韦灿银
广西壮族自治区通信产业服务有限公司南宁分公司 530007
摘要：项目管理模式的提出和应用是在上世纪五十年代，属于一种合理的工程管理方式，具备有效性、科学合理性等诸多优势特征。相较于传统的项目管理方式而言，项目管理举措将单一管理理念所形成的各种束缚冲破，更好的分析工程技术和科研项目，遵循管理内容实际状况展开分类管理，科学的规划并管理好项目落实期间的人力、财力以及物力等，最大限度的节约成本的支出，同时获取最优社会效益以及经济效益。
关键词：项目管理；通信工程项目；施工；应用情况
当前，在进行通信工程项目施工期间，已经普遍的应用到项目管理方案。实施项目管理模式期间，可以对于工程项目的各个施工阶段具体工期情况展开持续性时间举措加以有效分析，对管理的目标进行明确并强化。而且除管理好施工工期以及关键活动外，也涉及到了诸多工期数据信息内容，使得完成任务的时间在有效实践之内进行合理控制。下面基于项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素阐述基础上，探究在通信工程项目施工期间采取项目管理模式的策略。
一、通信工程项目施工期间采取项目管理的重要性
当今社会城市建设的速度在不断提升，所以通信行业之间具有了更加激烈的竞争态势。在科学技术日益成熟的情况下，对于通信工程管理而言，需要更加重视好项目管理工作，以实现其平稳可靠的向前发展。首先，通信工程施工期间采取项目管理的举措，可以提供给企业诸多经济效益，同时使得通信企业管理更加科学以及先进。其次，采取高效化的全过程管理，也是确保提升通信工程质量以及增强效率的重要保障；其次，通信工程科学的实施项目管理模式，能够促进社会进步，形成良好的积极影响，提供给客户更高的满意度，是提高群众生活质量水平的关键途径；最后，通信工程项目采取科学合理的管理举措以后，可以对于制度以及分工加以明确，推动通信企业和谐发展。言而总之，加强通信工程项目管理具有诸多的重要意义，一方面可以提升设备质量和安装效率等，另一方面可以对于项目成本展开有效的控制，创造出更多的经济效益以及社会效益。另外，通信工程技术具有明显的特殊性，相较于其他工程管理技术来说，落实通信工程项目期间，涉及到了较强的专业性，必须要拥有较强专业的通信技术人员落实此项工作，以保障管理成效更好的发挥。
二、在通信工程管理期间实施项目管理法的相关影响因素分析
首先，在通信工程项目进度管理影响因素方面。通信工程进度管理密切的关联于项目经济效益，通过加强工程项目进度管理，能够明显的增强工程建设效率。但是实际的建设通信工程过程中，很容易遭遇包括材料、资金和技术等在内的因素的影响，不仅影响到工程项目进度管理，也阻碍建设通信工程进度。因此，应该于落实通信工程项目管理前提下，重视管理好工程项目的进度；其次，在通信工程项目风险管理影响因素方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆展开建设通信工程时，每一环节都具备潜在风险因素，影响到通信工程项目管理进程，可能会导致增加项目管理成本以及不同程度的影响工程管理质量。所以，展开项目管理期间需要加强风险管理，防控项目风险问题的产生，使得建设通信工程顺利安全的展开；最后，通信工程项目远程管理影响因素方面。我国通信工程建设涉及到较大的地域跨度，需要做好通信工程项目的远程管理工作。此项工作有赖于建设团队之间积极的协调工作，加强队伍核心凝聚力，以增强使通信工程建设效率。但是建设远程通信管理期间如果项目管理团队沟通交流不畅，就会对项目管理协调工作落实构成阻碍，降低通信工程建设有效性。因此，展开管理通信工程项目中需要做好远程项目管理内容。
三、项目管理法在通信工程项目管理中的应用策略
（一）合理地采用现代项目管理模式
选择应用现代管理模式前，应该联系起通信工程实际需求，对通信工程领域诸多因素综合分析考虑，进而对通信工程施工方案科学的明确和调整。需要掌握住项目管理特征，实现通信工程项目的更好承包处理。同时能够实施代理项目举措，对于项目内部分因素进行处理，维护项目整体质量达标。另外，基于通信工程建设要求的基础上，对于现代管理模式应用方案展开科学的设计，依据工程建设流程和每一建设环节工作量特征，展开现代管理模式的选用，让最终选取的现代管理模式可以达到通信工程施工标准。
项目管理在通信工程项目管理中的应用方式
（二） 首先，展开咨询规划、流程梳理。咨询规划全部的项目实施过程至关重要，经业务人员有效引导，实现良好的咨询以及树立规划流程，主要内容就是将流程梳理作为重要的起点，在运营商内部业务和管理工作中进入，掌握包括企业级相关流程和部门间流程、活动任务等在内的程序，分析现阶段流程和开展期间的问题，同时展开科学的调整并优化流程。另外，明确好岗位职责与业务承接的关系。 其次，进行需求分析。在需求分析方面，业务工作人员对于需求分析举措合理的应用，落实调研分析，科学的完善需求说明书、界面原型、工作流程图以及系统核心数据模型等输出物；最后，进行系统工作。工作人员遵循要求标准展开系统培训和系统安装实施、上线测试等，业务人员把应用跟踪项目具体情况，实施业务答疑和测试验证等工作，依据测试结果跟系统最初规划和相应需求进行比较，做出改进管理的建议。
（三）构建健全的项目管理评估体系
展开通信工程建设期间，形成完善项目管理评估体系并执行，能够将有关数据信息内容更有效的体现，进而对通信工程建设进度、质量充分掌握住。落实通信工程建设施工期间，应该展开科学的、严谨的评估以及监督管理，尽早的找到不良问题，针对性纠正处理。另外，实施有力的措施，形成健全完善的项目管理评估体系、各项管理规章制度，切实的保障通信工程建设施工整体质量不断增强。结语：
加强通信工程项目管理是维护通信工程建设工作平稳展开的保障，通过应用项目管理法，能够让通信工程项目管理有效性和经济性明显的提升。具体的实施项目管理法期间，应该重视不断的更新及完善项目管理策略，使其先进化的发展，达到将项目管理成效增强的目标。
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论文作者:韦灿银
论文发表刊物:《科技新时代》2019年2期
论文发表时间:2019/4/10
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