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摘要：随着社会经济的不断发展，交通工程建设也在不断进步，在交通工程建设中项目管理十分重要。在交通工程发展的过程中项目管理模式也发生了一些变化，逐渐朝着集成化、科学化的方向发展。对交通工程项目管理模式进行了研究，旨在提升交通工程项目管理水平，从而促进交通工程的发展。
关键词：交通工程；项目管理模式；研究
伴随着我国城市轨道交通建设行业的不断发展，越来越多的业主意识到了其设计工作的关键性，希望通过设计过程中的项目管理工作，在比较短的设计周期中获得投资少、质量高的设计成果。工程的设计是一种高智能的技术服务工作，其效果以及质量将会直接影响到项目质量的优劣。在项目建设的前期，一定要通过项目管理作为指导，开展详尽、缜密的项目策划。从现如今市场的需求来说，城市轨道交通设计管理工作已经提上了议事日程。作为一个合格的工程项目设计管理人来说，首先应该具备过硬的理论基础，掌握设计的规律，熟悉设计业务和流程，而且应该具备整体管理与协调的能力。
1交通工程项目管理模式中存在的问题
1.1交通工程项目管理制度不科学
在交通工程项目管理工作中管理制度非常重要，是所有项目管理人员的工作依据。但是目前的交通工程项目管理制度并不完善，缺乏科学性与合理性，无法为项目管理工作人员提供科学的指导。主要体现为，交通工程项目管理中没有完善控制投资手段，导致很多交通工程项目缺乏承担投资风险的能力。从而在一定程度上影响了交通工程项目管理工作。
1.2交通工程管理机构设置不合理
现阶段，在我国的交通工程项目管理中没有对管理机构进行合理的设置。通常情况下，都是从交通工程其他部门抽调工作人员构建管理机构，在交通工程项目完成之后这个管理机构就会解散，相应工作人员就会回到原来的工作岗位上面。这样就导致交通工程管理结构缺乏科学性与合理性，相应管理人员管理水平低下，无法顺利完交通工程管理工作。另外，在交通工程项目管理后期发生问题时，没有专业的管理人员及时采取有效措施解决相关问题，这就在很大程度上影响了交通工程管理工作的质量。
1.3交通工程项目决策机制缺乏科学性
交通工程项目的实施过程十分复杂，对管理者的要求非常高。另外，交通工程项目的经济效益在一定程度上体现着相关部门的政绩，所以一些交通工程项目中的部门会为了经济利益更改项目的投资规模，这样就严重影响了交通工程项目决策的科学性，从而影响了交通工程项目管理工作。
2交通工程项目管理模式中存在问题的解决措施
2.1建立健全的管理制度
在交通工程项目管理中管理制度十分关键，管理制度的建立不仅是相关管理人员实施管理工作的依据，还在一定程度上影响着交通工程项目的机构设置以及运行规则。所以，交通工程项目管理人员要严格按照相关法律法规，结合项目的实际情况建立健全的管理制度。所以交通工程项目管理人员在落实管理工作时必须严格按照相关制度要求工作。交通工程项目管理制度主要包括：项目代建规章制度、投资监管制度等。
2.2设置科学合理的交通工程管理机构
交通工程相关部门要加大资金投入以及人才投入设置科学合理的交通工程项目管理机构，要引入专业的交通工程项目管理人员，并且组织相关管理人员进行培训，不断提升相关管理人员的管理水平。同时，还可以借鉴国外先进的交通工程项目管理机构，对我国交通工程项目管理机构及组织进行优化，以此保证管理结构的合理性以及科学性，提升交通工程项目管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，相关部门要参与交通工程项目管理工作，进一步完善交通工程市场代建机制，保证交通工程市场代建机制满足社会发展的需求。另外，交通工程市场代建机制确立之后要在交通工程之中进行试验，并且对试验成功的项目在全国范围内推广，以此促进交通工程项目管理工作的开展。
2.3确定合理的取费标准
在交通工程项目管理工作中收费环节非常关键，直接影响着交通工程管理工作的开展。另外，交通工程项目管理中的收费环节还是交通工程项目有序发展的基础。但是，在现阶段的交通工程管理工作中，是并没有对收费标准进行合理的设置，收费的限额也没有给出明确的标准，这样就在很大程度上增加了代建机构的竞争压力，代建机构为了减少成本支出就会在一定程度上降低交通工程管理水平。针对这一问题，交通工程项目管理相关人员应该根据相关法规结合交通工程的实际情况确定合理的取费标准，采用具有经济效益的公式对收费金额进行计算，以此保证交通工程项目的顺利实施，从而提升交通工程项目管理水平。
3轨道交通工程项目设计管理模式分析
3.1项目工程设计管理运作模式的特点
3.1.1设计所提供的最终服务产品是“施工图等设计文件”，其半成品是“初步设计阶段设计文件”以及“方案阶段设计文件”。按照项目工程设计提供的最终服务产品来确定相应的设计管理，为工程项目设计管理工作目标的分解及明确带来了清晰的思路，也给工程项目设计管理的工作阶段、范围及内容划定了界限。
3.1.2设计工作的重点应该根据相应规范规程要求及行业技术标准，满足业主对于工程项目的需求。因此设计管理单位一定要跟业主同心协力才可以实现高效的设计管理工作。轨道交通工程项目设计管理模式可以归结为下述几种：
①设计总承包管理：项目设计单位收到业主方委托后，作为总承包方代理业主行使设计过程当中的全部项目设计管理工作，即从提交任务设计书开始一直到竣工验收施工图设计文件终止的设计整体过程都代理业主行使管理职能。该工程项目所有的总体设计、关联的单项设计均接受总承包方的管理。业主方对项目的设计进行全过程监督。
②设计总体、总包管理：业主方把工程项目设计过程当中的某些管理工作委托给项目总体设计单位，通过设计总体、总包管理的方式代理业主来行使该项目的部分管理工作，比如该项目设计总体技术管理、图纸、概算审查、专业咨询以及设计工期计划管理、质量管理等。业主方除对项目的设计进行全过程监督外，还要针对没有委托授权的设计管理内容对各设计单位直接进行管理。
③业主直管：由业主方的设计管理部门对参与项目工程设计的各个设计单位进行直接管理。各设计单位仅对各自承担的工作负责。这种模式要求业主具有很强的专业技术管理能力并配置充足的设计管理人员。
④委托设计管理企业代管：由业主委托具有丰富经验的设计项目管理企业来代理业主行使项目工程设计过程中的所有相关工作内容和范围的管理职能。
3.2项目工程设计管理运作模式的分析
当前，对于城市轨道交通工程项目的设计工作，因为其系统性以及专业性非常强，往往一家设计单位不可能配备所有的专业、没有充足的技术能力和管理能力独立承担。因此业主一般都会委托多家设计单位共同承担。由于项目工程有多家设计单位参与，从业主的角度来说，业主的管理任务非常大且繁琐，沟通协调比较困难，容易出现多变状况，引起管理的松懈，不易达成最终管理目标。
4结语
综上所述，交通工程项目管理模式随着交通工程的发展发生了一定的变化，管理模式更加科学合理，在一定程度上提升了交通工程项目管理水平。但是在实际的管理中交通工程项目管理模式还存在一些问题需要解决。本文研究分析了交通工程项目管理模式，希望通过以上分析能够找到有效措施解决交通工程项目管理中存在的问题，有效的提升交通工程项目管理质量。
参考文献：
［1］梁永红．交通工程项目管理模式分析［J］．科技创新与应用，2016，（8）：280．
［2］郭杰，张佐汉，马凡祥．深圳城市轨道交通工程项目建设管理模式组织界面研究［J］．铁道建筑，2011，（7）：147－151．
论文作者:郭甲
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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