摘要：随着国家经济的快速发展，电力的地位变得越来越重要，保证电力基础设施的建设质量和费用就是保证经济又快又好发展的基础。在利用文章所述的管理方法的基础上，要加强各部门之间的管理，才能保证电力项目的质量。本文对电网建设项目管理的实践与创新进行分析。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新
电力基础设施建设的好坏不仅关系到国家经济建设，还关系到民生建设，必须加强对电网工程建设的管理研究。但是在经济社会发展的今天，我国的电力建设的管理并不是特别的严格和规范，这样的现象带来的直接结果就是可能带来很多意想不到的巨大经济损失。所以加强对电网建设工程的管理十分有意义。
1电网建设施工管理工作的问题分析
1.1对于安全管理的重视程度不高
对于电网建设工作来说，安全管理应该有专门的部门负责，有关部门提高对与安全管理的管理力度才可以让电网建设安全管理工作变得更加完善，对于现如今我国的电网建设工程来说有关单位对于一些不符合安全管理标准的行为不在乎，管理力度过低，国家对相应的法律条文规定不明确等都是导致安全问题频发的主要原因，针对近几年来的情况分析，很多电网建设单位没有彻底贯彻落实相关的法律规定，很多施工流程不符合施工要求，对于电力企业中，相关的条文准则并不多，有关监管部门对于这种方面的监管力度不足。对于安全管理人员来说，大部分安全管理工作人员的专业素养并没有达到工作的要求，在进行安全管理时，很多操作并不符合国家相关的标准，工作的开展并没有完全按照我国电网建设的基本规定，劳动过度、多工作重叠等问题都出现在实际施工中。
1.2管理机制不够完善
由于电网建设项目具有较高的技术性和难度性，所以其一般都会设置多个部门对不同的工作开展管理，比如有设计建设管理、监理和合同管理等多个部门，而多个部门同时开展管理工作就需要通过规范、统一的管理制度来指导。管理制度是保证各个部门有序开展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不标准、不合理，那么就很容易导致项目管理工作出现漏洞和错误，严重影响项目管理质量。而就目前来看，由于电网建设项目在不断的扩大和增加，而管理制度并没有随之进行调整和创新，使得管理机制中存在诸多不完善、不合理之处，这就在很大程度上影响了管理工作的开展。
1.3基建标准化建设有待进一步深化
现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。
1.4缺乏对项目建设的关键因素的有效控制手段
由于管理水平不高，导致了管理员在项目建设质量、项目成本、工程进度等方面没有具体分析存在的问题和解决的办法，缺乏对项目管理的有效措施。极少数领导急功近利，对项目管理盲目指挥，出现随意决策的现象。项目前期规划没有详细考虑方案的可行性和经济性，后期多次修改设计。工程建设过程中出现签证不严，增加项目成本的问题。一些施工合同没有得到有效管理，导致少数项目结算困难或者项目亏损。
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2电网建设项目管理的实践与创新
2.1加强电网建设项目的计划管理
电网建设项目的各项工作都要以计划为依据，电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。所谓电网建设项目计划，即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道，用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。在编有总指导性控制计划的基础上，制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。在每一个计划里，又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去，尽量做到不遗漏，如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施，设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去，同时计划还要科学合理，尊重客观规律，适度超前的原则进行编写。
2.2进度管理创新
加强电网建设项目的进度控制，在项目开始就科学编排项目的进度计划，并对在建项目进行动态监控，保障所有项目建设都在可控状态。首先，要事前研究建设项目，提前预测项目运行中可能出现的问题，做好防治方案和措施。其次，完善各阶段进度管理目标体系，从而确立项目的总体目标，对各阶段的工作任务与目标进行合理安排，在项目实施过程中进行不断修正。企业自身要建立招投标平台，对招投标项目进行规范、透明地管理。此外，为了控制项目进度，必须要增进各部门专业人才沟通，这样能尽量避免目标管理混乱的局面。最后，要制定系统的网络进度计划，对每一个阶段的任务配置流程时间进度表。
2.3加强电网建设项目的执行力
个人执行力的大小直接决定着企业的稳定发展，管理制度的坚决执行使员工得到真正的约束，自觉约束自己的所言所行，增强责任意识，从而提高工作效率；发扬求真务实的工作作风，由上下级明确合作，做到严守规程，使供电企业形成全局一盘棋的工作团体。
2.4对电网建设项目管理模式的创新
对电网建设项目的管理模式，不应过于传统，而应充分展现出管理模式的作用，毕竟社会科技在不断的进步，电网供电的要求也在逐渐提高，如果继续采用传统的管理模式，就意味着电网建设项目还依旧停留在原有的水平上，很难有着更大的进步，因此，应结合当今的发展形式，以及电网建设项目的特征对管理模式进行创新。此外，针对供电企业配电网建设项目的管理模式上，首先进行项目工程勘察，要求相关职能部门按照国网公司及电力阳光业扩工程管理办法等相关行业的规定对新建、改建或是扩建的项目进行勘察，并由监督勘察单位提供勘察数据；其次，项目工程的招标，责任部门在编制招标文件时，要对投标人进行资质的审查和鉴定，提出具体的安全管理要求并结合实际工程情况对施工方进行评估、审查其安全业绩和安全管理能力，同时还要签订《电力工程施工安全责任合同》，以保证配电网建设项目的安全管理。
结束语：
电网建设项目管理与电网工程的质量和效率有着直接的关系，因此想要促进电网工程安全可靠运行，就必须做好电网建设项目的管理。现如今，随着社会经济的快速发展，城市用电的需求在不断的增加，而这也对电网工程的质量和效益提出了更高的要求。而为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同时建立起与当下发展相符合的管理体系。这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。
参考文献：
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[4]电网建设项目管理的实践与创新研究[J].罗展标.中国高新技术企业.2014（35）
论文作者:杨麒琨,杨胜浩
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/3
标签：电网论文; 建设项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 计划论文; 安全管理论文; 管理模式论文; 《电力设备》2019年第1期论文;