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摘要：在可持续发展理念的引导下，节能环保逐渐成为我国建筑行业持续快速发展的新方向与主流趋势。建筑企业的经营过程中，其以获得经济效益作为重要的经济目标，为了能够获得良好的利益，则需要降低成木。这就需要建筑工程项目在实施过程中强化工程预算和成木控制，即通过工程预算来对施工过程中各个程序环节按设计文件的要求来进行预先计算和确定，提前确定出工程项目实施过程中所需要的全部投资额。
关键词：建筑工程；预算；工程成本控制；探讨
1工程预算与成本控制存在的问题
1.1定额体系的不足
目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程预算与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。只有具备健全与完善的制度才能跟上时代的发展要求。由于时代的发展，建筑工程的要求也在不断发生变化，其标准、工艺与材料都有着新的要求，这时工程预算与管理就需要进行定额换算。但是基于我国目前的预算管理体系不够完善，不能进行合理的预算，就很容易造成预算的偏差。由于滞后的定额换算管理更新较为缓慢，基本上不能满足日益变化的市场价格的需求。所以，在没有好的完善的工程预算的体制条件下，建筑工程企业想要进行有效的成本控制真是难上加难。
1.2权、责体系的不足
工程预算与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。
1.3施工与预算的不协调
影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。在施工项目的较长工期中，市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题；不仅如此，期间也许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。现场施工与工程预算的不协调会让大部分企业的预算与成本不相符，使预算失去了其应有的实际作用。如果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加，使预算不能够给企业提供有力的支持，给企业的管理与建设带来困难。
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2加强建筑工程工程预算和成本控制的措施
2.1加强全过程管理
在建筑工程预算和成木控制工作中，需要树立全过程管理的意识，对投资及时预测和分析投资的动态变化，准确充足的资金来保证工程的顺利实施。在项目决策的阶段，就需要做好概预算工作，确保预算编制的准确性。在设计阶段对成木管理给予充分地重视，针对设计可能会对成木带来的影响进行分析，从而有效地实现对工程造价的控制。在项目实施阶段，在严格执行设计方案，在方案执行过程中做好检验和验收工作，避免擅自更改设计与追加资金的情况发生，有效的实现对造价的管控。
2.2合理确定建筑工程预算总额
工程预算编制工作具有较高的细致性要求，因此作为工程预算编制人员，需要具备扎实的专业知识和良好的职业素养，而且在实际工作中还要深人施工现场，对施工各个环节进行有效了解，重视市场价格信息的变化，熟悉各种新技术和新材料，合理地对建筑工程预算总额进行确定，加强对预结算的审核。同时作为预算编制人员，还需要熟悉和掌握国家的各项政策和导向，这样可以在国家出现政策性调整时，有效降低对工程造价带来的不利影响。在预算编制过程中，要对地质勘察资料、设计标准、设计技术规范及建筑材料等客观条件进行深人分析，明确其可能会对工程造价带来的不利影响，从而采取有效的措施加以防范。及时收集市场上相关的信息，对材料和设备的价格变动进行有效控制，有效降低其可能会对整体预算带来的影响，确保预算编制结果的准确性。
2.3全面推行限额设计
在设计阶段就需要不断地强调成木控制的重要性，推行限额设计，公开招标来选择具有较强实力的设计单位，不仅鼓励设计的创新，同时还要推行设计激励机制，使设计人员树立良好的造价控制理念，有效地提高设计方案的合理性和经济性，不断对设计方案进行优化，使其在兼顾功能的同时，确保实现造价的最小化。
2.4采取灵活地预算方式
在建筑工程预算与成木控制过程中，一日_预算方式不合理或是存在一定的局限性，则会对预算工作的质量和准确性带来较大的影响，并不利于建筑企业工程效益目标的实现。因此在实际工作中，需要加快观念的转变，从传统的预算方式中解脱出来，树立科学家的预算观念，并针对工程的实际情况，与材料采购与施工周围的环境条件等有效结合，采取灵活的预算方式，针对不同的工程预算来采取具有针对性的成木控制措施，以此来提高预算的准确性和成木控制的可靠性，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
2.5实行成木管理责仟制
建筑工程项目实施扶贫款痛苦，需要实施成木管理责仟制，这有利于成木管理实效的优化。在成木管理工作中，需要对成木管理各个环节的责仟人、责仟内容进行明确，并形成上下联动及层层落实的成木控制体系，全面提高成木控制的实效性。当成木出现失控现象时，可以针对实际问题发生的环节来追究相关责仟人，并对其进行惩处，强化成木控制的威慑性。另外，还要建立健全问责制度，针对不同责仟采取针对性的问责方式，制定合理的问责流程，并重视问责细节，进一步对问责标准进行完善，从而使每一个责仟人都能够重视自己的木职工作，增强成木控制的意识，从而达到良好的成木控制效果。
2.6构建科学的建筑工程预算与成木控制体系
为了实现建筑工程预算与成木控制的科学化、长效化，必须形成完善的建筑工程预算与成木控制体系。其一，要从企业长远发展、长远利益的角度着手，立足当前实际，同时也放眼米来和长远，使建筑工程预算与成木控制体系的构建实现长效化，提高预算与成木控制工作的实际效用与长远价值；其二，要重视人才建设工作，积极引进高素质的、专业化的预算与成木控制管理人才，以人才为重要推动力，以人才为工作关键点，为企业的工程预算与成木控制工作提供强有力的支撑；其三，要做好部门联动，形成多部门合作、信息实时上报的制度，使预算部门可以全面、及时地掌握工程动态、资金情况，从而实现对于工程预算与成木控制的全局性、科学性把控。
结束语
建筑工程预算和成木控制无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义。因此在建筑工程项目实施过程中，需要强化工程预算和成木控制，构建完善的建筑工程预算和成木控制管理体系，将工程预算和成木控制贯穿于建筑工程的全过程，有效地实现对工程造价的管控，在确保工程质量和功能性的同时，确保工程项目能够以最小的成木获取最大的经济效益，为建筑企业的健康、长远发展奠定良好的基础。
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论文作者:马红艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：工程预算论文; 预算论文; 建筑论文; 成本控制论文; 木管论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;