摘要：本文主要针对人力资源管理中的人才评价问题展开探讨，论述了人力资源管理中如何科学合理的对人才进行评价和管理，提出了一些比较可行的管理和评价的方案，提出了一些建议和措施，希望可以为今后的人力资源管理工作提供参考。
关键词：人力资源；管理；人才评价；管理
前言
目前，在我国的人力资源管理过程中，对人才的评价和管理还存在一些不科学不合理的地方，所以为了能够提高人才管理评价的效果，必须要对相关的管理工作并进行分析，提出一些更好的管理评价的方案。
1、人力资源管理概述
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者――人力资源，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视，然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
现代企业的人力资源管理要求要以人为本，就是要把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素，这就要求我们为员工创造出能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同，在这一管理思想的指导下，以人才评价、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。
我们都知道人与人之间存在差异：一是能力性质、特点的差异；二是能力水平的差异。我们要做到“用人之长，避人之短”。我们要承认人与人之间能力水平上的差异，并且在用人时坚持能级层次原则：大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。
2、人力资源管理的影响
2.1 实现企业利益最大化
我国的市场经济进入新的发展时期，企业之间的竞争更为激烈，可以说企业中的管理工作主要还是为了实现企业的利益最大化，人力资源管理工作的最终目标也是如此，人力资源管理部门所进行的人才招聘和人才培养工作能在很大程度上提高企业的经济效益，因为人才是企业管理和发展过程中的核心，会对整个管理工作产生至关重要的影响，事关企业的核心竞争力。
2.2 事关企业效益评价
结合我国企业的人力资源管理工作来看，人力资源管理工作的效率主要是由企业获得经济效益情况进行评价，因为企业在发展的过程中，存在很多不稳定因素，都会对企业所获得的经济效益产生重要的反作用，譬如资金流动情况和企业技术水平等等，所以说人力资源管理工作的质量也会影响到企业的经济效益评价工作，在人力资源管理工作质量低下时，要找出效益降低的原因，探寻解决方法。
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2.3 人力资源管理目标与企业经济效益联系紧密
企业的人力资源管理工作与企业的经济效益之间有着较为紧密的联系，因为企业的经济效益是推进人力资源管理工作的目标，而人力资源管理工作是提高企业经济效益的重要途径，无论是员工薪酬的制定还是人才的培养计划都是为了提高企业的经济效益，所以企业在推进人力资源管理工作时，一定要促进其与企业经济效益的提高相结合，在最大程度上发挥人力资源管理工作的作用。
3、人才评价在企业人力资源管理中的应用价值
3.1 有助于人力资源管理部门全面了解应聘者
在传统的招聘中，一般通过翻阅应聘者的简历、面试来了解应聘者的基本情况，并做出决策：录用或不录用。但应聘者的简历，限于其篇幅、应聘者的文字功底等，招聘负责人很难在较短的时间内对其进行全面了解；当然面试可以近距离地了解应聘者的其他相关信息，但应聘者、面试考官的情绪与场景等因素，可能会掩盖一个人的真实情况。更何况企业人力资源开发与管理部门还要投入很多人力、财力应付庞大的应聘人潮。
而使用人才评价技术，在以企业文化为核心价值的指标体系下，通过应聘者提供的信息可以较为全面地了解应聘者的素质，为企业人力资源开发与管理部门因事择人、人职匹配提供第一手资料。企业人力资源开发与管理部门根据企业用人需要，依据应聘者的全面信息，科学决策，为企业各岗位招聘合适的人员。这样，可减轻人力资源开发与管理部门的工作压力与工作负荷，提高企业员工的稳定性，减少招聘成本。
3.2 有助于企业人力资源的全面盘点和诊断
在传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历、专业、工作经历、技能等级、年度考核总结与部门考核结论等简单的可表述信息。但社会是发展变化的，企业环境随着新技术的运用、新的经营理念的落实，每个员工都在完善自我，推陈出新，有了自己对这个世界新的理解、人生新的定位与新的诉求。如此一来，企业中人与人之间原有的平衡被打破，需要建立起新的平衡，企业的人事变动就成了永恒的话题。如何来调动企业每一个员工的积极性，并让其以主人翁的姿态迎接工作中的各种挑战，人力资源开发与管理部门必须在第一时间掌握所有员工的动态，这样原有的人事管理工作方式远远不能满足现代信息高度发达时代的要求，不能适应瞬息万变的市场，就有必要用一种更加便捷、科学的方式来辅助人力资源开发与管理工作，应该说人才评测是一个很好的选择。定期对企业员工进行人才评测，可以为企业合理配置人才提供强有力的保障。
3.3 有助于为企业人事晋升提供辅助决策
人是一种趋利的动物，除期望获得更多的财富外，还期望获得更高的地位。因此，晋升是人力资源管理工作的重要组成部分，是激励员工的重要途径；同时也是企业通过动态的人事调控实现人才的新陈代谢，让新的人才或能力更强的人才得到企业的认可，使企业保持着创新的活力，走向新的辉煌。但是，并不是企业所有的人员都能适合更高或更重要的岗位，因为除了具有原岗位的知识、技能与人际关系处理能力外，还要有更高的知识、技能，特别是更加灵活的人际关系处理能力，更要具备决策与敢于担当的能力。如果仅仅从掌握的原有信息与人事部门所了解的情况来决定一个人能否晋升，就存在着很大的用人风险，有可能让企业蒙受损失，甚至毁掉一个人的前程。所以，人力资源开发与管理部门能否推荐一个能决策、能担当、能与企业共命运的人到更高的岗位上工作，也体现出人事管理工作的绩效。可以通过人才评价，全面了解员工，挖掘高潜质，从而让合适的人得到晋升，让优秀者得到重用获得更高的收益，也是人力资源开发与管理部门工作的重要任务之一。
3.4 有助于企业对不同员工的发展实施有针对性的培训，并进行效果评价
有的企业对职工培训基本上进行批发式安排，总是认为，只要接受培训就可以提高人的素养与业务水平。然而被动式培训，对于具体的员工而言往往收效甚微，既浪费企业财力也劳累员工，起不到应有的作用。通过人才评测，选择合适的培训方式与内容，与员工个人发展紧密结合在一起，并结合培训成绩考核，可以极大地提升培训效果。
4、结束语
综上所述，人力资源管理过程中，人才评价管理是一个非常重要的环节，本文主要针对人才评价管理的方法以及评价的要点进行了探讨，明确了一些管理的要素和管理的方法，可供今后参考。
参考文献：
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[3]刘芳.企业人力资源管理中教育培训与人才评价机制的研究[J].现代经济信息，2017（14）：128.
论文作者:赵薇,徐红芳,张德强
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/17
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