摘要：随着中国经济的发展，宏观经济环境已经发生了巨大的变化，因此，企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。面对日新月异的国内外经济形势，企业只有适时管理创新，调整发展战略，根据市场的变化转变营销方式，充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景，进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念，借鉴整合中外先进企业文化，造就企业的开放发展，充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理，希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。
关键词：新经济形势；企业管理；有效途径
前沿
随着我国GDP的飞速增长，全球经济一体化形式的逐步深入，社会主义市场经济竞争日趋激烈，一些企业片面追求快速的生产和加工，而忽视了管理创新、组织创新等对于企业发展的重要意义以及采用有效管理途径对于提升经济效益的漠视随。在新经济形势下，企业必须根据自身的特点，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业经营水平中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正使得企业经久不衰。
1企业管理创新的有效途径
1.1坚持以人为本的，树立全新人力资源管理理念
人作为企业管理中最为重要的主体，新的经济形势下，必须充分发挥不同人群的主观能动性，在企业内部树立一个全新的人力资源管理理念，转变传统的人事管理思路，革新工作办法，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程，落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理新局面。
1.2根据市场变化，进行组织革新
社会主义市场经济是灵活多变的，因此，这就要求企业要根据市场的变化以及市场的需求，适时进行组织革新，精简管理机构，减少不必要的组织成员，建立扁平化和学习型组织。加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。
1.3吸收国内外先进企业文化，促进企业发展
企业文化并不是一层不变的，应该吸收国内外先进企业的优秀管理文化，在此基础上进行加工和处理，使其被自己的企业所吸收，然后应用现代化管理理念分析自身的企业文化，找出自身企业文化内的优秀文化继续发扬，摒弃落后不适应于企业的管理文化。对传统文化中影响生产力发展、影响职工积极性和创造性发挥等方面的已不适应社会和时代经济发展要求的内容，要坚决摒弃；对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大。
1.4充分运用网络信息技术
21世纪是电子商务时代，企业只有充分应用现代化网络信息技术才能在激烈的市场竞争中获得自己需要的市场信息。此外合理的运用网络信息技术不仅能够提高自身的工作效率，还可以满足不同客户的需求，提高市场占有率，改善经营环境。因此，如何建设满足企业网络化需要的系统，如何选择应用软件以保证发送的信息处理点能够相互协调并有序同步地进行工作，是企业实现网络化管理的重中之重。
1.5不断进行革新技术，增强核心竞争力
一个企业在市场上是否能够长盛不衰，其重要的因素就是要有先进的技术，一个新产品的问世包括许多技术创新，新产品的出现其实质也是技术创新，产品经济化的过程，因此，企业必须不断进行技术创新，增强核心竞争力。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。
1.6适时进行管理创新
如果说企业战略标志着企业前进的方向，那么管理创新就绝决定着企业能够走多远。在经济一体化的今天，先要实现经济发展的新突破就必须适时进行管理创新，洞悉市场的变化，树立顾客优先的服务理念；投身竞争，优胜劣汰的观念；战略制胜，追求卓越的观念；以质量求生存，以质量求发展的观念；诚实可信，依法经营的观念；技术先进管理科学的概念等。
2提高企业管理者的素质
一个企业是否能够经营得好，好的管理团队是至关重要的，因为管理具体指的就是人的管理，企业要想发展壮大，最重要的就是加强管理团队的素质，因为这样即便是企业没有资金，好的管理团队可以融资，企业没有市场，好的管理团队可以创造市场，开拓市场，将科学化的管理模式应用到企业的管理当中去，最重要的就是人为，因为如果没有好的管理团队，那么再好的管理措施在实施的过程中也不会是完美的，那么怎样提高企业管理者的素质呢，那就由企业创造的，在平时的工作中，要创造一种氛围，就是积极向上的氛围，因为只要这样，才能够让员工在工作的过程中人人都想提高自己的素质，再有就是建立正确的机制，建立争取的机制主要就是提供员工一个公平的平台，让员工能在这个平台上进行竞争，因为有竞争才有动力，但是这个竞争机制一定要保证是公平的，有很多企业，在一些机制的确立上，缺乏应有的法律保护机制，造成了很多不良的后果，所以在今后进行这种竞争的机制上，一定要确保法律的保护。
还有一点就是，如果想提高企业员工的整体素质，就不要局限于企业内部这狭小的空间，企业的管理者应该进行多种渠道的培养，也要进行多种形式的培养，在具体的形式上，企业的相关管理者不要一直沿用以往的旧模式，可以建立专门培养高素质团队的基地，并且进行严酷的淘汰制，让员工明白只有不断地充实自己，才能够在企业中立于不败之地，但是在这个基础之上，管理者也要权衡好员工内部的团结问题，也就是强化群体的意识，因为一个企业要想做大、做强，单靠少部分人是不行的，一定要依靠团体的力量，这一点首先应该让领导先做起，做一个好的表率作用，相关的企业管理者不要一味的将员工都推到相互竞争的平台上，这样有的时候也不利于企业内部的团结，所以在这一点上，企业领导者一定要两手抓、两手都要硬。
3完善企业的管理制度
这一点在企业的管理上是十分重要的，每个企业都有着自己的管理制度，良好的管理制度是加强企业管理的最基本保障，良好的管理制度是由高素质的管理者制定的，在制定的时候，一定要详细并且公平，在管理制度制定的时候，笔者建议相关的管理者应该恰到好处的听取员工的意见，这样做的好处就是员工的意见具有充分的代表性，这样制定出来的制度在实施的时候也能够让广大的员工信服，在具体实施中，一定要注重制度的公平性，只有这样，才能让制度长久的应用下去，只要确立完善的管理制度，那么在企业的管理方面就有了一定的标准，在以后的管理当中，就要严格按照规章制度进行管理。
4结束语
在国内外经济形势发生巨大的情况下，企业管理一个持续而又复杂的过程，在市场信息高速流转的今天，企业必须根据经济形势的变化，采取有效的企业管理对策，才能企业继续发展的出路。市场是不断变化的，企业要想在激烈动荡的环境中谋求发展，就必须及时变革，不断进步。因此，管理创新是新经济时代企业发展的永恒主题，缺少管理创新，企业难于取得持久发展。
参考文献
[1]晓媛.把企业文化建设融入企业管理之中——访深长联合石油公司经理温笃章[J].特区经济，1989.6.
[2]王春霞.加强新形势下企业文化建设的思考[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报)，2009.2.
[3]刘银河，郝汝生.当前企业文化建设存在的问题及对策[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报)，2009.2.
[4]史露露,曹榕,刘金颖.对我国私营企业文化建设的思考[J].特区经济，2005.5.
论文作者:李丹曦
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：企业论文; 管理创新论文; 员工论文; 市场论文; 管理者论文; 企业管理论文; 信息技术论文; 《基层建设》2016年32期论文;