摘要：在建筑工程建设过程在，工程管理是非常重要的一个环节，工程管理质量的高低与整体建筑工程的质量有着密切的联系，因此，文章结合作者多年工作实践，探讨了建筑工程管理现状，且针对问题给出相关的控制措施，，分别从工程管理意义、工程管理现状、控制策略三大方向进行论述，希望分析研究后能够提高建筑工程质量，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；处理对策；质量控制
0前言
如今,我国的建设工程的发展正随着我国社会经济的不断发展而不断地壮大，并且取得十分优越的进步。近几年来，我国的建设工作在管理和监督工作上都已经得到了相关政府部门以及建设单位的重视，并且拥有了十分丰富的管理经验，这将是会促进我建设工程发展的重要线索。但是在实际的工作中，还是存在很多的不足，给我国的工程建设带来一定程度的负面影响，不利于建设工程行业的发展。
1.建筑工程管理的意义
首先，建筑工程的管理水平的提高是降低建筑企业的工程成本的重要砝码，是提高市长竞争力的重要基本。都知道，一个建筑物的成功竣工需要一个漫长时间，同时其每一个结构都是十分复杂的，并且还需要确保每一个施工阶段的施工质量，严格把关每一个环节的质量，尤其是要严格控制好施工材料的质量，禁止使用质量不合格的施工材料。
其次，提高工程的管理水平是保证工程安全和质量的重要保障。现阶段尽管我国的建筑行业的发展是呈上涨的趋势，但是在实际的施工过程中，还是存在一定的缺陷导致工程出现了一定程度的施工事故。因此，施工单位应该重视工程的管理工作，加大检查力度，确保每一项施工环节都符合相关规范标准，保证质量。
最后，建筑行业的蓬勃发展离不开工程的管理。在施工过程中，如果遇到工程问题时应该及时地指出并且要在采取有效的措施及时解决，此外，施工单位要不断地完善各项管理制度，提高工程的管理水平，才能更好地保证建筑企业的长期稳定的发展。
2.针对目前建筑工程管理现状进行分析
2.1建筑工程的质量问题
现阶段，房屋建筑出现质量问题而导致渗水漏水的现象十分普遍，此类现象是目前建筑企业迫在眉睫需要解决的问题之一。在房屋建筑出现这种情况的主要原因在于：⑴、建筑施工过程中，由于施工人员没有按照相关规范操作标准施工；⑵、施工人员综合素质低，在施工过程中存在偷工减料；（3）、施工材料的质量劣质，不符合施工要求。以上这几点原因都是导致房屋建筑出现质量问题的主要原因，房屋建筑出现质量问题会严重地影响了人们的居住安全，甚至会危害到人们的人身财产安全。
2.2建筑工程的工程造价问题
根据目前的相关数据显示，由于建筑工程的质量不能得到保证，导致我国的工程造价也受到了一定程度的影响，这些问题的出现十分不利于我国建筑行业的发展以及社会经济的发展。工程造价受到影响主要体现在：（1）难以控制工程的成本，缺乏操作根据；（2）施工单位的法律意识不强，缺乏收集证据经验；（3）尚未建立健全相关的工程造价的法律法规。这些因素都会给施工单位带来一定 的经济损失，给建筑企业的发展带来一定的影响。
2.3建筑工程中的安全管理问题
如今，建筑工程的规模越来越大，而绝大多数的建筑工程都是属于高空作业，并且在施工过程中，多数是属于露天操作，没有任何的安全防护，这无形中给施工人员增加了很大的安全隐患，因此，在施工过程中，施工单位务必重视安全管理问题，确保施工安全，这样才能有效地避免出现工程安全事故。近几年以来，经常有一些媒体报道建筑工程的施工事故，主要出现有高考坠落、机械伤害、物体砸落以及倒塌事故等最为普遍，并且每一次事故出现死亡率相当高。根据相关数据报道，在这些事故中有百分之九十是因为施工单位违规操作引起的，百分之八十的原因是因为施工人员缺乏专业知识，安全意识薄弱引起的。
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2.4工程进度控制中常见的问题
做好建筑工程的管理工作地保证工程施工进度，确保工程的施工质量的基础。工程的进度管理工作其实就是对工程的施工工程的进度计划和设计进行全面地管理保证工程的顺利进行，同时还需要将工程的相关费用、工程工期以及质量都能够控制在计划之中。一般情况下，影响着工程施工进度的因素主要有：（1）管理工作不到位；（2）施工技术比较低下；（3）缺乏劳动力；（4）施工工程的资金不能及时单位，影响工程的进度；（5）当出现工程质量问题时，不能及时地采取有效的措施进行处理。
3.针对建筑工程管理的现状提出的控制措施
3.1 建立有效的监管体制
在建筑工程施工过程中，要想保证工程的顺利进行，保证工程的施工质量，就需要做好工程的管理工作，建立健全相关管理制度，加大工程的监督一盒检查力度，确保每一个施工关节的施工质量都符合相关要求。在施工过程中，要严格控制好工程的施工成本，并且要采取科学、合理的管理手段进行管理，促进工程的施工进度和施工质量。同时，在确保工程的施工进度时，还要保证工程的施工质量，把工程质量放在首位。在施工过程中，施工人员应学会自检，在自检过程中如果发现有任何问题时应及时地改正，然后再由工程的监测总负责人再进一步的检查，确保每一个施工环节的质量都符合相关施工要求，符合国家标准。
3.2强化管理人员的管理意识
现阶段，绝大多数的施工单位的管理人员的管理意识不强，并且缺乏专业性的管理，导致工程的管理工作不能得到顺利地开展，管理作用不明显。因此，施工单位应重视管理人员的管理能力的培养，不断地强化管理人员的管理意识，让他们从本质上认识到管理的重要性，同时还需要建立相关的管理体系，与其他企业的管理人员多沟通交流，提高管理水平，为建筑企业的发展而努力，提高建筑工程的施工质量，从而促进了建筑企业的经济效益的最大化。此外，建设单位应该积极运用先进的信息化技术到工程的管理工作中，让工程的管理工作实现信息化、现代化的管理模式，这样不仅可以帮助管理人员能够在第一时间内了解施工现场的实际情况，同时还利用有效地提高工作效率，从而实现了管理工作的信息化、规范化、现代的管理模式，从而促进了建筑工程的施工质量。
3.3培养综合管理人才
现阶段，绝大多数的施工单位在施工过程中，对人才的培养和重用并不重视，导致整个施工团队没有资历丰厚的施工人员，使得建筑工程的施工质量不能得到很好的保障。由此可见，施工人才的培养和重用对工程的质量和进度有着重要的作用，因此，施工人员应该加强重视培养施工人才，积极组织施工人员进行专业的培训和考核，不断地加强施工人员的专业知识和综合素养，提高他们的施工技术，让施工人员学会如何将理论知识运用在实际工作中。其次，为了激发施工人员的工作热情和积极性，施工单位应该建立奖惩质地，对于表现优秀的施工人员适当地给予适当的奖励，而对表现差的员工要给予合适的警告或者惩罚，但是在执行过程中要奖惩分明，不能出现骗他的现象，否则将会影响施工人员的情绪，让施工人员觉得不公平。除此之外，施工单位应该积极地引进先进的施工技术，弥补现阶段我国的施工技术薄弱的现状，从而促进了我国建筑工程行业的发展。
4.结语
综上所述，建筑工程的管理工作对建筑行业的发展有着重要的意义，高效的管理模式可以促进我国建筑行业的发展，不断地扩大我国建筑工程的规模。因此，施工单位在施工过程中，要重要工程的管理工作，建立健全相关管理制度，不断地完善各项挂了体制，提高工程的管理水平，实现建筑工程管理的规范化、科学化管理，保证建筑工程的施工质量，从而实现了我国建筑工程的可持续发展。
参考文献
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[4] 韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用. 2012(03).
论文作者:刘华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
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