关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言
在我国实现现代化进程之中，随着我国城市化的不断发展，使得我国土木工程的项目大幅增加，传统的土木工程施工管理策略显然已经不符合现如今的时代潮流，所以当下的土木工程企业应当及时调整现代理念下的管理策略，完善土木工程施工管理制度，促进土木工程项目可以快速稳定的进行。
1分析施工管理工作对土木工程施工的意义
土木工程施工项目具备了一定复杂性，实施施工管理工作，可以很好解决在土木工程施工过程中存在的问题，有利于土木工程行业可以健康发展。施工管理对土木工程施工项目具备的意义，主要分为几方面：首先，全面提升施工管理团队的专业素养，管理人员需要全面掌握施工流程，严格的落实施工管理操作流程，有效的保障施工质量，节约施工成本。其次，施工管理工作可以实际解决在土木工程中存在的难点和重点。在开展施工前，需要管理人员做好市场调研工作，优化土木工程施工方案，根据施工实际情况，制定完善的土木工程施工方案。同时需要管理人员全面的检测施工材料，加大核查施工技术工作力度，能够及时发现土木工程施工时，存在的难点和重点问题，并根据施工时的实际情况，制定完善的施工解决措施，确保施工方案顺利进行。同时，有效的控制施工质量以及施工进度，通过施工单位加强员工培训工作，可以全面的提升施工质量。此外，通过做好施工管理工作，可以严格控制土木工程施工投资问题，全面了解招标时存在的一些不确定因素，分析存在的问题，有利于很好的控制工程投资。
2土木工程管理施工过程中存在的问题
2.1人员问题
土木工程管理施工过程中，人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题，主要表现为管理人员专业技能不合格，管理人员配置不足，造成的管理质量不合格，出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响，也造成了较大的经济损失。
2.2制度问题
对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
2.3土木工程施工影响周围的施工环境
在开展土木工程施工过程中，可能会对周围的施工环境造成很大影响，例如在施工时会存在废弃物、强光、噪声以及粉尘情况，直接对周围的施工环境造成不同程度影响，会对周围的居民造成生活中很多不便情况。在开展土木工程项目时，会对居民的心理以及生理造成不同程度负担，甚至会引起居民情绪躁动。自然环境也对施工造成一定影响，例如温度变化、风力大小，暴雨暴雪天气等都影响了土木工程施工质量和进度。很多施工企业没有充分认知环境对土木工程造成的影响，没有进行合理的、科学的研究和规划，导致施工时由于施工环境出现了很多不必要的问题，需要施工企业充分重视环境问题，避免对施工质量造成影响。
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3土木工程施工管理策略
3.1加大对施工流程及环节的管理力度
加大对土木工程施工流程及环节的管理力度是解决上文提到的施工工作无序开展、施工环节融合协调性不足等问题的主要对策。具体地来说，加大对土木工程施工流程及环节的管理主要需要通过以下几方面的手段实现：首先，土木工程建筑单位应当在施工前对施工的具体流程进行划分，并明确对每一流程及环节施工工作开展的具体要求；其次，在施工工作的实际开展过程中，应当实现不同施工环节工作人员之间的良好沟通及练习，促进不同工作环节的协调一致；最后应当对各施工环节的施工时间、施工质量等进行阶段性地验收，以此来保障施工工作的开展进度符合实现所进行的流程及进度安排计划，促进施工工作的高效开展。
3.2制定科学完善的土木工程施工管理制度
在开展土木工程施工过程中，需要制定完善的科学的施工管理制度，设计人员需要根据施工情况，制定完善的设计规划工作。应确保施工管理工作以及工程管理区域安排工作具备科学性以及有效性，科学分配施工管理人员，制定完善的施工管理制度，可以有效的保障土木工程施工质量。在日常施工管理过程中，施工管理人员及时发展施工时存在的问题，全面分析原因，做好调整工作，同时需要管理人员总结工作经验，不断优化施工管理工作。此外，在开展施工管理工作时，需要管理人员严格的控制施工环境工作。全面检查和清理施工现场，确保施工可以安全的进行，同时应做好施工防护相关措施，有效降低施工时产生的噪音情况，避免浮沉四处进行飘散，管理人员需要严格的控制施工环境，应避免出现扰民情况。
3.3提升施工管理人员专业技能
术业有专攻。从专业性的角度分析，提升施工管理人员的专业技能，对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升，施工单位可通过加强施工管理人员技能培训，落实技能考核，以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外，巩固施工管理人员的培训效果，实践作业前期施工单位，还应落实一定的现场指导作业，以此确保相关管理工作的有效开展，同时达到提升工程施工管理质量，增强工程应用效果的目的。
3.4加强工程成本控制
不论社会如何发展，任何商业行为的最终目的都是经济利益的最大化。最小的投入创造最大的利益亦是现代管理理念。土木工程管理中的“三控”是指：成本控制、质量控制及进度目标控制。其中成本目标控制应特别注重，在保证质量的前提下还需加强成本控制。再者，减小成本的投入就是获得的更多的经济效益，这有利于建筑企业的发展。土木工程的成本管理应做好以下几点：①在项目决策过程中，要做好项目预算的管理核实工作，做好成本预算，这有利于在施工过程中的成本控制；②材料采购工作中，工作人员要多考察材料性能和价格，选择有质量保证的信誉单位签订供货合同，这样可以控制材料成本；③施工现场应合理布置材料场并充分考虑周转材料的循环利用，避免不必要的损失。④在人员的使用方面，企业需该选择专业人士管理项目的流动资金，做到每一笔的资金动向都有据可查，以此增大资金的利用率，完善工程成本目标控制管理工作。
结语
本文针对目前土木工程中出现的管理问题提出了几项见解，并相应的给出了解决措施。我国的土木工程建设工作中还存在着大量的管理问题，只有及时解决了，才可以继续推动我国的土木行业文件的发展，相应，我国的其他行业也会因外稳健安全的土木工程而获得更加强劲的推动助力，我国经济也会因此走上更高的发展速率。
参考文献
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论文作者:马学良
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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