摘要：建筑工程施工环节，需要做好工作施工管理，对传统的施工管理模式进行不断的更新和创新，实际的管理工作落实，将会伴随着许多的阻碍性问题，因此，若想实现建筑工程管理机制的优化这一目标，就应根据建筑企业的实际运作情况，实施系统化的管理，相应的提高建筑工程施工效率，最终提升整个工程的建造质量。
关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用
引言
近年来，我国政府结合工程建筑的现状，不断出台新规定，希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而，由于传统建筑工程管理思想的束缚，在实际工程管理的落实中还存在很多不足，特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧，以及新体制的出台，原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点，不能够保证工程质量，甚至会造成浪费。基于这样的现象，我国的建筑工程行业必须进行全面整合，创新管理的方法，推动整个工程朝着更健康的方向发展。
1建筑工程管理中创新模式搭建重要作用
1.1符合社会发展需求
管理模式创新不仅仅是为了满足公司内部需求，更是社会发展的时代要求。想要在激烈的建筑工程市场竞争中占据更多份额，离不开占据优势位置。建筑工程不断创新和完善管理模式与制度，进一步强化工程管理能力和质量，为获取更多经济效益和社会效益提供内部动力，进而确保在时代发展和改革潮流中继续稳定前行。随着科技改革不断完善，全球范围内一体化经济变革逐渐深入，这要求建筑工程管理需要以国际发展眼光来创新和完善管理模式。
1.2增强建筑工程单位竞争力
经济变革使得社会各个行业竞争越发激烈，建筑工程单位结合时代发展趋势和市场情况采用针对性创新管理模式，进而提高市场竞争中话语权。建筑工程单位积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。建筑工程单位通过优化内部管理模式，进一步增强单位管理工作效率和水平，并且可以减少在实际施工环节的安全隐患，减少不必要工程施工费用。
1.3满足管理工作科学需求
随着建筑工程管理知识学习不断深入，如何将理论知识转化为适用手段是实现管理工作科学化、系统化核心目标。建筑工程管理人员主动学习现代化管理理念，积累管理工作经验，并且将自身管理理论应用到具体工作中，为建筑工程管理模式的创新提供真实可靠的参考依据，进而提高建筑工程生产效率。管理模式的创新基于施工过程中将各种科学管理理念和方法进行应用，为工程管理提供更加全面的指导，方便具体管理操作，进一步提高实际管理工作的质量和效率。
1.4优化配置工程管理资源
建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节，能够高效把控和约束管理行为，进而实现建筑工程单位资源的优化整合，最终反馈给单位各部门工作。因此，建筑工程单位无论是在施工环节还是发展环节，都要采用科学创新的管理模式，确保单位能够可持续发展。
2创新模式在建筑工程管理中的应用途径
2.1管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。
2.2建筑工程管理理念的创新
其一，创新建筑工程市场观念。随着市场经济体制的贯彻及落实，当前建筑工程市场日趋完善，为了提升建筑工程企业在市场中的竞争能力，企业必须建立符合时代标准的市场观念，以便于在激烈的市场竞争中谋求一席之地。在实际建筑工程管理工作之中，应从市场经济视阈下进行管理，调查和分析当前建筑工程市场的发展情况与规律，从而以市场需求为导向，开展相应的兼职工程管理工作。其二，创新建筑工程管理原则。在实际管理过程中，应摒弃以往的刚性管理模式，秉承人本化管理思想，同时可借鉴当前企业项目管理的相关理论，并根据不同工程的实际情况，灵活应用各项管理方法，优化管理环节，从而实现高效、高质的管理效果。其三，创新建筑工程环保管理。节能减排是我国各行各业的首要发展方向，当前全球生态环境不断恶化，作为国民经济支柱行业，建筑工程企业必须要坚持绿色发展观，降低建筑施工过程中对外界环境造成的破坏，从水体、空气及土壤三个角度入手，建立建筑工程绿色化、持续化、生态环境管理模式。其四，创新建筑工程资源管理。在传统建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其资源配置上存在问题，从而导致资源配置不合理，出现资源上的浪费。建筑工程企业需重视资源的配置工作，树立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分发扬节能低碳的管理优势。
2.3技术方面的创新对工程建设管理
在技术方面，创新的实际应用就是先进的科技手段，运用新的经营模式，快速占领市场。创新技术对工程的管理工作有着重要的运用，不但要对施工的技术进行创新，还要更加注重培养创新型人才。重视选拔人才，不断加入新鲜血液，提高工作人员的自身素养。再者，产品方面的技术创新也是非常关键的一点，综合产品的特点与建筑企业的实际情况，来确定要开发的模式。在建筑工程项目施工管理的过程中，创新管理模式的应用对管理工作有着重要的意义。
2.4创新型管理人才的培养
创新型人才的培养在建筑工程管理工作中十分重要，其不仅是提高管理效率的关键之处，还是保证工程现代化发展的重点，在竞争越发激烈的建筑行业市场中逐渐显示出了重要地位。因此，面对部分管理人员综合素质低下的现状，应当从多个方面提升管理人员的综合素质，并逐渐将其培养成创新型人才。①建立新的人才培养机制，即：将创新性思维融入到企业中去，从不同的角度培养管理人员的创新意识，并在实践中逐渐提高其创新能力，进而为建筑工程管理工作带来新的发展方向，提出更多建设性意见。②组织现有的管理人员外出学习，外出进修是增长能力和知识面的良好途径，不仅能够接触到先进的管理技术，同时也能够在前辈的指导下总结更多的工作心得，便于在对建筑工程管理的过程中发挥出更高的效用。
结束语
建筑工程管理模式中的创新模式，是建筑业发展与进步的必然要求。同时，也为其在激烈的市场竞争中提供了有力的保障，也是适应我国当今社会发展的必然趋势。所以，建筑业要想更好更快的发展，首先要做好工程管理的监督与检测工作，其次要有创新意识，开创新的管理模式，为建筑工程的管理制度提供新的保障，对提高工程质量有着重要的作用。
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论文作者:王福军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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