摘要：通过建立健全仓库管理制度，推进物资仓库标准化建设，充分发挥仓储的作用，使内部资源在供、产、销、人、财、物等各个方面得到了合理的配置与利用，从而在一定程度上实现了对资产的有效管理，提高了资产利用率，实现国有资产的保值增值。
关键词：仓库管理标准化建设
引言
物资仓库管理，即物资仓储管理，是对物资的存放等业务进行有目标、有计划地组织调节与监督，以确保企业物资供应是足够的，不会影响企业的正常运转。然而当前我国物资仓库管理中仍存在一些问题，如果不能提出解决问题的相应措施，就会阻碍企业的长远发展，甚至不利于社会经济的迅速发展。因此，面对这种情况，各企业必须要结合自身实际情况，积极推进物资仓库管理标准化建设，以实现企业的可持续发展，增加企业的经济效益。
1仓库管理的概述
仓库管理，又称为仓储管理，顾名思义，就是管理仓库及其仓库内部的物资，是仓储机构为了合理运用所具备的仓储资源，提供优质的仓储服务进行的协调、控制和计划过程。其主要目的是为了确保企业仓储货物的完整性，保证生产经营活动的有序进行，而且在此前提下分类记录各种类型货物的实际活动状况，采用图表的方法将仓储货物数目、质量的具体状况表现出来，以及当前所处的机构、地理位置以及订单归属等多方面情况的综合性管理形式。由此得知，仓库管理者或仓储机构是仓库管理的主体；器材、物资或者仓库是仓库管理的客体；仓库管理的形式主要包括五种，分别是保管管理、仓储资源的获取、仓储商务管理、安全管理以及仓储作业管理。就某种意义上来分析，仓库管理涉及到物资器材设备的退库、入库、购买以及提库等多方面内容。
2当前物资仓库管理中存在的问题
部分企业并没有高度重视物资管理，单纯的认为物资直接向每个基层企业下发或者在每项工程中使用，最终尚未形成企业所拥有的资产，所以逐渐忽视物资管理。并且会计及有关物资管理者自身业务水平较低，并没有认真履行有关工作岗位的职责，造成企业在仓库管理中存在诸多不足。
2.1采购时没有经过市场调研或者合同签订不严谨
部分企业在选购物资时，没有认真分析企业自身的实际需求情况，也没有严格把关企业所需要物资的服务以及质量，在有必要进行公开招标时没有全部履行程序，甚至没有执行签订的合同。同时，也有一些企业在采购物资时，并没有充分考虑企业的实际需求，从而导致物资采购缺乏科学性和有效性，增加企业的物资成本。
2.2物资库存不合理
当前，有些企业在采购物资前，缺乏一些必要的准备工作，并没有对仓库所存放的物资进行统计，所以在采购物资过程中往往会出现漏买、少买或者重复购买的情况。因此，在这种情况下，容易导致企业物资库存不合理，给企业带来一笔不小的经济损失。
2.3保管时缺乏健全的物资管理制度
没有安排专门的人管理器材设备或者材料。仓库没有构建出库和入库台账，出入库过程中没有按照规定的出入库手续进行，退库时也没有办理红字冲销手续。对于一些使用性能下降、腐蚀的物品没有遵循先进先出的使用原则进行反复周转，没有依照规定做定期盘点，随意摆放材料器材设备，正规实物账用材料统计表代替，甚至根本就没有实物账，导致账务和实际情况不相符等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3推进物资仓库管理标准化建设的有效措施
3.1始终坚持物资仓库管理的各项原则
采用物资分类保管方法要想构建一套完善的物资仓库管理标准体系，首先需要坚持最重要的管理原则。也就是提高管理水平，保证安全管理，提升经济利润，确保物资质量与数量，而物资仓库管理的中心工作是提高管理水平；其次，工作人员应当严格遵守物资仓库管理的各项流程。在物资进入仓库时要仔细核查所购买的物资设备在产品规格、数量以及质量等方面，是否与物资采办合同中所规定的内容相符。确保每项规定内容都准确无误后，在24h内验收结束，若遇到巨大的物资器材，可以及时向所属部门领导申请将审核时间做出适当的调整。同时，还有一些物资必须要进行复检或者抽检，物资管理者应当积极配合试验检测技术人员高效做好检测工作，一旦发现不达标的物资，应当及时将其单独存放，避免与其他质量合格的物资混合在一起。并且存储物质需要以6个月为一个周期进行定期的清仓管理，在这个过程中必须要做好物资卡、账的清查，在短时间内找到由于管理失误导致的浪费或者积压等情况，将有关责任真正落实到位。此外，任何企业生产所需的物资类型是多样化的，所以应该采取分类保存的方法。通常，物资主要划分为自制件、产成品以及原材料。其中，自制件，是指一种材料件或者几种材料件在加工完成后用于产品的项目。产成品，是指已经加工结束，不适用于加工的制造件，又称之为库存商品；原材料，是指根据工艺路线完成架构后在产品中所使用的各项物料[1]。
3.2不断完善仓储监控与调度电子化
多元化的仓储设施为现代化仓储提供了多项基础条件，而实现现代化目标的必要条件是科学有效管理。需要充分运用现代化信息技术手段以及有效管理措施，科学地调度、组织以及指挥物资的计量、财务、出库等仓储的多项活动，只有这样才可以达到优质的、高效的，进而获得很高的经济效益。在库房、库房附近以及常用作业场所准确安装监控设备，与照明系统相配合构成全天候监控系统。在总控制室安装监视器、录像机等多种设备，而且将监控分机安装在相关的处室。对于库房温度使用自动监测系统，部分仓库的温度和湿度条件有较高的要求，可以安装温度和湿度巡检仪[2]。
3.3充分发挥ERP系统的作用
在数据管理的过程中使用ERP系统可对物资库存进行有效的控制，避免物资发生积压的现象。能按照物资的用途进行相应的分类，然后再经过相关部门的审核。使用MRP能平衡需求状况、有效地管理库存、根据库存的情况来进行申请。通过ERP系统可协调供应部门之间的关系、合理的分配物资等，细化了管理的各个环节，将责任落实到每个部门，提升了计划的运行效率，保证计划的实施。从而达到盘活库存的目的。另外，在ERP系统中，包含着大量的物资使用和存储的信息。按照这些信息就能对需求的情况进行相应的分析。ERP还可成为一个数据平台，为物资的采购提供很多重要的信息，然后再利用相应的系统对物资的库存情况进行计算，这样就能科学、有效地确定物资的采购数量，然后把获得的数据发送到ERP系统中，这样就能对仓储进行有效的管理，从而解决企业库存和需求之间的矛盾。而且还可有效地补充ERP系统功能，从而更加合理地使用ERP系统。
4结束语
综上所述，保证一个企业物资正常运转的有力保障是物资仓库的标准化建设，同时也是提升企业经济效益的必不可少的构成部分。促进物资仓库管理标准化建设，为进一步完善物资集约化管理、提高物资信息化管理水平等全部同业指标，打下良好的基础。其既可以规范物资仓储管理业务流程，又可以实现仓储信息化管理，为企业的安全生产提供有效、可靠的物资后勤保障[3]。
参考文献：
[1]舒琪.电力物资仓库管理系统研究与分析[D].云南大学，2018.
[2]汪峰，骆斌，汤铭华.关于推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].铁路采购与物流，2018，8（9）：84-85.
[3]范文辉.推进物资仓库标准化建设的实践与思考[J].铁路采购与物流，2017，8（9）：88-89.
论文作者:解安芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：物资论文; 仓库管理论文; 企业论文; 仓库论文; 标准化建设论文; 库存论文; 系统论文; 《基层建设》2019年第13期论文;