摘要：控制工程成本能够使建筑工程企业的经济效益最大化，在建筑工程成本支出中材料支出占据整个工程造价的二分之一，因此企业要加强对建筑材料造价控制，对控制工程成本具有重要作用。但是企业现有的建筑材料造价控制管理还不够完善，没有对建筑材料造价控制管理给予充分重视，下面将探究建筑材料造价控制存在的问题，从而为企业建筑材料造价控制管理提出相应的对策，希望企业能够加强建筑材料造价控制观念。
关键词：建筑材料；造价控制；造价管理；材料购置
一、探究建筑材料造价控制存在的问题
建筑材料造价控制管理主要环节包括四个部分，也就是：材料购置、材料领用、材料储备和施工使用。
1.材料购置。由于部分建筑施工企业在开展材料购置这一部分内容时，没有进行成本预算，即使有些企业做了预算方案，但是由于缺乏科学分析，导致预算方案不够合理，甚至是过于随意，还有一些企业甚至还没有对购置材料成本进行核算，或者敷衍了事，导致购置计划难以投入使用。并且还有许多建筑施工企业的材料购置部门存在贪污腐败等问题，导致在材料购置时存在暗箱操作等不良行为，使许多购置的材料的质量都难以达到施工要求，甚至没有和材料供应商签订购买合同，即使签订了合同也没有明确合同条款，这些行为都影响了建筑材料及工程的质量。
2.材料领用。建筑施工企业在材料领用的过程中，没有科学制定材料消耗数量，在领用的过程中没有依据，所以发放的过程较为混乱，存在许多随意发放、超额领用等行为，建筑材料领用管理人员没有采取有效的措施来加强材料管理，导致许多低值但是消耗量大的材料管理过于宽松，没有严格管控。甚至在企业中还有许多材料管理人员和企业领导者之间存在贪污腐败行为，为了私人利益，私自贩卖材料，增加了材料的消耗量，这些都影响了工程造价管理的正常进行。
3.材料储备。许多企业缺乏专门的、规范的材料储备仓库，导致在进行材料储备时，并且工作人员在工作时过于闲散，缺乏相应的安全知识，如果仓库出现意外事故，都会给企业带来巨大的经济损失，给材料的造价管理带来了一定的难度；建筑工程材料中有许多水泥、是高等易潮材料，如果工作人员没有良好的防潮、防火等安全防备观念，就会给企业带来许多经济损失；并且在企业材料储备过程中，存在许多乱放乱堆的情况，且没有详细标识，导致工程材料混用，增大了材料的消耗。
4.施工使用。在建筑工程施工过程中，是建筑材料造价控制常常出现问题的地方。在建筑工程施工现场没有合理布置，缺乏专门的建筑材料放置区域，没有专门的分区和公棚，导致建筑材料随意摆放和浪费现象随处可见，甚至还会因为雨水浸泡导致材料变质，给企业带来不必需要的成本支出。
二、探究建筑材料造价控制的有效对策
1.企业需要加强造价控制管理观念。在建筑工程施工中，项目经理部是材料造价的基本核算部门，企业建筑工程的效益的主要负责人为该部门经历，因此企业的整体经济效益和该部门的运营状况息息相关。建筑工程和其他工程施工不同，在施工过程中需要花费更多的时间和资金，所以企业的领导阶层必须要对材料造价控制给予充分的重视，要加强管理费用的投入，企业需要加强造价控制管理观念，要采取有效的方法来科学有效的控制管理成本的之处，要在企业内部中贯彻开源节流的意识，要在保证工程质量的基础上来减少成本支出，保证企业的经济效益。首先就需要制定详细的管理工作计划，要以工程的情况为基础，通过有雄安的分析，通过科学的计划来开展管理费用管理。除此之外，对于施工过程的控制也是非常重要的，要在管理方案中明确管理费用支出要求和范围，并且落实责任人，并且要在成本支出中严格落实管理方案内容，并且对于每一笔支出费用都要进行详细的记录，严格进行控制管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于记录的内容财务工作人员必须要及时等级，并且在周、月、季、年都要和计划支出进行对比，要确保不存在费用超支的情况。
2.强化施工方案。建筑材料造价控制的首要步骤就是进行制定施工方案。想要制定出一套科学有效的施工组织方案，首先需要对施工工程设计图纸和施工工艺进行全面分析和探究，并以此为基础来制定施工方案。在制定施工方案的过程中，就需要考虑到建筑材料的选择等相关内容，并且在方案中进行明确，要运用科学的方法来判断建筑材料的使用情况，在施工方案中关于建筑材料的内容中，可以控制材料的用量，并且在保证材料质量的情况下尽量选择在甲方给出的价格限制内较为便宜的材料，通过这种方式对控制材料造价。但是在选择建筑材料时要关注以下内容：第一，选择建筑材料时首先考量国内材料，这是因为我国的材料的质量已经有了充分的提升，并且符合国际标准，而国外材料由于关税等因素价格相对于国内材料更加昂贵；第二，首先考虑选择通用型材料，通用型材料不仅价格便宜，而且质量也有保证；第三，要结合施工工艺来选择材料，能够提高材料的使用效率；第四，要和施工方案进行核对，防止出现材料浪费和重叠等情况。
3.加强材料计划控制。在确保工程正常施工的基础上，来加强材料计划控制，能够有效的确保材料储备能够满足施工要求，提高材料使用效率，减少资源浪费。在进行材料计划控制时，要和材料购置部门进行充分交流，要全面考虑各种影响材料成本的因素，例如价格波动等。
4.严格管控材料购置。第一，管控材料购置价格。在购置材料时，首先要开展全面的市场调查工作，在材料质量得到保障的基础上，要进行市场价格对比，要选择物美价廉的材料，在购置材料时，要注意以下几个内容：①在选择使用量大、使用效率高的材料时，通常市场中这类材料的材料供应商想到相对更多，所以可以通过公开竞标的措施来进行材料购置，这样能够选择更加物美价廉的材料供应商，有效的控制材料成本；第二，在选择使用量小，不常使用的材料时，在选择材料供应商的时候，要全面考虑材料价格、质量、中间费用等各种因素；第三，在选择通用型材料时，一般价格都较为便宜，可以通过询价购置、材料供应商直接报价、网络查价等措施来确定材料价格。
5.控制运杂费等间接费用。运杂费也就是指材料的运输费用和装卸费用，这些都是影响材料价格的间接费用。运输费是由运输距离和运输方式所决定的，会间接影响材料的价格，因此在进行材料运输之前，首先要全面地进行组织，要综合考量各方面的条件，购置材料时尽量选择运输距离较短的材料供应商，采用经济地运输方式来运输材料，这些措施都能够有效的控制材料价格。
6.加强对材料储备成本管控。在材料储备这一过程中，需要全面考虑各方面地因素，例如施工工艺、成本预算、施工工期等，要尽量的减少材料储备在材料成本支出的比例，要制定有效的方案来提高材料储备资源利用率。要以施工进程和具体施工状况为基础，确定材料使用方案，在不影响工程进展得情况下，降低材料储备，能够有效的控制工程成本。
总结
建筑材料造价控制作为工程成本控制中的重要部分，建筑施工企业在开展建筑工程施工中，建筑工程管理人员和企业领导者必须要认识到起重要作用，并且制定科学有效的方案来对建筑材料造价进行控制，对于现有的建筑材料造价控制中存在的问题要采取有效的对策来改善，在保障工程质量的基础上，通过科学有效的建筑材料造价控制，来减少工程材料成本投入，实现企业经济效益最大化。
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[3]秦燕.新型建筑材料对工程质量及造价管理的影响探讨.中国建材，2018（2）：116-118
论文作者:陈启龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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