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摘要：随着城市化建设进程的不断加快，国民经济的飞速增长，作为社会基础保障的市政工程建设，人们逐渐提高了对其质量的要求。工程质量的好坏在很大程度上是由工程管理决定的，因而通过对市政管理中存在的问题提出解决的措施，并阐述不断增强管理力度的现实意义。
关键词：市政工程；项目管理；实践；应用
引言
随着现代社会经济发展水平的综合提升，社会建设结构也逐步完善，市政工程项目是社会建设的主要部分，一方面，市政工程项目的开展实现社会医疗。卫生、环境等方面的扩展，在现代社会发展中起到主导性作用；另一方面，现代市政工程项目成本管理，提升资源的综合利用率，实现工程开展资源应用分配结构逐步完善拓展，为我国现代市政工程项目的优化开展细带来了更有利的发展保障。
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1成本管理初步计划性低
成本管理是现代市政施工的主要构成部分，结合现代市政工程项目开展的实际情况来看，市政工程成本管理的实际中存在管理依据不足，市政工程项目初步成本管理计划性低，工程成本包括经济投资、物质投资以及人力因公投资等方面，市政施工成本管理上，存在市政资源应用误区细，由于市政工程施工的财务资源是国家集中拨款，因此不少市政工程开展中，进行工程初步成本管理的预算仅仅是表面性经济预测，缺乏切实可行的成本控制作用，使市政工程项目的全过程的成本分配依旧存在管理漏洞；其次，市政工程项目开展前，脱离了市政工程项目的实际情况，成本管理人员依据经验论，实施市政工程项目成本管理的综合评估，当市政工程项目进行实际实施中，存在较多的工程成本管理与实际不相符合的情况发生，对市政工程项目的顺利开展带来了影响，甚至出现工程开展中建设中期资源短缺导致工程中止的情况发生，对我国市政工程项目的开展带来而来较大的影响。
1.2材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
2市政工程项目管理的优化
2.1做好成本初步评估
市政工程项目的成本管理，是现代社会发展的主要部分，为了实现现代市政工程项目成本管理的综合控制，完善现代市政工程项目的成本管理措施，做好项目成本控制的资本管理，树立正确的项目成本评估措施，例如：依据城市发展的基本阶段，实施市政工程开展过程中，资源结构运行中，项目实施中，材料，施工技术，人员等应用的合理估算，发挥成本管理在市政工程项目全过程中的实际应用作用，也是我国现代动力系统与资源综合应用的重要性保障；现代成本管理在现代市政工程项目中发挥作用，实现市政工程项目的成本管理符合市政施工实际，不同的经济控制，例如：实施某项市政工程项目前，要依旧不同的市政建设的基本需求，实现现代系统的资源规划符合现代社会的基本需求，逐步拓展我国现代系统资源分配与市政工程项目之间建立起合理的成本规划，做好成本管理的评估和经济预留，实现我国现代市政工程项目成本初步控制的实际作用得有效发挥。
2.2现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。①在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；②强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；③当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；④建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
2.3成本管理风险管理完善
市政工程项目风险管理的逐步完善，也要做好现代市政工程项目全过程的风险合理控制，并提出可行的风险应对措施，例如：某市政工程项目开展前，对工程开展的各个部分进行经济资源的综合控制，同时也要对工程施工中整体资源开发与资源优化，实施合理有效的控制管理结构体系，综合各部分的成本管理主要管理依据，实施现代市政工程项目工程风险管理的资源整合与应用，例如：某市政工程项目实施前，实现现代市政工程内部经济投资结构合理规划，建立工程项目管理函数关系式，实施市政工程项目的成本合理分配。
2.4市政施工的质量控制提升
现代市政工程施工的质量控制边缘化也是其成本管理的表现问题，为了打破这一管理局面，注现代市政工程成本管理中，对工程质量控制作用的提高。例如：市政工程项目施工的成本管理，要以市政工程项目的整体过程的质量监督作为成本管理的主要依据，一旦发现市政工程项目工程中存在质量问题，及时进行工程质量的全面性监控，发挥市政工程项目成本管理在实际中应用的作用，例如：实现市政工程施工人员施工技术逐步专业化引导，做好市政工程各部分资源应用与分配结构体系的相互平衡，达到对市政工程项目成本管理发挥主要的控制作用。
2.5对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是不止的根源。
结语
市政工程项目成本管理，是实现资源综合细利用，工程施工效率全面性提升的有效途径，结合现代我国市政工程项目成本管理中存在的不足，提出相应的优化措施，是发挥现代市政工程项目成本管理的有效途径，从而进一步实现社会资源合理利用和管理。
参考文献
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论文作者:刘宗芝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/16
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