中国企业到底怎样入世，本文主要内容关键词为：中国企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
入世就等于把我们企业推进世界市场之中。中国的企业到底怎样入世？我们研究完中国企业入世问题这一课题之后，感觉到中国企业的入世是三个方面的入世。
企业制度入世
这是指我们整个企业制度的安排，将必须符合国际惯例，也就是说我们的企业制度安排必须符合国际上那种能够最大限度地调动企业以及企业内部各种生产要素的积极性的最新制度。这是我们企业入世要做的第一件事。在研究过程中我们发现，中国的企业制度的安排不仅比较陈旧，而且内容也是残缺不全的，很难找到一个像国外企业那样健全的制度。
所以中国企业入世中一个很大的问题，就是对自己企业制度的提升。那么按照最新的国际标准，企业制度包括哪些内容呢？一般包括六大内容：
第一，企业产权制度。企业产权制度又包括产权是不是清晰，产权的结构是不是多元化，产权的组织体系是不是合理等等。整个产权制度安排必须能够充分地调动企业内部的各种生产要素的积极性。
第二，企业治理结构。企业治理结构所回答的是企业内部最主要的利益主体的关系怎么解决。这要求有一套界定企业内部最主要利益主体相互关系的制度，这套制度就叫做企业治理结构。
第三，企业契约制度。企业实际上就是一个契约的载体。国外讲企业是投资者之间以及就业人员和企业之间等各方面达成一个契约，它也是企业制度的核心内容和重要标志之一。整个契约制度必须健全，否则企业的安排是很成问题的。这种承诺，这种契约方式实际上使所有企业制度都表现为契约制度。产权制度也好，治理结构也好，都是当事者的共同承诺。
第四，企业组织结构。企业组织结构和治理结构不是一回事。治理结构是讲企业最主要的利益主体之间的关系怎么界定，而组织结构是讲企业内部各个组织机构之间的关系怎么组合。也就是说，我这个企业到底涉及哪些具体的机构，这些机构之间是一种什么关系，怎么组合，这是企业的机构要回答的问题。
第五，企业管理制度。企业管理制度主要是讨论企业管理模式和管理手段的选择以及管理中各种管理活动怎么组合的问题。它仅仅是回答企业中一个方面的问题。
第六，企业人格化制度。所谓企业人格化制度就是说，抛开财产关系，企业就是一群人。有关人的管理制度叫人格化制度。这种人格化并不是泛泛而谈，它是把人放在企业内部制度中加以探讨，它有一整套的制度安排，其重点是人与人的关系、人和企业的关系怎么界定。
一个能够长时期发展的企业，就其制度安排来讲，应该是六大内容都必须存在，因为六大内容都各自回答了企业中的某一个方面的问题。它们相辅相成，最终使企业的制度安排成为一种既能调动各种要素的积极性，同时又能够保证企业可持续发展的制度安排。企业的活力与繁荣都是来自于制度，制度不行甭谈其他。所以调整我们企业的制度，借鉴和吸收国际上最新的经营理念，是一个很重要和最关键的问题。中国企业要想不走弯路，就必须按照最新的国际惯例调整我们的企业制度安排，从而最充分地调动企业内容的各种生产要素的积极性，保证企业可持续发展。
企业战略入世
这里讲的战略是指经营战略。我们在研究国际企业的时候，人家为了节省时间往往给你一个商务报告，这种商务报告实际上就是这个企业的战略安排。内容清楚明白，一目了然。企业内部的人对自己整个战略选择非常清晰。这种战略选择是一个较长时期的事，它有着一个准备、酝酿到决定的过程。而这一点恰恰是国内企业所缺少的。所以我想，我们企业入世的第二个方面要做的工作就是战略选择要科学化。这种科学化取决于每个企业自己的判断力。我们在对国外企业商务报告的研究中发现国外企业战略选择的内容一般包括五大战略。
第一，叫产业战略。也就是说，我这个企业到底搞哪一个产业，是搞一个还是搞几个，是搞这个产业的哪一个环节，或者哪一个层面，都要非常清楚。而且随着企业的提升，也要求企业必须提升一整套相应的产业战略。
第二，市场战略。这是指怎么争夺市场，获得更大的市场份额。国外谈到市场战略的时候，一般包括价格、品牌、销售的形式等等，有一整套的决定。即我的企业在市场战略上将是一个什么状况，一看商务报告非常清楚。这恐怕是在我们的大量企业中很难看到的。
第三，要素战略。包括三大要素：技术，人和资金。具体说，即：人力资源战略，技术发展战略和资本融通战略。“要素战略”都很具体，没有空泛的概念。
第四，国际化战略。所有企业都要走向国际化，这种国际化战略怎么来制定？国际化战略无非是产品走出走，资本怎么走出去的问题。我们研究国际化战略的时候，发现它贯穿的主要原则是比较优势。
国际化怎么搞？我们中国现在实际有两种模式在比赛，一种模式是到国外办企业，把自己的生产能力搬到国外去，另外一种模式是顺德人最近搞的，即承认中国企业和国际企业出现一种新的分工。我们的企业是制造中心和就业中心，国外的企业是技术中心和利润中心。实行这种新的分工，即使生产能力不出去，我也可以通过发挥在制造方面的比较优势达到目的。这样一来，国内企业注重网络和品牌，国外企业借助于国内企业的生产，而国内企业则借助于国外企业的网络和品牌走向国际市场。这是一种新的国际分工。顺德人认为这种分工更适合于我们的比较优势。外国的许多跨国公司也发现这个比较优势不错。
第五，资本经营战略。资本经营是企业的经营活动中重要的内容之一。企业就是两种经营行为：一种是生产经营，一种是资本经营。资本经营战略也是企业中非常重要的战略，但这里不作深谈。总之，我们深深地感觉到没有一个完整的企业战略就很难入世。
企业文化入世
企业文化是企业的一个重要方面。一个企业如果没有企业文化，恐怕很难长期发展。我们在研究国外企业的时候，他们往往给我们一个东西，叫“企业文化白皮书”。有的竞达几十万字。它实际就是塑造企业文化的教材。当然这里要提醒大家，企业文化不是指企业搞文化活动，企业搞文化活动不能叫企业文化。企业文化就形态讲是指人的价值理念，和社会道德是一个范畴；就内涵讲是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。我们的企业很少谈到企业文化，几乎没有什么企业文化，所以我们的企业老出问题。中国企业出问题除制度安排、战略选择之外，一个很重要的原因就是我们没有一套完整的企业文化存在。
一位最近研究企业文化的人说，你们所有的企业都没有一个完整的企业文化，你们企业出的好多问题都是与企业文化不完整有关系。他讲了两件事。一个就是窝里斗。中国企业多有窝里斗的现象。为什么？除了制度安排不完善之外，就是没有一个完整的企业文化。人没有内在理念的约束，终究要出问题。另外一件事就是财务失控。中国企业的这种财务失控确实与缺乏企业文化有很大的关系。
国外企业文化的功能就是把狼变成狗。国外的CEO讲他是传教士，就是把企业所信奉和推崇的文化灌输给每位员工。
我们最近研究国外企业文化发现，它的组成有3个部分：第一，管理性企业文化。所谓管理性企业文化就是指在管理活动中员工应该有什么样的价值理念。第二，经营型企业文化。就是在经营活动中员工应该有什么样的价值理念。第三，体制型企业文化。就是在企业制度安排的周转中需要员工有什么样的价值理念。这三大块都体现在所谓的企业文化白皮书里。我们企业根本没有这些完善的东西，因此我们企业没有很强的竞争力。所以，中国企业入世要解决的一个很大的问题就是塑造自己的企业文化。
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