摘要：我国属于发展中国家，施工企业恰逢国家一带一路的发展战略带来的大好机遇城乡一体化建设的进程越来越快，对于建筑工程科学管理的要求也就越来越高，建筑工程行业不同于其他行业，它与人们的生活密切相关，所以对于其建筑施工质量安全的要求也就越来越严格。本文针对现阶段建筑施工管理体系中的问题进行分析，及其策略探讨。
关键词：建筑施工；施工管理；问题分析；策略探讨
近年来，我国房屋建筑工程发展迅速，且较好地推动了国民经济的发展。作为房屋建筑工程施工工作的重要组成部分，施工管理工作一方面关系着房屋施工的整体质量，另一方面，对于房屋建筑工程的整体发展也具有重要影响。当前房屋建筑工程产业迅速发展的背景下，在了解和掌握房屋建筑施工管理工作重要性的基础上，对其施工管理工作问题与对策的分析，无疑对于促进房屋建筑施工管理效率的提升和整个房屋建筑工程产业的发展具有重要作用和意义。
1.建筑施工管理中存在的问题
1.1工程质量和施工进度不同步
由于建筑行业市场供大于求，因此，有些单位会要求加快施工进度。加快施工进度的唯一途径，就是让施工人员追赶进度。众所周知，现阶段的工程质量和施工进度不同步，具体表现就是存在此消彼长的关系。也就是说，好的施工质量，需要保证施工进度合理，施工进度的加快，势必会影响工程质量。施工进度加快，会让人们忽略施工中存在的问题，也会让有些施工人员，在施工过程中，有投机取巧行为出现，这些都会严重影响施工质量。由此可以看出，工程质量和施工进度不同步，不仅影响工程质量，还不能够满足建筑行业的市场需求。因此，有关人员应该针对此问题，积极寻找应对策略，只有实现工程质量和施工进度同步，才能避免因追赶进度导致工程质量不合格问题的出现，才能更好的满足我国建筑行业的市场需求。
1.2缺少完善的建筑工程施工管理体系
在实际的建筑施工项目进程中，若想进一步提升施工管理整体水平，就应该立足于管理体系与管控机制等层面，完善相关的管控措施。然而，现阶段一些建筑部门虽然对建筑工程的施工管理体系给予高度重视，但建筑企业通常缺少自身管理体系认知以及模型组织意识等。同时，由于施工技术管理层面、施工服务功能模块、施工人才管理层面等诸多方面存在一定的缺失，导致承包管理层面以及执行力度层面等都存在实施难度，并且建立起规律性、程序化较强的管理体系，导致制度执行的效果欠佳。
1.3建筑施工制度体系出现问题
建筑行业鱼龙混杂，技术水平参差不齐，有些企业严格按照国家的有关规定和相关标准来执行工程施工，但是仍然存在着非常多的企业无视相关的技术标准和操作规范，没有建立健全建筑施工制度体系，对于建筑施工项目的责任制度不能很好地落实到位。对于人员的配置上，不能够让专业技术员工负责专业的技术岗位，也没有对于工程的责任进行明确的划分，这样，一旦出现工程问题，就会导致工作人员相互的推卸责任。有部分企业不重视《建筑工程施工规范》，没有形成施工制度体系，有些企业虽然建立了相应的体系，但是在建设过程中存在着较大的纰漏，不能真正发挥建筑施工制度体系的作用，无法真正满足工程的需求。在对工程建设的一线员工进行上岗培训时，不重视对于安全教育和操作规范等方面的培训，使得施工过程中风险重重。在进行施工过程中，经常会出现不重视安全操作和规范操作的问题，安全技术的交底工作进行的不彻底，防护设施不到位等方面都让工程存在较大的安全隐患。同时，相关的管理工作人员的水平参差不齐，到不到项目的要求，都对工程的顺利进行埋下隐患。
1.4建筑工程施工管理缺少施工安全管理措施
针对建筑工程施工管理层面来说，安全管理是核心问题，既关乎施工项目的经济效益，又与施工人员的安全存在不可分割的联系。然而，在实际的施工项目运行中，管理人员并未高度重视施工安全，多数安全管理工作往往只是走形式化道路，并未建立起较为完善化的安全控制措施以及管理措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果没有联系实际工程需求便建立施工安全机制，则极易致使施工运行维度以及施工流程缺少实用价值，并且难以落实安全预防教育工作，使管理模型以及防护措施等失去实用价值。
2.建筑施工管理中的策略分析
2.1施工管理体系的完善
施工管理体系的完善针对建安企业而言，现在我们国家的建筑施工管理体系还不完整，所以对施工管理体系的完善要分为以下几点。国家在出台建筑施工管理相关制度的同时，必须对施工管理体系进行确立，落实到单位、到个人，制定一套详细完善的施工管理体系，使施工管理体系更加完善。有了管理体系及标准，政府加大对监督单位岗位人员的投入，保证每个工程项目都在政府相关职能部门的监督下，每一步都是按章操作。另外施工企业必须要坚定不移的执行施工管理体系中的相关管理的规定，在追求经济利益的同时要将社会利益放在第一位。施工企业坚持保质量、保安全才能求发展的理念，对施工问题的处理要坚决按管理规程实施，严格执行施工人员、材料准入制度。严禁未经培训合格就上岗。最后，要认识到自身管理经验技术在外界而言还有差距，所以应该不定期的组织工程管理人员到外界去考察、交流与学习先进的管理技术、总结经验。
2.2加强对施工材料的管理
对于建设单位而言，其应进一步加强对施工材料的管理力度，在确保各项施工材料满足工程建设对相关材料要求的基础上，开展全面、有序的施工工作。首先，房屋建筑工程的项目负责人以及施工管理人员应强化自身对施工材料管理工作的正确认识，在充分认识到施工材料归档工作对于工程施工管理效率和工程整体质量重要性的基础上，明确不同施工材料的性质和使用方法，为后续房屋建筑施工效率的提升提供可靠保障。其次，建设单位应委派专人针对建筑施工的实际需求开展全面、科学的材料采购工作，通过选择信誉良好的材料供应商并与其建立战略合作关系，使施工材料能够持续、安全输送至施工现场。最后，建设单位还应进一步强化施工材料的进场管理，应制定专业的材料鉴定人员对材料进行检验，并在验证供货方提供的材料合格证明真实、准确的基础上，允许相关材料进场，在确保所购材料输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设计好运输路线，使物资供应与施工进度保持协调、一致，保证及时、有效的做好物资供应管理。
2.3建立完善的监管体系
提高建筑施工管理水平，最主要的措施就是建立完善的监管体系。建立完善的监管体系，就需要提高工程监理的专业水平和职业素养。工程监理必须遵守安全生产法律法规，保证建设工程安全生产。除此之外，还应该做好审查工作，对于一些不符合工程建设标准的施工方案给予否定。如果发现施工建设中，存在较大的安全隐患，应该要求施工单位暂停施工。工程监理，还应该提高职业素养，不能经济依附于承包商或者材料供货商。当甲方和施工单位出现利益冲突时，工程监理，应该按照规定，维护业主的合法权益，而不能有受贿偏私现象。只有这样，才能够建立完善的监管体系，才能够提升我国建筑施工管理水平。
结论
总之，建筑工程施工管理本身具有一定的复杂性以及繁琐性，应覆盖于施工整个过程当中。强化建筑工程施工管理工作，一方面有助于提升建筑质量，降低施工成本；另一方面有利于确保工程按时完成，并创造出相应的经济效益与社会效益。在施工过程中施工管理难免存在诸多问题，故此，建筑施工人员应建立与完善建筑工程的施工管理体系，完善施工技术交底工作，并严格控制施工材料检测等，注重施工现场的安全管理，以保证建筑工程的整体施工质量，以提升建筑企业的整体竞争实力。
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论文作者:赖文涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 管理体系论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 施工进度论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第9期论文;