摘要：随着我国社会经济的飞速发展，路桥施工受到了更加广泛的关注。在路桥施工项目中，项目的管理水平关系到整个工程的质量与效率，尤其是对路桥施工物资设备进行管理。本文从目前我国路桥施工项目物资设备管理存在的问题入手，对路桥施工物资设备管理的要点进行分析，从而推动物资设备能够得到合理的利用，提高资源配置的效率，保障路桥施工的质量与效率。
关键词：路桥施工；物资设备管理
引言
对于路桥施工而言，其项目管理水平事关整个工程的整体质量，有利于提升企业的经济效益。在路桥工程施工物资设备管理中，要重视环节控制，全面进行协调与管理，推动工程管理科的规范性。要正视物资设备管理中的不足，系统进行分析，形成具有针对性的对策。
1路桥施工物资设备管理的不足
路桥施工单位在施工工序方面明显要比普通建筑单位复杂得多。它的复杂性主要体现在以下方面：路桥施工建设对施工材料的要求较高，一方面需要保证施工材料的数量符合需求，另一方面需要保证材料类型的多样性。材料类型的多样性具体体现在两点，一是对常规建筑材料的需求，二是对新材料的运用和普及。此外，路桥工程的复杂性较高，其涉及到的工序较为丰富，表现出较强的设备多样性。关于机械设备的使用，主要集中在土方以及桥梁这两大施工环节，常见的有平地机、吊机等。总体来说，施工设备的复杂度较高，受此影响也随之产生了一系列问题，具体做如下分析。
1.1机械设备保养不当
目前，施工企业为了提高物资设备的管理水平，在路桥项目开展之前，都会对施工项目中的设备管理人员、使用人员以及施工人员进行比较严格的培训，培训内容一般包括在工程项目施工过程中特殊设备的使用与操作，并且会对工程项目中使用的设备实施专人专管的管理模式。但是，在工程项目的实际施工过程中，对于机械设备的管理依然存在着比较严重的问题。很多机械设备的管理人员并没有真正树立起重视机械设备管理的意识，不注重对施工所使用的设备进行定期的维修、检查与保养，而且因为施工工期紧、任务重，为了赶工期以及节约项目成本，设备经常处于带病作业的状态。对“定人、定机、定岗”三定原则执行不到位，同时，设备管理人员在进行设备管理时，并没有严格贯彻落实施工企业制定的项目设备管理制度，使得工程项目的设备管理缺乏有效性，形成了管理漏洞，不能充分发挥出机械设备的使用价值。
1.2材料设备管理人员缺乏管理意识和管理技能
大部分材料设备管理人员在管理意识和管理技能方面都存在明显的缺陷，部分材料设备管理人员甚至没有接受过专业的管理培训。在这种情况下，建筑施工企业很难找到合适的材料设备管理人才。从人力资源的角度对管理人才缺乏的原因进行分析，具体包括以下几点。
（１）物资管理人才的缺乏从本质上来说是对经济与技术知识并存的人才的缺乏。
（２）现有的大部分物资管理人才都没有经历过系统的管理培训，管理的过程中往往都是根据自身的经验做出判断。
1.3物料管理方面存在较大难度
在路桥施工企业的物资设备管理中，物料管理难度较大，涉及诸多类型的材料，同时，各种材料具有不同的需求量，存储方式存在差异。一旦物料管理出现不合理的情况，直接影响材料的使用效果，影响施工进度，无法保障施工质量。另外，在物料管理中，很难实现对物料无故损耗的预估，如果出现材料损耗较大的情况，工程预算成本出现增加，影响材料的及时供应，给施工项目带来巨大损失。
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2路桥施工物资设备管理的要点
2.1加强物料采购管理
在对物料进行采购之前，首先要制定一个总体的采购计划和成本控制目标，这样才进行物料采购时能够有所依据，做到胸中有数。在进行材料采购时，要先制定全期的计划用量，同时，要明确好工程年、季度以及月计划的用量。对各个工程的分项进行了解、掌握，确定好各工程分项的使用量，对物资总计划表进行编制，表中明确好物资的名称、要求、数量、进场时间以及批次，保证材料的供应和进场及时有效。在材料采购的过程中，要根据采购计划进行公开招标或者市场询价，拓宽采购渠道，多方位、多渠道地寻找优质的材料供应商，货比三家，对材料的价格进行全面的比对，选取性价比最高的供应商，落实合同条款。采购过程中，采购人员还应当与工程施工人员保持良好的沟通，保证在材料采购的过程中能够拥有良好的技术支持与协作，并且共同检验采购材料的质量、数量，保证所采购的材料符合施工的标准与要求。在施工过程中，要严格按照物资计划进行，当发生与计划不符的情况时，要积极上报并且审批，保证物资总计划的顺利进行。
2.2工程施工人员应具备良好的专业素养
上岗之前，管理人员组织专人对施工人员进行岗前培训，培训结束后还需进行相应的考核，只有考核合格的人方可上岗。同时，施工人员在施工的过程中应严格按照机械设备的操作流程进行工作。此外，施工人员还应积极主动学习，互相交流学习经验，切实提高自身的业务水平。技术人员和管理人员不仅需要熟练掌握机械设备的性能和操作规范，还需要熟练掌握重点设备的操作要求。工程施工人员自身素质的提高一方面能够延长机械设备的使用寿命，提高工程施工的安全性，另一方面能够推动企业自身的发展。
2.3做好材料仓储管理
在路桥施工工程的现场材料管理中，要进行施工组织的建设，结合现场材料情况及现场管理内容，做好材料的安排与验收，尤其是要重视物资的储存和保管，避免存储不当引发的经济损失，强化施工材料的合理使用。在进行存储与保管的过程中，要做好材料入库相关手续，填写验收单，目的是方便工程施工有序进行材料用量的核算。在完成入库后，管理人员需要建立台账，保障管理中进行及时的核算清理，保障帐物相符。另外，要做好材料的防火、防潮等工作。
2.4机械保养与维护
在路桥施工中，对设备重使用、轻维护保养的情况时有发生，因此，要加强机械设备的维修和保养。建立完整的保养维护制度，加大执行力度。要定期对设备进行保养和维护，强化监管制度的落实。要配备专业的设备维修人员，及时发现故障，做好预防工作。另外，操作人员要能够对设备进行熟练操作，掌握设备的性能和结构，能够进行保养和维护，了解专业知识，避免在维修人员不在场的情况下，也能够及时查找故障的原因，排除故障。
结语
在路桥施工项目的管理中，对于施工物资设备的管理至关重要。强化施工物资设备管理不仅有利于提高施工的质量与效率，对资源进行合理配置，而且还能够增加施工企业的效益，实现企业的可持续发展。
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论文作者:张忠剑,龚存海
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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