(国网四川省电力公司广安供电公司 四川广安 638000)
摘要：本文通过供电企业在建和已投产项目工程管理，针对工程的创优目标，总结工程创优现场的主要做法，以供同行参考。
关键词：输变电工程；创优管理
引言
电力工程不仅是技术的结晶，亦是艺术的体现。无论是布局严谨、质量可靠的变电站，还是整齐划一、错落有致的输电线路，历经风霜检验，成为连接千家万户的靓丽风景线，为国民经济持续发展注入源源不断的能量。而支撑这些输变电工程历经时间检验的基石便是百分百过硬的质量。“百年大计，质量第一”，此为基础，亦是追求。打造电网精品工程，追求优质工程是电网建设人的使命与责任。
1 “三个精细”总筹划，实现源头创优
“凡事预则立不预则废”，在创优工作中要先谋后动，在工程前期，首先开展工程创优顶层设计，从源头启动创优工作。
1.1精谋细化，明确创优目标
以建设规模、建设性质、对当地经济的贡献程度为主要维度对创优目标进行分级，分为一级：省公司级单位输变电优质工程、国家电网公司输变电优质工程、国家电网公司输变电工程流动红旗；二级：国网创优示范工程；三级：国家优质工程奖、中国建设工程鲁班奖。
根据创优目标，结合各工程实际地质情况，在工程《创优规划》中明确重点推广的标准工艺、重点打造的样板工程、重点整治的质量通病、重点应用的新技术等工程亮点，并发布《重点的检查验证点清单》、《样板工程示范点清单》及《重点整治的质量通病清单》及《数码照片里程碑计划》，从创优策划中即明确工程将打造的亮点，解决工程创优策划普遍存在的套用摸板、重点不突出等问题。
1.2精耕细作，设计引领创优
设计是工程建设的灵魂。在创优目标引领下，要积极推广应用输变电工程标准化建设成果、输变电工程新技术研究及应用，以初设评审为抓手，采用“事前准备+事中控制+事后反馈”的管理模式，切实落实工程创优措施，强化设计在建设过程中的引领作用，以设计质量提升促工程质量提升。
一是确定初设评审管理指标，从过程控制上分别对设计单位、评审组织方、评审方等进行约束控制，提高初步设计深度和符合性。二是优化评审流程，配置审查模板。结合标准化建设时的初步设计评审原有流程，对初步设计评审流程中的各关键节点进行调整优化，形成的初步设计评审流程，并辅以流程说明。三是构建初设“三库”，即设计人员库、评审专家库、知识成果库。通过设计单位人才库，对设计人员开展基于项目的实时动态评价，辅助决策支持；通过对各专业部门的评审专家进行评价，实行更新，储备评审专业人才；通过构建知识成果库，总结积累初设审查的知识经验，实现集中存储共享。
1.3 精打细算，合同激励创优
以创优目标为指导，在工程招标文件中即明确工程要达到的创优标准，在与参建单位签订的合同中进行进一步明确、细化具体的奖惩标准，在工程初始，即将创优压力有效传递至各单位，激励各参建单位共同参与到创优工作中。
2 “三抓并举”重落实，致力一次成优
创优目标的达成不能依赖事后的缺陷处理，应通过强有力的过程质量控制，构建坚强电网。
2.1抓质量控制，环环相扣保质量
质量控制的执行为施工单位。施工单位在建设过程中，严格按照质量控制的要求落实，上一质量控制点验收不合格，不能进入后续施工，防止“不合格品”流入下一工序，环环相扣，确保工程质量。
一是施工工艺遵循先试验再推广原则，施工方在进行大规模工艺施工时，先进行该工艺的试验，并总结施工方法和要点，经设点方检验，证明技术合格、可全面应用后，施工项目部再进行该项工艺施工，保证每项工艺质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是充分应用样板领路建设理念，统一操作流程及施工工艺，在工艺外观上追求更高目标。施工过程及工艺完成后，组织相关单位开展参观学习，增强技术交流。三是在工程建设周围放置标准工艺主要的质量通病及其防治方法的标志牌，做到质量通病“看板化”，谨慎选择施工方法，施工完成后，对施工成果进行相应保护。四是根据创优策划内容，对照片记录点和照片格式等要求进行再确认后，开展照片记录工作，同时按《数码照片里程碑计划》及国网公司数码照片管理办法进行标号及存储，达到拍摄、存储符合要求。
2.2抓材料设备，全程跟进夯基础
建管单位通过进场前严审资质、进场实测验收、进场后“超市化”管理实现全程跟进，确保“料”“机”质量。
一是严格审查供应商的资质及相关产品质量技术特征，主要材料必须取得质监部门的质量检测证书，同时审查设备供应计划，确保材料、设备能按时满足工程建设的需求。二是设备材料进场时，实测验收确保零缺陷。对规格、型号、数量，外观、技术资料进行核查，对关键材料、设备抽样送有资质的试验单位检验是否符合技术标准，杜绝不合格品进入施工现场，严把设备、材料进场关。三是材料设备进场验收合格后，划出特定堆放地，分门别类，注上标识牌，实现“超市化”管理。在使用过程中，对材料的使用进行跟踪，形成《跟踪管理记录》，详细记录领用人、使用日期、使用数量及使用部位。
2.3抓过程档案，资料完备可追溯
基建项目档案管理对项目创优及长远发展具有重要意义。项目档案管理涉及的参建单位众多、档案形成时间跨度大、内容繁琐，对档案的搜集、整理、归档和保存提出了严峻考验。在工程建设过程中按照档案管理相关制度要求，要统一组织领导，统一工作标准，开展过程档案的完整记录，做到工程记录与建设同步，将过程档案的搜集、整理工作日常化、过程化，避免事后补资料甚至缺资料情形出现，实现资料完备可追溯。
3 “双管齐下”严把关，保障过程创优
3.1现场检查，各司其职把关质量关口
施工过程中遇到重要工序，要经各级管理人员验收合格，签字盖章确认后，方能进行后续施工。验收过程中，一是明确各质量控制的检查职责及程序。根据质量控制点的具体内容采取具体检查方法。二是配置质量控制点检查表格，详细记录检查的部位、项目、检查方式、检查情况及检查结论，经检查人签字确认后存档备案。
3.2远程监控，GPS考勤确保人员到岗到位
针对工程项目管理人员和现场监理人员不足，而项目建设进度快、任务重，造成关键施工工序时管理人员和监理人员无法及时到岗到位，导致监督不力现象，引入施工现场GPS到岗到位监督系统。考勤记录都包含时间、地点、指纹、拍照信息，可以在任一个时间段通过多种方式对考勤情况进行查询、统计，以及在GIS地图上查看相关人员的考勤时间、地点、离考勤目标点的方位，从根本上保证考勤数据的真实准确。
4“十二分制”兑奖惩，扫清创优隐患
针对管理人员到岗到位率不高，工作执行不到位现象，引入驾驶证违章记分模式，对勘察项目负责人、设计项目负责人、施工项目经理、业主项目经理及总监理工程师实行记分管理。以工程周期为记分周期，将工程现场要求、纪律规定细化、量化为37条记分细则，并根据严重程度分为1分、3分、6分、12分四个档次予以记分。在合同中明确扣分值与对应的惩罚措施，在工程竣工结算后进行处罚。并要求参建单位将此纳入其薪资考核体系，将扣分与管理人员薪资挂钩。
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作者简介：谢长春（1990.03），男，2014年6月毕业于山东大学土建与水利学院，本科，助理工程师，自2015年2月开始，一直从事输变电工程管理工作。
论文作者:谢长春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 单位论文; 输变电论文; 目标论文; 考勤论文; 《电力设备》2017年第36期论文;