摘要：随着经济的进一步发展，我国建筑行业也得到了迅猛发展。作为建筑工程的重要阶段，施工工程造价控制管理就显得尤为重要。工程造价管理对建筑企业来说涉及到利益方面的工作，因此要贯穿整体施工过程，做好建筑施工阶段的工程造价管理控制，就等于掌握好整个建筑工程的造价，这关系到企业在保证工程质量的同时是否可以获得很好的经济利益。本文结合实际工作经验，简单介绍了工程造价管理在施工阶段的作用，并通过分析建筑工程造价管理的主要内内容和控制目标，指出在建筑工程施工阶段造价管理遇到的问题及加强施工阶段工程造价管理控制具体措施，希望在以后工作中可以起到指导作用。
关键字：建筑施工；工程造价；管理控制
引言
随着我国城镇化进程的加快以及经济快速的发展，建筑行业也在不断发展壮大，企业的间的竞争进一步加大。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，保持行业的持续发展及国民经济支柱地位，就需要对建筑行业强化管理，引进先进生产和管理技术，对企业来讲，经济运营的关键是资金，对多数来说，怎样获得资金支持呢，首先要加强工程造价控制管理为企业提供资金支持，有限降低施工成本，以便促进企业经济利益的提升，实现建筑工程的利润最大化。对建筑施工阶段工程造价进行严格监督和有效管理，重点是加强施工阶段的投资控制，只有做到这样才可以实现工程建筑整体投资目标的优化。
一、建筑施工阶段工程造价管理的目标
建筑施工阶段工程造价管理的目标是要设定好控制工程造价的目标值，主要是总目标、分目标和各个纲要目标的值。总目标数值指的是建筑项目总的造价，其涉及的面比较广，比方说工程费、安装费、材料设备购置所需要的费用以及其他方面的费用。分目标指的是单一工程项目的造价。此外，在进行工程造价管理的时候还需要根据实际的情况分别制定目标值。建筑施工阶段工程造价管理控制的目标就是采用一定措施，最大可能的控制建筑工程的资金。
二、建筑施工阶段工程造价管理控制的工作内容
1.做好建筑工程施工方案的组织策划。建筑施工方案的不同会对施工工期的长短产生影响，工程造价也会有所不同。这就说明在施工阶段成本控制中建筑施工方案的组织策划有着重要的作用。所以在项目施工前，工程造价管理控制人员要充分掌握施工项目现场的有关状态，严格核对图纸，还要结合实际情况对钢筋施工、装修工程等相关方案进行优化，保证施工工艺、流程和技术的标准化。相关工作人员要有责任意识，保证工程规划在施工中的每一细节、流程都会提前考虑到，并层层落实，形成人人都是工程造价管理控制的管理者。
2.认真实施建筑工程项目成本预算。要认真实施建筑工程项目的预算成本工作，有效降低项目工程的成本，这成为工程项目最大化经济效益的重要手段，建筑工程成本预算工作不是只依靠财务部门计算的报表。只有这样才可以避免工作滞后性，改善了成本管理的工作效率。通常来讲，项目工程施工前可以结合企业额标准，重点是材料消耗的标准来进行预算工作，并通过计算，最终确定项目工程中分项工种、工程的费用标准。
3.科学编制招投标。编制技术标的目的是要盈利，商务标的目的是为了中标。因此两者间在投标目的上是不同的。这也表明编制技术表更加复杂，不只要包含工程施工过程中的各个方面，还要在编制时留有一定空间来应对可能出现的情况。商务标编著要避免提高总报价，并根据不平衡报价法，对项目工程量中增加的分项单价进行调整，并需将建筑工程量中确定减少的单价进行调减。
三、建筑施工阶段工程造价管理控制中出现的问题
1.工程造价管理控制工作观念落后。当前建筑施工工程造价管理控制工作还在使用计划经济下造价管理模式，造成当前大部分的造价工作还是定额基础，在实际工作中存在预算、决算分离现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在实际工作中，要从全局出发，实施动态造价管理工作，只有这样，才可以改变目前落后的管理模式，让工程造价控制管理工作跟上世界先进水平，更好服务我国的建筑工程项目。
2.工程造价预算编制监管缺失。造价预算是报价的依据，如果在编制预算时出现问题纰漏，会直接影响建筑施工阶段的造价。当前我国的建筑行业普遍存在工程造价主动控制意识不强、造价管理部门在阶段性造价管理控制不够完善、相关基础管理工作薄弱等问题，让预算编制存在明显监管缺位，影响了报价决策的准确性并阻碍了建筑施工阶段工程造价管理控制工作的顺利进行。
3.质量监管把关不严格。建筑行业的灵魂是工程质量，没有过硬的质量企业就不会得到良好的发展，也就不能获得最大利润。因此，实现有效造价控制，不只是可以减少不必须的开支，还可以对建筑工程的质量进行严格的把控。由质量监控不严造成的返工现象，会大大增加施工单位的财政预算和开支。
4.工程施工过程管理失控。建筑工程施工管理失控表现为以下两个方面：一是工程承包单位加大工程两，对计算负责、造价高的项目出现多计算和重复计算工程量情况。二是工程承包单位使用各种手段设立名目来提高定额的标准。比方说在预算费用中已包含雨季施工需要增加的费用，但有些施工单位还会把抽水预计费用进行单独计算，让项目工程支付重复费用。还有，依照相关规定，混凝土路面的定价中已包含地基夯实费用，但有些单位还是把该部分费用进行单独列出计费。
四、建筑施工阶段工程造价管理控制优化措施
1.优化工程施工组织方案。主要包括施工方法、进度、用料、工序及图纸设计等方面。科学合理的工程施工方案可以直接影响到建筑工程的质量、工程造价及效率。因此，优化施工方案非常重要。管理部门要及时对施工方案进行分析审查，保证各经济指标都是最佳选择，做到真正控制成本、节约资金，以便实现经济效益。在施工钱要做好施工图的优化，由施工单位、业主编制，并商谈后定夺。施工设计图优化是要保证图纸的正确科学和经济性，减少不可控因素和难操作部分对工程进度的影响，加大成本投入，在施工中，强化各费用控制，对耗材成本计算要利用设计图和计算机软件结合的方法，计算出精确数据，以便节约成本。
2.对项目工程造价管理进行动态跟踪。建筑施工阶段工程造价管理工作有很强的变动性，使得工程造价管理控制难以驾驭。因此，管理人员要加强工程造价的动态跟踪管理核对，明白市场变动及自身工程可能出现的变化，这些变动都会对造价产生影响。造价管理者要充分分析市场动态，根据完成的施工预测要进行的施工费用。
3.做好建筑工程质量及进度管理。要保证工程的顺利完成，要重视工程质量和进度，在大型工程中要确保质量和进度的平衡性，单有些施工单位因为前期考虑不全面，后期出现盲目赶工，忽略质量的问题。所以，施工单位要把握好平衡性，不只确保工程质量，还要保证工程进度。这两者相互影响，施工单位只有管理好质量，才能减少返工，保证工程进度。施工单位要严格控制各环节，督促工人按照图纸规范操作，在保证高质量施工的同时，减少成本支出，并制定出各发展阶段目标，科学分配施工任务，避免出现重质量轻进度、或重进度轻质量的情况发生。
参考文献
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论文作者:叶姗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
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