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摘要：随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；解决对策；分析研究进入二十一世纪后，建筑工程的施工速度与效率越来越快，建筑工程的施工质量要求也是越来越高。城市化进程的大背景下，建筑工程还是有着极大的发展空间。建筑工程施工企业要想获得长足的利益，就必须要进行不断的创新，确保建筑工程施工质量与施工企业长远利益。为此，加强建筑工程管理问题的分析显得至关重要。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
1.2施工材料因素
建筑工程管理不同于其他工程管理，建筑工程是一个耗时较长而且过程极为复杂的，各个环节之间是环环相扣的，中间涉及到的环节与因素较多，其中之一便是施工材料因素。施工材料的好坏直接关系到施工质量。但是，目前来看，由于缺乏监督机制以及审批流程，部分低质量、高污染、高消耗的材料进入到施工市场中。使得建筑工程无法达到绿色环保及节能的目的。由于检测标准与制度缺失，进入施工场地的材质没有经过仔细检测，材料的质量与性能无法达标，无法根本上保障建筑工程项目顺利进展。
1.3环境因素的影响
由于建筑工程施工中，大量的作业需要在户外环境下进行，所以气候和天气都会对工程产生影响，就需要管理者加强对环境的有效管控。在设计阶段，就应对工程的周边环境，地质条件和气候特点等进行详细的勘探和了解，避免因环境因素影响工程正常施工或者影响工程质量的情况发生。
1.4施工方法因素
施工方法是指工程建设周期内采用的技术方案、工艺流程、组织措施等，与质量有着密切关系，要保证科学合理性，可以起到正确的指导作用。传统的施工方法已经无法满足现实需要，逐渐暴露出诸多弊端，所以要不断地改进，才能发挥出更好的效果。方法不合适会出现降低工程质量、拖延工期、增加投资等情况，所以要非常重视。每个工程项目情况是不一样的，所以要坚持具体问题具体分析原则，这样会更加具有针对性，制定出良好的执行计划。当然施工方法并不是一成不变的，要根据外部环境变化做出适当调整，保证满足工程建设要求。
2加强建筑工程管理对策
2.1创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养
建筑企业想要有效提升建筑工程管理质量和水平，首先需要具有先进的管理理念，尤其是建筑工程管理的领导。在聘用管理人员和组建工程管理团队时，需要对应聘的管理人员进行严格考核，需要其具备先进的管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果管理人员的管理理念较为落后，那么会直接影响到建筑工程管理的质量和水平。并且，建筑企业可以定期对管理人员进行培训和教育，使其可以及时了解为我国相关法律法规，丰富其科学的管理知识，并严格根据相关规章制度和科学的管理知识，进行建筑工程管理，从而提升管理人员的综合素养。
2.2材料管理
材料进入施工现场之后，要放在合适的区域之内，相关人员要认真验收，看质量证明资料是否齐全，主要包括出厂试验记录、产品合格证等，并且查看种类、数量、规格等是否满足要求。材料质量检验。要采取抽样检查方法对材料质量进行检测，确保满足工程设计要求。尤其是在混凝土浇筑之前，要进行坍落度试验，主要目的是测试强度是否达标，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同类型的材料要分开来放，特别是水泥、钢筋等材料要做好防潮措施。在堆放处要设置标示牌，严格执行三检制度，让材料始终处于受控状态中。
2.3环境管理
在正式施工之前，要对现场的地质、水文等自然条件进行勘察，这样才能避免不利因素的影响，合理安排施工工期，才能保证顺利进行。作业环境管理。按照文明施工要求，现场要用围栏隔离起来，防止闲杂人员进入。同时保证施工现场清洁整齐、道路畅通、材料堆放有序，对于混乱情况要及时治理。如果附近有居民区，要提前和人民群众进行沟通，在重大问题上达成协议，避免相互之间起冲突。要坚持绿色环保理念，减少对环境污染，走可持续发展道路，实现人与自然和谐相处，从而达到一种平衡的状态。
2.4整改技术管理
有效的整改现有的技术管理工作。首先，建筑单位可以要求设计管理者定期参与到实践的建筑活动中去，可以更加详细的了解实际操作中的建筑工程管理工作内容，从而发现问题并解决问题，完成预期设定的管理目标；其二，科学的优化建筑工程管理工作基础上的质量和效率，可以将建筑单位工作的重点侧重在发展新技术、新工艺等层面，从而有效提高建筑工程管理工作的效率，提高员工的工作热情，为日后的工程管理工作打下基础。
2.5全面落实建筑工程安全管理工作
在建筑工程施工中，首先要保证的就是安全，工作人员的安全、施工设备的安全等。在施工管理工作中，建筑工程管理人员一定要做好安全方案，检查和管理施工人员的施工方法，在检查和维护的过程中发现了违规行为，监理人员要及时要求施工企业停止施工，这样做可以避免建筑工程中出现严重的安全事故。除此之外，还要检查建筑工程人员的安全问题，主要是检查施工人员是否做好自身的安全措施，还要仔细检查施工机械施工的运转是否正常，设备维修是否定期进行，工作人员有没有持证上岗。
2.6提升对施工成本的管理控制
对于施工单位的选择建筑企业要有一定的合理性，因建筑工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因而，要选择合适的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为适合的优秀的施工单位。建筑工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。
3结语
上所述，建筑工程施工质量与管理水平的提升不是一朝一夕的，需要各个部门各个环节相互配合与沟通。作为项目施工管理人员，不断发现问题不断分析问题，同时迅速的寻找出问题的解决对策，是新时期建筑工程管理人员需要面临的重大课题。为此，创新建筑工程管理策略，提高建筑工程管理水平，从根本上提高建筑工程质量，才是二十一世纪建筑工程施工企业订单目标与主题。
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论文作者:秦峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
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