摘要；本文主要从笔者亲身参与的建筑工程土建施工现场管理的重要性与现状和问题以及优化策略，旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词；建筑工程 土建施工 现场管理 优化策略
建筑工程土建施工现场的管理工作仍然存在着很多不足，需要进行改进与调整，以适应目前建筑行业的实际发展需求。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，同时提升工程的基本工程质量与施工效率。本文将以土建施工现场管理工作的基本内涵为着手点，在分析问题的基础之上，提出建筑工程土建施工现场管理的优化策略。以此推动建筑工程的经济效益与社会效益的有机统一。
1.建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。
2.建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
（1）施工现场管理的现状
就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看，有极大一部分建筑工程项目都存在着环境保护力度不够、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些都会降低建筑工程的实际质量，还会极大的影响建筑工程的安全性。所以必须着手提高施工队伍的素质水平和专业化水平、加强对土建施工现场的安全管理、强化现场施工管理、加强对施工材料的管理并提高对环境的保护，这样才能改善建筑工程土建施工现场管理的现状。
（2）施工现场管理的安全问题和环境问题
任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，土建施工现场管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。另外，在进行施工中一般会产生大量的废水、废气和垃圾，这些如果不在一定的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响，所以在现场管理中还要注意对环境的保护。
（3）土建施工现场的技术管理问题
土建施工中常见的技术问题主要包括:工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果;建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量;土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。
（4）土建施工质量管理体系不健全
主要表现为建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使土建施工监理制度无法落实，也是影响土建施工现场管理的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对基本建设程序的了解和执行度不够也是影响土建施工现场管理重要因素，这个主要表现在对建筑工程招投标和前期准备工作过于重视，而忽视土建现场施工的质量;而且土建施工过程中的建设程序和验收制度也不明确，没有一个好的工程管理制度，自然也没有较好执行度;造成管理不规范，甚至有部分工程不经过验收就直接交于管理单位，也有些施工过于重视领导的外观检查，甚至把外观检查当做工程最终验收的依据。等等这些都会对建筑工程土建施工质量造成直接的影响，所以必须建立健全土建施工现场管理体系。
3.建筑工程土建施工现场管理的具体优化策略
（1）完善建筑工程土建施工现场管理制度
想要做好土建施工现场的管理工作，实现土建施工现场管理工作最大程度上的优化，需要从管理制度的完善上着手，只有完善好建筑工程土建施工现场管理的基本制度，才能够为其土建施工现场管理工作提供制度依据，奠定管理的基础与标准。施工单位应该从多个管理方面着手，除了组织管理方面，（这里包括人事方面的管理，请假、调动、规范作业行为等）还有质量上的管理、进度上的管理以及安全文明施工方面的现场管理等，现场管理制度的制定也应该结合工程实际运行状况，一定要结合定期检查检修制度，进行相应的制定，以最完善的建筑工程土建施工现场管理制度来明确现有的检查标准与检查方法，从而促进建筑工程土建施工现场管理工作的进一步优化。
（2）健全监管体系，明确责任范围的划分
为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问题才能够对其进行追究，加强监管的强度。在健全监管体系的同时也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都需要进行及时监管，及时向上汇报发现的问题，从而尽快处理问题，调整土建施工现场管理工作。对于不规范行为的处罚可以利用开会通报批评以及经济处罚来进行，以此促进施工人员及相关部门及时进行整改，避免同样的错误再犯。
（3）提升建筑工程土建现场管理人员的管理水平
随着建筑工程规模的逐渐扩大，土建现场管理人员的水平也面临着提高的发展要求，现有的管理水平已经不能够满足目前建筑工程土建现场管理的基本需求了，需要在提升专业水平的同时促进个人综合素养的提升。比如在土建施工现场的管理工作之中，对于其质量管理工作就需要有很高的专业水平。无论是施工的基本测量的管理审查，还是书面文件上的管理以及收集现场试验数据，通过实际数据来进行工程质量的实验与质量的评判等都需要一定的专业水平。除此之外，一个好的管理人员需要与各个部门之间建立良好的沟通与交流机制，才能够进一步协调土建施工现场资源的合理配置，落实好管理工作。所以在提升建筑工程土建现场管理人员的管理水平方面，可以对其进行相应的培训，聘请有经验的管理人员传授经验，从而带动土建现场管理队伍的整体素质的提升。
结 语；在建筑工程土建施工现场管理工作的发展过程之中，确实存在着没有树立正确的管理观念、缺少完善的土建施工现场管理制度等多种问题，我们必须要在明确土建现场管理工作的基本内涵的基础之上，针对这些问题进行相应的改进，通过完善建筑工程土建施工现场管理制度、健全监管体系、明确责任范围的划分、提升建筑工程土建现场管理人员的管理水平等多种方式加强建筑工程土建施工现场管理的具体优化，促进施工现场的工程质量的保证、工程进度及工程成本的控制、工程安全度的提升,促进建筑工程经济效益与社会效益的有机统一，以土建施工现场管理工作的落实带动建筑工程整体的进步。
参考文献；
（1）建筑工程土建施工现场管理的优化策略_陈毅峰
（2）建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨_曹硕志
（3）论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_何雷
（4）论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_焦卡
（5）论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_苏春富
（6）浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略_张亭亭
（7）探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略_王廷烘
论文作者:张志逢
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 策略论文; 质量论文; 《基层建设》2016年32期论文;