忻城县公路管理所 广西忻城 546200
摘要：公路工程建设的现场施工管理对促进文明施工显得尤为重要。并且公路施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。而且作为公路工程施工企业，其第一落脚点应在施工现场，基于此，本文阐述了公路工程建设的现场施工管理重要性，对公路工程建设的现场施工管理影响因素及其措施进行了探讨分析。
关键词：公路工程建设；现场施工管理；重要性；影响因素；措施
公路工程建设的现场施工管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现。加强公路工程建设的现场施工管理对于降低材料消耗，提高建设工程的整体质量具有重要作用，并且有效的现场管理有利于减少企业成本。因此对公路工程建设的现场施工管理进行分析具有重要意义。
一、公路工程建设的现场施工管理重要性
公路工程现场施工的有效管理可以降低施工现场管理成本，保证各施工环节的紧密型，并对各施工工序进行严谨的部署，进而实现对施工进度、原材料的使用情况进行综合的把控与合理的适用。同时，加强公路工程建设的现场施工管理还能有效提高公路建设的管理水平，施工现场是公路建设过程当中的核心部分，为了保障高速公路项目竣工后的通行质量，施工单位可以通过加强施工现场管理力度的方式来及时发现施工过程中存在的各项问题，并及时采取各项措施予以解决，以此保证公路项目竣工后的通行质量。
二、公路工程建设的现场施工管理影响因素分析
公路工程建设的现场施工管理影响因素主要表现为：（1）施工环境因素。公路工程施工涉及面广、施工技术难度大，是一种非常复杂的工程。除了自身条件外，外部自然条件也会对施工造成很大影响。公路工程某种程度上来说是一种改造自然的工程，改变自然环境时环境因素占据主导地位。公路工程分在各地，地域跨度广泛，且大部分工程施工都出在露天条件下，因此很容易被外界的天气情况影响，而其中，季风因素、温度因素、突发自然灾害等都会或多或少的给工程带来不好的影响。（2）施工材料因素。公路工程施工过程中，施工材料的质量对工程的质量起着决定性的影响。施工材料是公路工程最终质量的奠基石，只有施工材料的质量达标，才能保证公路建设竣工后的正常功能和使用寿命。如果工程材料不合格，那么在施工过程中，不仅会增加施工的难度，更可能出现安全事故对施工人员的生命安全造成威胁，拖缓工程进度；使用不达标材料建成的公路工程一旦投入使用，发生事故的可能性将远远大于其他工程。（3）机械设备因素。现代大型工程施工离不开机械的帮助，而公路工程规模较大的特点决定了在施工过程中现代机械所占有的非常重要的地位。具有齐全性、使用性、先进性的设备将在公路施工中起到很大额促进效果。因此，施工管理人员必须做好施工机械的保养和维修工作，安排专人定期检查工程机械的运作情况，避免要用到设备时才发现故障的情况发生。（4）人员因素。公路工程施工过程中，人作为施工工作的主体和管理工作的承担者，其工作技能和专业素质，是工程质量好坏的决定性因素。在目前的公路工程施工管理中，大部分管理人员的管理技能不足，水平普遍达不到工作要求，然后相关部门却又缺乏一个明确的标准来减少行业中技能水平不合格的人员。另外，行业内没有一个具有强制性的规章来供管理人员作为工作参考，这也导致管理人员的执行力普遍偏低，管理工作很难展开。
三、公路工程建设的现场施工管理措施
1、现场施工准备管理。（1）熟悉了解图纸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化公路施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好公路施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。（2）充分做好技术准备。在公路工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。
2、严格现场施工材料设备管理。公路施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。施工机械设备管理需要建立健全机械设备维修制度，利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备管理，不定期进行设备管理问题的抽查。
3、做好公路工程施工进度管理。施工单位在制定施工计划时，首先应制定出明确的施工进度阶段性目标及计划，并对整个施工现场和施工全过程进行全面的考量、科学的分配建设资源以及合理的施工统筹工作，以此构建起一个完善的进度管理计划。有效控制施工进度不仅可以有效把控工程的实际施工进度，还能在控制过程中发现可能存在的施工隐患。因此，建设单位应首先明确整个公路工程的总目标，依据实际的施工条件和施工人员的综合能力，将总目标细分为多个阶段目标，并建立相应的监察小组，对每个阶段的施工进度予以监督与控制，从而确保整个施工进度可以按计划完成，避免工期的延误。
4、加强现场施工的安全管理。公路工程施工安全管理是一项非常细致的工作，因为公路施工线路比较长，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好公路的安全工作是公路现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。
5、强化现场施工人员管理。加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。
结束语
综上所述，公路工程建设的现场施工管理能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，从而实现公路工程建设的现场施工管理规范化，科学化。
参考文献
[1]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（02）
[2]熊云飞.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].工程技术研究，2017（01）
[3]陈唯源.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通世界，2017（02）
论文作者:陆地, 李斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：公路论文; 现场论文; 工程建设论文; 施工管理论文; 公路工程论文; 工程论文; 因素论文; 《城镇建设》2019年12期论文;