摘要：施工现场管理质量的好坏是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。如何控制好一个项目的质量，安全，进度是一件非常不容易的事，所以，我们有必要进行精密统筹，合理安排规划，从质量为出发点，对建筑工程进行全程控制，为企业从根本上解决管理上的漏洞和弊病，从而创造出更高的社会和经济价值，从而是质量第一真正落到实处。
关键词：建筑工程；施工；质量控制
1建筑工程施工质量重要性概述
随着我国城市化进程的加快，城乡与乡镇道路、桥梁、房屋等的不断升级改造，带动了中国建筑的高速发展。大量的精品建筑不断的展现在人们面前，为城市的增添了许多靓丽的风景。但在美丽的光环下，建筑企业存在的工程质量问题也不断的浮出水面，且出现越来越严重的趋势，工程质量问题不断，有些新建桥梁出现大的裂缝，刚建起来的高楼整体坍塌等重在事故。严重影响到了人民群众的生命安全和社会的安定。工程质量是建筑企业的精髓，也是每一个建筑企业能在激烈的市场竞争中生存的根本。一个企业施工质量的好坏，直接影响到人民群众的生产、生活，也关系到国民经济的稳定。因此一个高质量的建筑工程，不仅关系到建筑企业的效益，也为人民群众提供了一个良好的舒心的环境，为社会的长治久安提供了坚实的基础。反之则会劳民伤财，企业也难以立足在建筑行业中。因此可以说一个建筑工程的好坏直接关系着广大人民群众的生命财产安全，关系着社会的安定团结。建筑企业应时刻敲醒警钟，提高自己的工程质量，组建一个高素质的施工队伍，一个施工队伍的好坏直接影响到此项工程的质量，由此在现代建筑企业施工中，应充分认识到施工质量的重要性，提高施工企业的管理水平，让建筑企业沿着良性的发展道路走下去，为社会建造优质工程。
2建筑施工质量控制的问题分析
近期，建筑工程的安全事故事件屡次出现，这给国家和事故相关的家庭都造成了很大的伤害，同时也对工程的施工安全施加了很大的压力，在施工过程中，我们必须要找出引起事故的原因所在，然后对其进行合理的改善，做好事前防控、事中检查和事后验收。
2.1 安全管理体系不健全
在实际的建筑工程中，投资者往往过分追求工程的进度，而忽视了工程的施工工序或者方法技术等是否合理是否科学是否完善；施工方没有确立安全监理制度，施工人员也没有经过必要的培训直接上岗；也没有一套完善的安全管理体系来保证工程各个阶段的质量安全问题，这就直接导致了建筑施工的安全被忽视。
2.2 安全隐患较多
部分工程本身的一些特点较容易诱发安全问题，例如工程规模过大、历时过长、强度很高，若是施工的现场安全配套设施短缺，或者是施工的工序等工艺流程的安排不合理，抑或是工程的施工场所的照明状况不好、通风不畅等，就像是工程安全问题埋下了定时炸弹，成为很大的安全隐患。
2.3建筑企业人才水平偏低
长期以来建筑企业特别是施工企业被当作劳动密集型企业对待，被认为技术含量不高、综合人力水平偏低的行业。目前的状况也是如此，为节约成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在一线充当操作工作业。不少企业不惜减少现场技术人员，甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，如此严重影响了企业本身的发展，建筑工程质量和施工安全也存在隐患。
2.4建筑市场有待规范
建筑市场总体发展态势良好，建筑市场秩序较为规范，但仍存在恶性竞争、市场有待规范的现象。当前建筑企业良莠不齐，有不少企业特别是规模小、信誉低的企业，为得到工程项目，采取挂靠等方式获得投标资格；在招投标过程中，采取低报少报的方式先拿下工程后靠追加投资和偷工减料等不正当手段获利。有的大型国有企业也没有端正经营思想，在招投标过程中，采取串标、陪标等不正当手段竞争，搅乱了建筑市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然国家在建筑市场管理方面采取了建立有形建筑市场、公用建筑一律公开招投标、加强建筑企业资质管理等措施，但目前依然缺乏系统、完善的监管体系，打法律法规擦边球的现象仍旧存在。
3加强建筑施工质量控制的措施
3.1 建立和完善工程质量领导责任制
建筑企业的各级部门都应该成立专门的质量管理部门，且保证管理人员的工作能力和业务素质，每个工程都应该配设专门的负责人员，负责对工程的各个环节进行严格的检查监督，若是由于他们本身的工作失误引发的问题予以追究其责任。另外，施工企业的法定代表和项目经理对所承包建设的工程负有领导责任和终身责任，必须依法对企业进行管理，对企业内部各个阶层的管理都要切实到位。
3.2 提高企业人员素质
企业人员的素质的高低直接影响着工程施工质量的优劣，它在工程中起着主观决定性的作用。低素质的企业人员在工程的施工过程可能在施工的某个环节不能很好的做出正确的决策，或者发现不了工程中的问题，或者是个人职业道德素质欠缺，纵使施工方的违规行为等等。所以控制施工质量，就必须注重高素质人才的选用，包括高素质的施工人员、决策者、管理人员、技术操作人员等。此外，还需要对企业的人员进行必要的培训和资格考核，嘉庆执业道德建设，努力创造出具有良好的道德素质和精湛的专业技术的强大的团队。
3.3引进现代管理机制
在当前环境条件下，固步自封的企业只能获得短时间的生存机会，长远地看不会有大的发展，特别是WTO后，大量外资建筑企业开始进入中国市场。他们的现代管理理念、管理机制，对我国现有的建筑企业是一个很大的威胁。企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。每个项目部都要制定质量计划和保证质量的措施，并落实到人和班组。这样，就能把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。
3.4合理控制原材料
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
4结束语
建筑工程的质量控制是一个严谨、系统的工程，施工单位应认真，严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量控制工作做好，对于建筑工程中出现的问题必须认真分析其原因，进行不断的改进和完善，让我们的每一项完成的工程都成为建筑界的精品，成为百姓心中的丰碑。
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论文作者:马敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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