精细化管理在提高心血管病房床旁交班质量中的应用体会论文_何艳丽

精细化管理在提高心血管病房床旁交班质量中的应用体会论文_何艳丽

武汉亚洲心脏病医院 湖北武汉 430022

摘要:目的?通过细化交接班内容,使护理人员全面掌握患者病情,确保护理工作的连续性,预防差错事故发生,保障护理安全,提高护理交接班质量。方法? 规范护士床边交接班的程序、内容,使交班者将交接内容准确、清晰地表达出来,交接清楚,下一班护士了解本班工作重点。结果? 当班护士主动巡视病房,保证了护理安全,提高了护理服务质量及护士的综合素质,融洽了护患关系。结论? 细化护士床边交接班内容,有效的提高护理质量,保证护理的持续性,具有积极的作用。

关键词:床边交接班;护理管理;体会

床边交接是临床护理班次更迭时,上、下班护士对所负责病人的护理工作进行对接的过程。病人床边交接可保证病人病情得到持续观察,治疗护理措施连续进行,保证生命安全与治疗效果。在规范又充满人文关怀的交接中,让病人感受到安全及受尊重,是每班护士良好优质工作的起始[1]。

1 实践方法

1.1 细化骨科床旁交接班质量评价标准

根据省护士能力考核目标要求和交接班流程设计标准的评价表。包括以下7各方面能 力的考核:综合素质、沟通能力和人为关怀、病情评估观察能力、动手能力、应变能力、专业知识掌握方面、交接班制度方面。

1.2 细化流程

优化床旁交接班流程图:遵照护理程序原则,将细化的流程、沟通标准、操作标准、注意事项设计于一张流程图上,流程路线中轴位置,沟通语言标准居于表右侧,操作标准、注意 点居于图左侧。

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1.3 细化服务

护士将细化的标准、规范、流程精密地、精准地为患者提供五化优质床旁交接班护理服 务的过程。

1.4 细化管理

1.4.1 床旁交接班质量评价标准纳入科室质控中常规考核。

1.4.2 护士长每天参与护士床旁交接班,及时发现问题,现场指导解决存在问题。

1.4.3 细化培训方案,不断提高护士护理知识储备能力,为患者提供更优质的护理服务。

1.4.4 护士长每日晨会点评,每周六晨会分析总结、强调1 周存在问题,讨论改进措施,每月召开床边交接班质量分析会,减少缺陷的发生。

2 结 果

与今年前一季度患者比较,并发症发生率由5%下降到1%、护士交接班内容遗漏项目由 5项减少到无患者满意度9 4%提高到 9 9.6%、护理质量和护士临床工作能力考核均提升。

3 结 论

3.1 交接班精细化管理方案,明确了科学严谨人性化交班流程,制定了规范的交版标准,融入 现代化的服务理念,指引护士为患者提供了人性化、亲情化、温馨化、专业化、安全的床旁交接班服务,实现了五化目标,取得了精品成果。

3.2 细化的交班流程,融入了沟通标准、规定了手消毒时间,增强了护患沟通意识和手消毒 习惯,提高了护理人员的相关依从性,拉近护患距离,构建和谐护患关系,预防了由护理人员操 作不当引起的医院感染事件的发生。

3.3 交接班精细化管理方案使患者病情信息得到了护士各班次完整、准确、清晰的传递,没有出现漏交班的现象;保证了护理人员及时掌握患者病情,准确实施各项护理措施,使患者 得到了连续、有效的整体护理服务,减少了护理并发症的发生,保证了护理安全。

总之,在病人床边交接精细化管理中,各级护理管理者提高本人交接的知识与指导能力,训练专科护士病人交接的安全质量意识,为临床护士床边交接能力的培养提供工具,提高专科护士疾病整体护理能力,只有知识丰富了、人文护理的修养建立了,规范的质量意识建立了,才会有规范、安全、高质量的护理。让深化优质护理从每位病人的床边交接开始,获得良好的就医感受,提高护士的社会信誉;让专科护士以准确的观察与护理赢得医师的信任与合作;让专科护士从温馨规范的接病人开始,建立职业自信与快乐工作。

参考文献:

[1]赵润梅,吴美英,曹慧娜,等. 规范床边交接班流程的护理体会[J]. 青岛医药卫生,2010,42(4):305 -306.

论文作者:何艳丽

论文发表刊物:《健康世界》2017年23期

论文发表时间:2018/1/19

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精细化管理在提高心血管病房床旁交班质量中的应用体会论文_何艳丽
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