中国象棋与领导艺术，本文主要内容关键词为：中国象棋论文,领导艺术论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国是一个历史悠久的文明古国，有着十分丰富、宝贵的文化遗产。中国象棋就是其中一颗明珠。它作为一种普及的棋类运动，不仅是一种高级的“思维体操”，而且我们可以从这项运动中悟出一些用于领导活动的方法和艺术。
1.制度严格。象棋制度是很严格的。两人对面而坐、礼貌开局，车、马、炮、将、士、象、兵各有各的走法，双方都认真遵守棋规，行兵布阵、斗智斗勇，到了最后胜负分明，一般很少发生争吵。这给了我们有益的启示：一方面领导者在领导活动中首先要重视规章制度的建立和完善。但制度无论多么先进，总会出现漏洞，而且时间长了，随着事物的发展变化，就要对制度进行不断修改和完善。另一方面，成文的制度一旦出台，领导者必须带头认真贯彻执行，并要选择合适人员监督执行，发生矛盾合理仲裁。尤其在廉洁自律方面，历史上以文官不贪财、武将不惜死作为基本要求，现在则要求领导者清正廉洁、率先垂范。
2.机构从简。象棋分为黑红两边，各有16个成员，分为将、士、象、车、马、炮、兵七个等级，机构十分精干。这对我们的启示是：领导者在领导活动中要按照“精简高效”原则办事。学会用最少的人办最多的事，多一个人就会多一个“干扰源”。因为多余的人必然干扰干事的人。领导者必须有破釜沉舟的胆略，坚决实行精兵简政，不能因人设岗养闲汉，要因岗设人，一人多岗满负荷，这样才会出效益。
3.任贤用能。象棋中的每粒棋子，都有其特定的功能，都能尽职尽责。能否各随所愿，主要在棋手如何布局和用兵。表现在领导艺术方面，要求领导者：一要学会用人，充分发挥每个人的特长和最大作用。二要在注意人尽其才的同时要注意人有其才，绝不能派不称职的人来应付工作。因为这样的人容易蛮干还自以为是，就像下棋时，把象飞到对方境内还认为表现出色。三要在人有其才时，用人不疑，放手让被领导者去做。
4.协同作战。象棋16个成员可各自独立作战，但它们之间又是互相合作的，车可以保护炮，炮可看住马，马可保护兵，士、象是御林军，随时要护驾。而当士、象在行宫内受到袭击时，将帅也可以适当保护。它给我们的启示是：领导者首先要明白领导与被领导两者是互相依存的，团结一心、情同手足的基础是集体努力和共担责任与风险。领导者应深明“好花还要绿叶扶”的道理，好多事情不是一个人能完成的，要知道，在进行具体工作时，领导甚至不如好下属有作用。表现在领导艺术上，当下属受到外界干扰或引起不必要的麻烦时，领导者在分清是非的基础上，有责任对下属进行保护，使其更加尽职尽责。这样，他们在遇到困难时，才会赴汤蹈火，在所不辞，达到密切配合、协同作战的目的。
5.关心下属。象棋双方32枚棋子，无论冬夏、不分昼夜都在等待听命于下棋人的调动，随时准备投入作战。对下棋人来讲，都非常爱惜棋子和棋盘。体现在领导方法上，领导者要时常关心和爱护下属，使他们挖掘潜力，产生合力，使每个人都尽职尽责地工作。
6.以变应变。象棋厮杀千变万化，几乎没有一盘棋从头到尾都是一样的。下棋人面对棋局变化，每一着棋都要详察利害，审慎比较，然后取舍。我们从中得到的启示是：领导者在领导活动中，要克服那种“以不变应万变”、“平安无事”的小生产者的习惯心理。事物都是发展的，始终存在着改进的余地。因此，领导者最有效的方法是善于捕捉萍末之风，及时反馈，及时作出相应的变革，把矛盾解决在萌芽状态。领导者要善于“找事”，积小变为大变，不断完善，在决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈中，使领导艺术不断升华和完善。
象棋是一种充满战斗性、竞争性和辩证法的训练人们思维预测能力、适应形势变化以求生存和发展的艺术。作为艺术来讲，除了有基本规律可以遵循外，更重要的是要因时因势娴熟运用。特别是在象棋战略的指导思想方面，更有深奥的精髓可以运用在领导方法中。领导者要像优秀棋手那样，不管面对何种局势，都要沉着冷静，努力扩大有利形势和扭转危局，做到“眼前形势胸中策，稳重沉着静不慌”。