摘要：建筑工程管理中，进度管理是一项十分重要的内容。但是在实际施工中，往往存在这样或那样的问题，最终导致进度管理水平低下。因而为了更好地提高进度管理的成效，本文从进度管理的基本原则入手，对目前建筑工程进度管理中存在的不足进行了总结，提出了加强进度管理的几点途径。希望通过本文的论述，更好地促进进度管理水平的优化和完善。
关键词：加强；建筑工程管理；进度管理；研究
导言
建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。然而项目工程进度受到诸多因素的影响，难免会出现偏差，此时就需要项目管理者调整进度计划，采取有效措施，保证工程进度目标得以实现。
1建筑工程管理中强化进度管理的基本原则分析
任何工作的实施必须坚持一定的原则，才能更好地确保这一工作得以顺利的开展。就建筑工程而言，为了确保其能高效、安全、按时的交付业主使用，就必须在进度管理方面下功夫。所以在建筑工程的进度管理中，应坚持的原则如下：
1.1安全性原则
因为整个建筑工程管理的前提就是安全，所以建筑工程的进度管理同样需要以安全为前提。这就需要在施工中始终保持安全第一的理念，切勿为了加快工程进度而忽视安全。因为近年来的诸多安全事故给我们带来的血与泪的痛，很多是源于赶进度而出现的安全事故。所以进度管理中，严禁将进度凌驾于安全至上，否则一切将其空谈，甚至引发安全事故。
1.2高质量的原则
在坚持安全性的原则下，还应以确保质量为原则。在进度管理中，既要注重安全，又要注重质量，否则进度再快，没有质量和安全，整个建筑工程将成为海市蜃楼，一切将无从谈起。所以进度管理还应以保障质量为前提，切实提高建筑工程的质量，才能促进进度管理成效的提升。
1.3经济性原则
在坚持上述原则的基础上，还应注重经济性原则的坚持。因为建筑工程管理的目的更好地是提高自身的经济效益。否则为了加快工程进度而投入更多的成本，势必会压缩自身的经济效益，甚至会导致工程质量受到影响，所以在进度管理中，经济性的原则也需要我们考虑和重视。
2影响建筑工程进度管理的因素
2.1人为影响因素
在进行建筑工程施工的时候，所有的施工操作以及施工组织配合都需要由施
工人员来完成，如果对施工人员不能进行合理的分配，那么会导致工程的施工出现相应的故障或者是停滞，这都会严重影响到整个建筑工程的施工进度。
2.2施工环境的影响
建筑工程的施工进度还会受到施工环境的影响，比如在施工的过程中出现施工现场的地质塌陷，或者是受到施工现场水文条件的影响，都会影响到建筑工程的正常施工，从而影响到建筑工程施工的顺利进行。这需要是因为在开始施工之前，没能够对施工现场所存在的这些缺陷进行相应的处理和预防所导致的。除此之外，在施工的过程中，建筑工程的施工进度还会受到暴雨天、狂风和雷电等自然环境的影响，并且所受到自然环境影响的程度还是非常大的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了确保建筑工程的施工进度，还需要对自然环境方面的影响考虑在内。
2.3施工材料、施工设备的影响
建筑工程的施工还需要使用到相应的施工材料以及一些施工设备，如果在施工的过程中出现施工材料不足的情况，那么会导致工程的施工工期受到一定的影响。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。
3加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1编制合理的施工进度计划
要确保建筑工程能够在规定的期限内完成施工，首先要注重编制合理的施工
进度计划。施工进度计划要确保从项目开始到竣工内所有的工序，包括材料的安排、时间的安排等，需要保证施工进度计划的合理性。在编制施工进度计划时，要考虑全面，从比较宏观的角度，即需要从合同、施工方案、施工环境及资金准备情况等全方位考虑。另外还需要注重支持内容的计划编制，即材料的供应情况，施工人员的安排情况、施工设备的准备情况等，从而保证施工任务能够准时完成。
3.2强化施工计划动态管理
由于建筑工程的规模较大，因此需要较长的时间才能够完成施工。虽然合理的施工进度计划非常重要，但在实际施工中难免会遇到各种因素的影响，因此不可能完全按照施工计划进行施工，需要注重对施工计划的动态管理。首先要将所有的工序细化，然后制定周计划甚至是日计划，使每一名施工人员都能够明确自身当日需要完成的任务。为了保障施工质量，还需要将责任落水洞啊每一名施工人员身上，并对施工计划进行考核，即哪一名施工人员影响了施工进度，需要承担相应的责任。建筑企业和施工单位，需要注重管理技术和风险管理，将其融入到进度管理中，从而保障项目管理更加完善。
3.3加强建筑工程工序管理
在进行建筑工程施工的时候，都会有一定的施工工序。确保施工工序的正确性是保证建筑工程施工进度的关键。因此，对于每一个分项工程还需要做好相应的工序管理工作，从而确保每一个分项工程的开工时间、施工工期以及相应的竣工时间都是符合要求的。
3.4严格按照进度管理计划切实强化工程进度管理
在确定进度管理计划的基础上，为了确保进度管理目标得以顺利的实现。就必须在进度管理工作中严格按照进度管理计划进行实施。针对施工中存在的进度影响因素，应结合具体的情况加强对其的优化和完善，严格按照进度应急处理方案和现场的实际，针对性的对进度管理计划进行调整和优化。但是必须确保工程的总进度计划管理目标不变，才能确保工程得以顺利的实施。这就需要进度管理人员致力于自身专业水平的提升，寻找进度管理的空间，尤其是应通过强化现场的进度管理，在施工现场加强施工工艺的优化和完善，通过加强新工艺技术的应用，不断的施工质量。对于施工中出现的计划变更，我们应对其变更的原因进行分析，针对性的强化对其的处理和优化，才能更好地避免由于计划变更给工程进度带来的影响。此外，对于施工中的进度管理因素，应切实强化各方面的沟通和交流，尽可能地加强各方面的合作，尤其是不同工序之间应加强协调，对于进度管理中发现的问题应及时的分析和优化，才能更好地提高建筑工程进度管理水平的提升和优化。
3.5保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作
首先，施工前必须做好一切安全准备工作。比如在施工项目中牵扯到装饰的
环节时，必须保证装饰材料的质量，不能存在偷工减料的情况。保证建筑施工材料满足施工要求。施工时，必须做好一切的安全准备工作，比如要对施工人员进行严格的培训，保证他们有较高的安全意识。其次，施工过程中，做好全过程的安全控制工作。要求在施工过程中，必须有安全监理，施工设备必须处于安全状态，设备安全，性能可靠，才能保障施工的有序进行，才能保障进度。另外，安全监督部门必须做好监控工作，这是保障安全的一个重要环节，这就要求安全监督部门要负好责，对于施工做好监控工作。
结语
综上所述，相关人员需要不断进行学习和总结，从而确保建筑工程的按时完成以及整体的施工质量。
参考文献：
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论文作者:李涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/4
标签：进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程进度论文; 施工进度论文; 工程管理论文; 《防护工程》2018年第3期论文;