经济管理，2011，（01）.
[3]耿春霞.电力企业员工培训效果的影响因素分析[J].河北企业，2015，（10）：104.
[4]马莉.电力企业人力资源结构及职工教育培训[J].大科技,2017(28).
[5]周英姿.电力企业人力资源培训与开发的策略研究[J].魅力中国,2016(29).
论文作者:孙巍巍,郎慧
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 培训工作论文; 电力论文; 企业论文; 企业人力资源论文; 《电力设备》2018年第19期论文;