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摘要：由于我国社会主义现代化建设规模的不断扩大，其对于建筑工程质量与稳定性的要求也在稳步提升。作为建筑技术管理企业而言，只有通过完善的技术管理工作才能够实现综合经济效益与社会效益的协调，才能够真正实现行业的顺利可持续发展。为了进一步分析建筑工程技术管理的优化策略，就必须先来了解一下建筑工程技术管理对工程产生的实际影响。
关键词：建筑技术管理；问题；对策；探讨
导言：随着我国市场经济体制日趋完善，社会各界对于建筑工程的质量和安全要求越来越高，随着建筑企业数量与日俱增，进一步增加了建筑行业的竞争程度，必须要做好技术管理工作，才能够从根本上保障建筑工程的质量和安全。
1建筑工程施工技术管理概述
建筑工程技术管理在建筑工程中占据着非常重要的位置，其是一项非常复杂的项目，主要包含以下几个方面的内容，即：企业需要有完善的规范制度，从而能够达到约束的作用，提高企业的市场竞争力。如今，在实际应用中施工人员并没有严格的按照要求进行施工操作，从而直接影响工程的建设。对此需要企业采取有效的措施进行优化，从而能够有效的确保施工质量。其次是需要确保设备、材料、人员的问题，做好材料的预算工作，并将管理人员配备，规范使用机械设备，同时也需要不断的加强维修检测，确保机械质量。做好人员的管理，需要举行相关培训工作，从而不断提高整体的专业水平，不断的提高他们的整体素质，更好的适应发展。做好技术资料的管理，需要建立相关管理制度，为后期工作的有效开展提供保障。最后是做好后期的技术管理工作。
2现代建筑技术管理进程中存在的问题
2.1技术管理工作难以充分落实到位
由于未能给予建筑技术管理高度重视，尚未建立完善的技术质量管理制度，加之技术管理人员权力限制大，造成建筑工程安全技术方案以及施工技术方案难以实现有效执行，建筑分项工程容易留下安全隐患问题，质量深受消极影响。此外，没有严格遵循具体规定收集、记录与整理技术管理资料，使之能以同步工程建设进程，严重时会使建筑项目工程进度与验收工作开展深受影响。由于缺乏技术管理资料，加之资料错漏，阻碍技术管理经验总结，难以将正确有效的信息传递给建筑工程其他管理工作。
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2.2管理人员技术水准欠佳且经验不足
就目前的情况来看，现代建筑工程项目数量以及规模均处于急剧上升阶段，很多新成立的建筑企业应积极引进经验丰富的工程技术管理者，房地产以及监理等相关行业发展同样吸引较多优秀的工程技术管理着加入。如此一来，部分企业会流失一定数量的技术人员，使得其建筑技术管理人员严重匮乏，加之部分在职技术管理人员素养较差，甚至一人兼任多项目技术管理职位，使得建筑技术管理流于形式。因此必须定期开展人员培训，强化其综合素养，提高专业水平。
2.3建筑工程技术管理技术水平不高
目前，为了能够实现最大化的经济效益，建筑工程一味的追求经济效益，降低施工成本，进而会导致一人担任诸多角色，导致其不能有效的承担相关责任，无法集中精力做好技术管理工作。技术管理方面依然缺乏人才的问题存在，进而导致管理经验不足，无法保障建筑工程技术管理工作的质量和水平。另外，建筑企业为了能够节省成本，并没有积极的聘用专业人才，无法保障技术管理工作的质量和水平。
3建筑工程技术管理的对策
3.1进一步明确技术管理任务
明确的技术管理任务不但可以有效提升管理效率与规范化，同时对于提升管理人员的责任认可度与自我认知水平都具有良好的促进作用。为了实现这个目标：①应该通过建立专业技术小组的方式来规范化小组成员的技术水平，通过统一培训与管理的方式来增强准入门槛，提升技术管理的技巧性与准确性。②通过组织技术管理人员积极开展各种沟通交流会议，通过交流学习的方式来实现企业先进技术与外部先进管理经验的融合，进而实现管理方面的组织创新与完善，实现提升技术管理工作整体水平的基本目标。
3.2建立完善的建筑工程技术管理制度
只有晚上的管理制度才能够更好的促进企业的建设发展，因此在实际应用中需要不断的提高技术管理水平，即完善相应的技术管理制度，在应用过程中能够确保施工的有效进行，同时最大程度发挥其中作用。通常情况下可以从以下部分进行：
3.2.1根据相应的管理制度，确保技术管理制度符合相关标准。
3.2.2根据要求进行管理部分的分层，并且有效的落实各个单位的工作，并且对其进行有效监督，重点加强管理，从而使其能够满足相关要求，更好的确保施工质量以及安全。完善的管理制度的实行非常关键的部分是做好监督控制，因此需要做这部分的内容，从而能够更好的提高整体管理水平，对于企业的发展具有非常重要的作用。
3.3强化提升技术管理人员综合素养水平
充分明确现代建筑技术管理职责，依法办事，构建机构管理以及技术责任制，定期组织管理人员技术培训工作，强化学习交流，使之积累丰富的管理经验，认真完成先进管理办法的有效学习，切实提高企业技术管理人员业务素质水平，使之在管理进程中及时发现问题并进行优化处理，将安全质量隐患以及技术缺陷等情况扼杀在萌芽中。此外，需创新发展，鼓励引导技术革新，开展全员TQC活动，基于PDCA循环，尽可能实现技术瓶颈问题解决，经过深化探索与普及应用先进新型技术，使得企业立足行业领先地位。
4结束语
综上所述，在应用过程中企业需要不断的引用先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新技术管理工作，从而才能够更好的提高整体管理水平，保障建筑工程的质量和安全更好的满足市场的发展需求，进一步促进我国社会经济的可持续性发展。
参考文献：
[1]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017.
[2]王燕玲，吴玲.如何做好建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2017.
[3]代路.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建材与装饰，2017.
论文作者:严海东
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
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