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摘要：随着建筑行业的不断壮大，建筑工程随之增多，要想保证工程的整体质量，满足人们的需求，就必须要做好施工管理工作。施工管理是否科学、有效将对工程建设的质量，以及安全性产生影响，且与工程效益之间也具有密切的联系。如今社会经济快速发展，工程建设规模逐渐扩大，工程施工管理也面临着新的要求，因此，必须要积极创新施工管理策略，更好地为工程建设服务。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
建筑工程施工技术管理水平的高低也决定了行业综合能力水平，对市场经济发展起到了至关重要的推动作用。当前社会对建筑工程需求不断提高，其施工管理技术也在寻求不断创新，以达到水平有效提升，为此，必须基于多角度展开施工管理创新，为建筑工程项目本身整体水平与综合竞争力优化带来创新概念，争取走施工管理多元化创新模式发展路线，并实现管理体系及目标控制水平全面提升。
1现代建筑工程施工管理创新的必要性
创新是新形势下社会发展的内在要求，是搞活社会经济的重要手段。对于现代建筑工程而言，在建筑施工不断变化的环境下，建筑工程施工企业要想获得好的经济效益，就必须立足市场，加大施工管理创新。施工管理是现代建筑工程质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发展的需要，传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展，而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现。对于现代建筑工程而言，建筑结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代建筑工程经济效益。因此，只有加大现代建筑工程施工管理创新，才能有效地规避建筑工程施工问题的产生，从而提高建筑施工质量，保证建筑施工安全，为建筑工程企业带来更好的经济效益。
2建筑工程施工管理创新原则
当前我国国内建筑工程施工企业竞争激烈，企业间在施工管理体制与水平方面不断革新，力求跟随市场发展节奏，做到与时俱进，确保自身立于不败之地。在如此背景下，城市建筑工程施工管理水平的提高就必须走创新路径，保证自身可持续发展动力，为企业发展赢得持久生命力。在实际的建筑工程施工管理过程中，也应该进行管理创新，进而促进生产力发展水平，通过生产力提升来为管理模式提出不同要求，凸显二者之间的有机辩证关系，达到一种相互制约、相互促进的协调关系。为了满足现代工程发展需要，一定要做到工程成本与施工劳动工具含量的相互协调，充分协调组合生产力，特别是对施工管理能力的充分发挥，促进城市建筑工程的全面发展，确保建筑工程项目内涵得以有效延展。同时，要确保企业同项目之间关系的有机处理，借此机会来不断提升企业在市场中的竞争能力。
3建筑工程施工管理的创新策略
3.1注重建筑工程施工管理的智能化
随着网络信息化的不断发展，在建筑工程施工管理技术模式创新中，也要结合电子信息技术，建立智能化的管理系统，提高工程施工的管理效率。创建智能化信息管理平台，实现建筑信息数据的共享，这也是创新工程施工管理技术模式的首要工作。对于建筑工程施工来说，涉及到的数据信息较多，建立智能化管理系统，提高了管理的技术水平，对于简化管理程序、提高管理效率、降低管理成本等方面也起到了很大的作用。在施工管理中，利用智能化管理系统，能够快速解决施工过程中出现的问题，加强各个施工部门的合作与沟通，随时掌握工程施工的具体情况，有效利用信息数据资源，提高了信息共享的书评，促进工程建设的顺利进行。
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3.2创新管理体制，有序推动工程项目建设
现代建筑企业不断发展，要求施工企业必须要有完善的管理体制作保障。工程企业一般实行有限责任制，施工企业要落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程建设能够顺利推进。还要将法人财产制度落实到实处，确定工程项目部门的法人责任，将责任落实到实处，从而对工程项目部门的行为进行有效的约束与规范。此外，要建立完善的法人治理结构，施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应，对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理，减少成本支出以及不必要的浪费，顺利实现经济效益。
3.3创新施工队伍管理，提供优质管理
施工队伍的素质水平对工程施工建设管理效果的实现具有直接性的影响，施工队伍是工程建设的重要力量。当前工程建设施工队伍中的人员主要是农民工，施工专业技术相对匮乏，工程建设中容易依据自己的经验出现随意施工的情况，导致工程质量以及安全性无法保障。因此，必须要积极创新施工队伍的管理，做好施工队伍的专业教育培训，对施工作业人员要强化技术指导，明确具体的施工工艺以及技术，了解施工新材料、新方法，对建筑市场的发展要有科学、全面的认识，更好地提升施工人员的专业能力；完善责任机制的落实，进一步规范施工人员的行为，保证工程质量不受影响。
3.4DBB工程施工管理创新策略
DBB(Design－Bid－Build)模式即包括了设计———招标———建筑3点，它属于现代城市建筑工程中的重要创新管理策略。在实际操作过程中，它所采用的是连续线性顺序进行模式，整个管理过程都要对项目参与者进行多方协调，协调核心则是业主方，而且施工项目在管理协调过程中可能会涉及较高的交易成本。从该模式的主要特征来看，它主要体现在设计管理与交易成本管理两大方面。以施工设计管理为例，DBB项目交易相对自由开放，企业业主与设计方、施工方三方要签订合同，但设计与施工工作主要由单个项目参与方自身管理范围而定。换言之，设计与施工沟通、协调多方决定了工程项目的顺利进行过程。当企业业主确定采用DBB模式以后，就要选择行业内有经验的设计单位，通过多方数据来对招标工作进行筹备安排。根据过往历史实践数据显示，设计管理能够对整个设计阶段、决策阶段乃至工程施工阶段成本都造成较明显影响，所以在城市建筑工程施工过程中一定要选择优秀的设计单位，确保施工既定目标能够如期如质实现并拥有安全可靠保障。
3.5EPC工程施工管理创新策略
EPC(engineering、procurement、construction)即包括了设计、采购与施工3方面，属于综合性工程施工管理创新模式。它针对施工项目的交易方式主要以PPP模式为主，考虑到大型施工项目的复杂性、包括其投资额度偏大等特征，所以当前许多大型建筑工程项目都会采用这种创新管理模式，相比传统工程施工项目的管理方式，EPC管理模式能够有效克服工程项目建设周期较长、项目前期交易成本过高等问题，同时有效降低项目的复杂性，进而实现项目管理过程的平滑。特别是它能够结合DB模式，来对施工工作中的承包商进行监督，提高建筑工程项目整体监控能力，有效降低承包方面的投机行为可能性。在EPC管理模式下，承包方必须提高自身施工能力与管理水平，满足企业业主方面的各种施工质量要求与成本控制要求，同时有效控制施工工期。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理过程中，技术是关键性因素。特别是在科学技术快速发展的背景下，创新技术管理模式，提高施工管理技术水平，对于建筑工程质量与安全，具有重要意义。
参考文献:
［1］朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新［J］.江西建材,2017(10).
［2］杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新［J］.中国科技投资,2012(21).
［3］李学才,高宝永.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].施工技术,2014,(S1):480-481.
论文作者:丛娜
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
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