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摘要：建筑工程的管理工作需要耗费大量的人力，时间，而且工程也非常复杂，然而要想把建筑工程管理的更加出色，需要建筑企业内部所有工作人员的配合。要达到优良的建筑质量，运行良好的建筑单位目标，必须加强建筑工程的管理水平，才能使建筑公司能够持续发展下去。因此，我们对怎样提高建筑工程的管理水平进行了具体的讨论分析，并提出有效的管理办法。
关键词：施工管理；建筑工程；有效举措；存在问题
一、分析建筑工程管理的重要性
1、工程项目的成本管理
建筑成本主要包括实际成本与计划成本，预算的成本形式，我们对这些形式进行考核，分析，控制，核算，计划，预算等是其成本管理的主要内容。在进行建筑工程的管理过程中，建筑工程的经济效益与其成本的管理有着直接的关系，成本管理的专业人员按照业务进行分工，围绕生产经营来开展成本管理的工作，构成控制成本管理的体系，并以项目经理为中心，落实项目经理的负责制及控制成本的体系要全面掌控其施工现场的标准，质量，标准，安全及施工成本等，科学地进行成本管理，根据制定好的长期与短期资金使用计划对其施工中的各项支出进行精细化管理，这样可以保证按时进行工程项目的结算。
2、工程质量的管理
在进行建筑工程的管理时，其对质量的管理是非常重要的，它覆盖工程项目的范围特别广，建筑工程的项目自始至终都离不开其质量的管理，它和施工进度，投资等管理彼此制约，影响，在以工期与投资目标的基础上，实行宏观控制的情况下，科学，有效，合理的管理显得格外重要，它对建筑项目的成功与否起到了决定性的作用。建筑工程中的质量管理和施工工序，材料，人和环境等诸多方面都有关系，工程的管理要有科学性，合理性，用以来指导与组织有关的工作人员，可以提高工作人员的积极性，加强自身责任感，提高其作业人员的素质，进一步提高工程管理的技术水平，保证工程的建设质量，严格控制其进入施工现场的建筑材料，其材料必须要有合格证明或材质证明等，在建筑施工时，要使用的中间产品及原材料也需要通过监管进行质量检验，在安装机电设备之前要按照有关的标准规范严格检视其质量，做好这些使建筑工程的验收合格与施工安全能够得到保障，控制建筑工程的施工环境使其施工更加文明，形成文明的生产环境，妥善处理废水废物，有序堆放材料的工件，控制其操作工序的施工质量，综合分析工序评价，检查质量的动态等理否达到标准的规范要求，保证其施工技术的经济合理与可行性，能够保持良好的施工运行状态。
二、建筑工程的管理过程中存在的一些问题
1、管理人才的素质水平不高
建筑单位间的竞争，根本上来说其实就是人才的竞争。企业能够长期的发展与生存依靠的主要企业的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国的建筑行业运用建筑工程管理办法的时间并不长，缺少培养专业素质水平高的管理人才，这使得企业内部的管理人员都没有很高的素质水平，对建筑工程中管理水平的重要性没有重视，无法落实建筑工程的管理理念与技术，要实现建筑工程中诸多的大目标都受到了很大的负面影响。
2、建筑工程的管理技术信息化不足
在我国科技进步的推动下，其建筑工程的管理理念也得到了很大的提升，现代建筑行业的管理已不再沿用过去的管理办法，而是要跟上时代的脚步进入信息化的管理时代。然而在我国建筑工程的管理过程中，应用信息技术的时期才刚起步，应用的只有计算机中很少的一部分信息技术。而在建筑的单位内部，大部分的管理人员都未能真正了解其信息化管理，并没有意识到信息化管理的重要性，在进行实际的应用与开发中没有投入太多的人力，物力。并且开发软件的人员也只求收效高而对其工程的实践管理认识不足，导致开发的软件无法满足建筑单位的要求，使其延误了工程管理的信息化进程。
3、建筑工程管理只看重工程的施工进度，而忽视对其工程质量的管理
在我国越来越重视建筑行业的同时，其建筑工程的项目也在与日俱增，为使建筑企业的利益最大化，这些建筑公司把注意力都放在了工程的施工进度上，却轻视了对建筑工程质量的控制与管理问题，这使得我国建筑工程出现了很多豆腐渣工程，施工质量差，不达标等。这种情况严重影响了建筑单位的形象和声誉，而也是影响单位长期发展与生存的重要因素。
三、提高建筑工程管理水平的有效举措
1、建筑工程的管理制度要进行改进完善
要想提高建筑工程的管理水平，必须先从建筑工程的具体情况出发来考虑，必须根据先进的建筑行业规范标准为准则，虚心学习那些先进单位企业在建筑方面的管理办法及心得，从而制定出适合自己企业单位的工程管理制度办法。其制定的管理制度必须细致明确，条理清晰，事先规定好在进行工程管理的过程中对突出事件的应对办法，并与工程管理的具体情况相结合随时对其管理制度进行改善与修订。制定工程管理的制度时要全面考虑，包括安全管理，技术管理，质量管理，合同管理等多方面的工程管理内容，而且还要对具体的管理细节标注清楚，使工作人员都能履行自己的职责，按级别进行负责，保证其制定的建筑管理制度可以达到管理建筑工程的目的。
2、加强建筑工程单位有关人员的建筑管理理念
首先从施工项目的管理负责人来讲，提高管理水平的前提条件是要树立正确的管理理念，建筑工程的管理者必须提高重视其自己的管理责任，完成好自己应负责的工作任务；其次再从被管理的工作者来讲，必须接受其管理工程的办法，并认真执行，根据制定的建筑工程管理制度严格要求自己，规范操作。而现在的企业工程管理过程中，多数都只注重其对表面层次的管理，而并没有过多考虑其建筑工程管理的实际意义与作用，也没有对管理工作进行认真仔细的分析研究，这对建筑工程企业管理的发展与进步起到了阻碍作用。要使其建筑管理的工作能够持续的发展与进步，就必须改进与完善过去管理建筑工程的办法及观念，要注入新时代的思想与管理元素，完成发展建筑工程的管理创新举措。
3、重视建筑工程中安全管理的工作
工程管理中的重中之重工作就是对其安全的管理工作。实行安全管理的建筑工程需要具备细致，系统，科学的特点，安全管理的内容包括建筑施工工程的现场环境，操作施工的人和物资的使用等。施工现场的管理者根据工程项目的安全管理条例的明确规定，进行宣传安全管理的工作内容，可利用张贴标语，进行安全施工知识的测试等诸多办法，从而使工作人员认识到安全管理的重要性，在进行施工作业时，必须认真细致地做好安全管理的工作安排，监督其施工能够安全顺利的进行。监督建筑工程的工作人员对施工单位制定的安全生产的规章制度及操作规程进行督促与检查，从而建立完善的安全生产责任制度及培训制度，完善其安全保障的管理工作。所以说，在建筑工程中其安全管理的工作十分重要。
四、结束语
建筑行业的发展十分迅速，至此出现了大部分的私营建筑单位，这些单位对建筑工程的管理机制运行并不非常重视，使建筑行业出现管理混乱的局面，建筑工程的行业市场竞争十分激烈，要想能在建筑市场立足的公司，就必须加强对建筑工程管理中的质量管理抓起。对人力资源的配置进行优化，提高培训工程人员的力度，使其建筑工程的团队专业素质水平更高，保证其在建筑工程中遇到的问题都能够进行很好的解决，使建筑行业发展的更好，使我国的建筑行业能够走向国际市场。
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论文作者:黄晓东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
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