我国财务管理的现状与优化探讨，本文主要内容关键词为：财务管理论文,现状论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、我国企业财务管理的现状
企业的财务决策一般都是由企业经营者直接做出的，他们不仅仅追求物质目标，对精神目标的追求也很看重，有时候甚至在财务管理中更注重精神层次的需求。一般我国企业中经营者都同时是所有者和出资人，企业资金一般都是靠经营者自身融资得到的，一般很少有大的债权人。此外，企业和其他企业的交流和联系也比较少，所以财务关系的处理方面也相对比较简单。很多企业的规模一般比较小，资金投入也相对较少，达到处于起步和成长阶段，一般都坚持节约化的财务管理理念，主要考虑节约成本的方面。
财务管理机构主要是对企业的资金流动情况和企业产生的财务行为进行管理和实施的财务部门。目前，我国各个企业大多采用财务管理和会计管理合并在一起的财务管理组织形式。这种方式将财务组织和会计组织结合在一起，使得企业财务管理起来变得简单方便，然而财务管理和会计管理各自的职能不能进行准确的分工，这使得财务管理机构内部对各个职能的偏重力度不同。现代企业中财务管理主要是对企业的财务活动、资金的流通等情况进行财务关系的处理等的管理工作。很多企业往往忽视了财务管理的作用，片面的追求生产结果和销售情况，对生产部门和销售部门的重视力度明显高于对财务管理部门。然而，对财务管理的忽视，往往导致了企业的效益无法提高。
二、我国企业财务管理中存在的问题
1.缺乏财务风险意识
企业中的财务风险评估不仅仅是关于收入和支出的一个计算，而是对于整个公司运营情况的一个评估，企业的发展情况如何，财务部门是最有发言权的，在企业的财务风险评估中很多人没能重视到企业风险评估的重要性，不能发现企业中很多潜在的财务经营风险，导致了很多财务风险的形成，现代企业能够真正长久立足的根本就是对于财务风险的把握，也是企业中综合管理的一个重要组成部分，很多企业由于平时缺乏对于财务风险管理的意识，指导风险形成时才开始想办法补救，这些都是不可取的，不利于企业的长久发展。
很多企业对企业的财务风险方面的意识较缺乏，很多时候企业运作都处在高风险区域内。缺乏风险意识或风险意识薄弱主要表现在三个方面：财务机构和岗位的设置方面，财务机构的职能方面，财务基础管理方面。企业财务管理往往只注重资金的拨付以及核算等方面，财务管理人员的职责不明确，很多其他的财务管理职能和相应的岗位欠缺。财务机构的一些职能在分工上不够明确，和其他部门的联系不够，财务机构往往只发挥资金调拨和核算的职能。此外，在会计核算方面，缺乏合理规范的制度来进行明确的规范，没有明确的财务审核制度，财务档案的管理方面也缺少系统的规章制度。
2.资金短缺问题
资金短缺问题多发生在小型的企业和公司内，资金不足就是公司规模小的一个部分，往往这些企业也容易受到资金问题的困扰，很多规模小的企业缺乏政府的扶持，使得融资渠道很狭窄，好多时候只能通过一些间接的路子去筹集资金，集资较困难，常常导致企业后续资金不足，使其发展受到不同程度的制约。资金问题大多表现在下面这五个方面：（1）一般信贷资金都偏向于国有企业以及大中型企业，中小企业很少得到信贷的支持。（2）企业在市场竞争中往往处于劣势，缺乏政府的支持，信用能力不够，筹资困难，容易造成资金短缺的问题。（3）进行利率浮动的时候，对国内企业影响较大。（4）为企业提供金融服务的金融机构相当缺乏，或者有局限性。（5）在进行直接融资时，市场比较侧重于大型企业，一般都倾向于向大型企业提供融资。目前的资金问题已经不仅仅是小型企业中的问题，很多大型的企业同样资金问题严重，小公司做小项目，投入小，风险也相对较小，规模大的企业做的项目一般较大，投入也大，所以风险也相对大，所以各类企业都要做好对于企业中财务的管理。
3.人员管理问题
我国很多企业中由于对于财务管理的认识度不够，所以，对于财务人员的管理也不到位，常常出现由于人员的管理不当而出现的问题，这类问题中人为因素较重，虽然是人员管理的责在但是也同样会影响到公司的正常发展，财务风险问题是公司中的重要问题，不可忽视，一旦出现了财务风险，那么对企业的打击是非常大的，甚至给企业带来毁灭性的打击，财务人员的管理是企业管理财务问题的最直接手段。企业对财务的日常管理方面不够严格，财务控制方面很薄弱。他们对资金的管理很不规范；对成本的管理力度不够；对物资不够重视，造成资源的浪费；资金周转和资金回收都相对比较困难；缺乏足够的能力进行利润的管理工作；对存货缺乏有力的控制制度，使得资金流通出现障碍。这些都是可以通过对财务管理人员的正确管理解决的问题。
4.财务管理人员素质问题
企业对财务管理的重视不够，企业缺乏高素质的财务管理人才，企业财务管理的核心作用很难得到较好的发挥。好多企业都偏向于对开发人员的培养，常常忽视了财务管理人员的培养，使得财务人员处于超负荷的被动状态，对财务管理方面的问题和事物缺乏积极性和主动性。很多时候，财务人员对核算方面的事务比较重视，但是财务方面的分析和处理工作很少得到他们的重视，使得财务管理在企业中的作用淡化了。
财务管理人员的职业素养在企业的财务管理中也非常重要，起到了财务管理的决定性作用，财务管理中管理人员的素质是亟待优化的，这里提到的素质不仅仅是职业道德问题，而且还有职业能力的问题，能够对财务风险有着很高的敏感度，能够在日常的企业变化中发现潜在的风险，并且对于企业中问题公正对待，只有财务问题得到公正的处理企业的发展空间才会更为广阔。
三、我国财务管理的优化途径
1.财务管理模式的优化
我国企业要想在竞争环境中提高效益就需要全方位的对企业的财务管理模式进行优化。首先要增加财务管理的内容，在传统的资金调拨和核算的基础上，增加一些新的内容，如对税务管理、风险管理等方面进行拓展。其次，要对财务管理的方法进行改善，对风险管理和财务预算可以采取量化的手段。另外，还要采用适当的财务管理手段，可以利用信息化渠道，通过网络进行财务的管理和规划。在网络环境下，可以实现财务和业务的共通，使得企业的竞争力和效益都有所提高。
目前来说国内很多的企业中的财务管理的模式都是引进国外一些先进的管理模式，但是，财务管理这个问题一定要是切合自己公司实际情况的，所以在对于国外很多财务管理模式的选择时，一定要进行自我的改变，通过和本公司经营现状的结合，通过对很多突发事件的研究，综合的对风险作出管理，这些才是财务管理率的关键，这也是为什么很多企业虽然借鉴了国外先进的财务管理模式却没能实现优化管理，这也是我国财务管理现存的问题，所以我国的财务管理系统要结合自己的特点实现模式的优化。
2.财务管理理念的转变
把多元化的想法融入企业财务管理之中，积极的寻求企业之间的合作，努力优化企业的管理，实现多元化的财务管理模式。提高意识，在市场经济的激烈竞争中，各个市场主体的利益都存在着很多的不确定，都有出现经济损失的风险。所以，企业要有风险意识，对可能出现的风险进行提早的预测和预防工作，提高企业风险的预防能力，使企业可能受到的风险降到最低。面对日趋激烈的市场竞争和理财环境的不断更新，管理者需要全面的转变财务管理的理念，建立以人为本的组织结构，重视对人的激励作用，充分调动他们对财务管理的主动性和积极性。
企业中财务管理是一个企业的整体面貌，公司中每个人都对潜在的财务风险有着很强的意识，能够在细微的变化中发现关于公司的问题，国内很多的大型的企业对于财务管理的意识已经形成了一种企业文化，成为了企业的一项精神文明，在新时期的过程中，要不断的改变企业财务管理的观念，让企业适应新时代的财务管理需要。
3.培养财务管理方面人才
通过各个高校对于财务管理人才的培养为企业中不断的输送相关的技术人才，填补在企业财务管理中人才的不足，这对于企业中财务管理系统的建立也起着非常重要的作用，加强对人才专业知识的训练以及职业道德的培养。组建自己的财务管理人才体系，针对每个人的工作作出相应的规范，做到责任到人，落实好每一项工作的重点，强化员工的责任意识，企业的财务管理是公司管理的心脏，不能有半点的疏忽，所以企业中要不断加强对于员工的培训，增加其对于企业财务管理认识度。
当今各个行业中市场竞争日益激烈，任何一个企业中都务必要做好对于财务的管理，在企业中财务管理不仅仅是对于财政收入和支出的计算，还包括了很多战略性的内容，要通过正确的财政预算来为企业的发展提出建设性的意见，能够对运营中的风险进行把握，指导企业向着健康稳定运营的轨道发展，避免一切由于财务问题而引起的隐患，充分发挥财务管理的积极性，带动企业快速发展。