摘要：人力资源管理使企业得以长久稳定发展的重要基础保障。新形势下电力企业人力资源源管理问题已成为需要研究的焦点。本文主要从人力资源管理的 内涵出发，针对当前我国电力企业在人力资源管理上存在的问题进行分析，对电力企业人力资源管理需要改革的方面进行研究和解决策略的探析，以更好地促进电力企业发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；资源规划；规划问题
引言
在祖国经济发展的同时，我国行业竞争也变得越来越激烈。而要想企业能够在竞争中脱颖而出，一个首要条件就是企业的每一位员工都能够发挥自己的最大效益。因此如何提升人力资源绩效管理成为现在越来越多企业关注的问题，这个问题是当下顺应经济发展和社会竞争的一项产物。我国电力企业一直成长在非常肥沃的土地上，发展良好，但是也应该做好这方面的研究工作，保证其继续健康持续的发展。
1人力资源管理
什么是人力资源管理？所谓人力资源管理，片面说就是在企业管理人员调动，从经济学上来说要进行招聘、培训与报酬等，当然还包括人力资源规划、配置、开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六个方面的内容，通俗点说就是企业的大管家，管理企业内外人员进行合理分配的工作，从而满足当前企业的发展和未来发展职业规划需求，确保岗位上的人员配备。近年来，社会发展的不断更新带动着企业之间的竞争，最大的竞争就是企业与企业之间，很多社会现象如同行跳槽或者是同行挖墙脚等，这些现状最终为企业效益和管理总结出优秀的人才是企业的关键，同时要充分发挥人才优势，进一步提高企业自身的竞争能力
2当前我国电力企业人力资源规划中存在的问题
2.1人力资源规划缺乏专业化
电力企业中的人力资源规划是连接人力资源管理与企业战略部署的中间环节，当时往往许多的人力资源规划严重欠缺专业化，不仅没有形成较为成熟的体系模型，还没有紧跟社会经济的时代发展积极引入人力资源规划新理念，没有较好的贯彻落实“与时俱进，开拓创新”的原则理念，致使人力资源规划固步自封与墨守成规，难以使电力企业的发展焕发出生机与活力，进而难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，希望相关的专业负责人对上述缺陷引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决，促进电力企业的又好又快发展进步。
2.2人力资源结构不合理
现阶段，在电力企业中存在工作人员数量众多现象，并且在人员结构方面不够合理，精英骨干人员数量较少，专业的综合型人才更是十分稀缺，大部分员工都只是掌握其中一项专业技能，对全面化、高素质人才的需求量较大。电力企业中的一线员工众多且技术能力较差，缺少专业性的复合人才。从企业整体来看，年龄呈现出“老龄”趋势，后备人才供给量不足，不利于企业的可持续发展。
2.3反馈机制的缺乏
绩效管理工作在实际运行过程中，需要不断地调节才能真正的与企业融为一体。电力企业的管理有企业管理的共性，也有自己的特殊性质。所以在应用过程中需要不断地调节，这种调节的依据就是绩效管理的反馈机制。这种反馈机制是让被管理的人员，即企业的员工，能够将自己的意见传递给管理者，以便于管理者对管理工作进行进一步的调节。但是目前我国电力企业的绩效管理工作上这项工作并没有很好的执行，一方面是由于企业没有这方面的经验，另一方面也是对这方面不够重视。这就使得绩效管理工作在具体实施的过程中，达不到预定的效果，无法完全适应企业的文化氛围。
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3推进电力企业人力资源规划的有效策略
3.1逐步完善电力企业人力资源规划的流程
推进电力企业人力资源规划的另一大有效措施就是逐步完善电力企业内部人力资源规划的流程，主要集中表现在以下几点：①要健全完善岗位竞聘和转岗离岗制度，广泛拓宽选人渠道，尤其是对机关管理人员与相关的技术人员要秉持公正公平的原则指标来进行选拔，还要设置多元化的竞聘方案并建立竞争淘汰机制来增强员工的积极性；②改革创新新员工的招聘办法，在招聘毕业生时签订到县区或一线单位工作的协议，为日后的岗位任用与培训奠定良好的基础；③积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划，对不同层次与类别的员工提供发展机会与空间。
3.2完善培训激励机制
随着计算机网络技术的发展，电力企业的员工培训中也应与现代化教学手段相结合，以此提升员工的学习兴趣，使培训的成本降低，培训信息量增加，还能实现培训资源共享。同时，企业还应建立不同层次的培训方式，对于不同技能水平的员工进行有针对性的培训，并且还应完善培训激励机制，将培训工作与员工的转正、定级、评职称等相挂钩。在完善激励机制的过程中，体制改革将成为最行之有效的方法，能在无形中形成一种岗位竞争，提升员工的竞争意识，并且与奖惩措施相结合，以此提升员工的工作热情和积极性，使激励机制的作用得以充分发挥。
3.3做好绩效工资及相关奖惩制度的工作
绩效管理的一个重要作用就是为员工提供一个更加公平的平台，同时调动员工的积极性。绩效工资是根据员工的工作情况来发放工资的一种薪酬机制，通过这种方式能够调动员工工作的主动性和创造性，使其在自己的岗位上能够充分展现自己的能力。这种方式也能够杜绝个别员工的消极思想，鼓励每一位员工积极工作。同时对于表现特别突出的员工，还应该给予一定的奖励，以起到模范的作用。
3.4提高员工创新意识与创新能力
创新是一种发展趋势，是带动企业发展的进步，首先针对于管理部门，要不断的加强学习，给员工分析和讲解企业的创新，提高员工学习和创新意识；其次，每个部门要划分好各部分管辖区域，同时也要人力资源部分要不断为企业增加新鲜的活力，为企业人力资源管理带来新的高度和新的动力，使得每个员工都有责任为电力企业发展做出贡献，这才是发展的精髓所在。
3.5及时更新人力资源管理理念和管理模式
在企业的发展中，各方面的管理都应该与企业最终的发展目标相契合，因而在电力企业当中，就需要领导人有远见，在人力资源的管理上及时改变管理模式，及时更新先进的管理理念，真正围绕企业未来的发展，立足于现实情况和企业自身的处境，把人力资源管理与企业的战略发展有机统一起来。首先，要重视人力资源管理对于企业发展的重要性，要把这种重视落实在企业发展战略和行动上；其次，我们已经步入了信息化社会，所以电力企业应该充分利用信息资源对企业进行创新管理，学习先进的管理模式和管理理念，让人力资源管理与这个时代的大趋势密切结合在一起，运用现代信息技术建立统一的、集成化的信息平台，实现信息的共享，让电力企业在人力资源的管理上更加高效便捷，凸显人力资源在企业发展中的重要作用。
结语
总之，新时期背景下，电力企业逐渐认识到人才对于自身发展的重要性，要想吸引更多优秀人才，则需要企业首先对人力资源部门进行合理有效的规划。随着市场竞争的日益激烈，以往传统的人力资源模式将难以符合现代化的需求。因此，企业应积极转变观念，健全管理结构以及服务体系，完善培训激烈机制等，使自身的综合竞争力得到显著提升，进而实现健康、可持续发展。
参考文献:
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[3]吴星翔,章鸽,李楚瑜.新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析[J].人才资源开发,2016(2).
论文作者:王玉颖,孔丽萍,勇国威,姜晓阳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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