中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西省 710068
摘要：作为建筑工程实施的重要组成，工程管理影响范围极广，如工程质量、施工周期等。建筑工程在实施过程中通过采取提高建筑材料和设备质量、加强施工人员管理、创新管理观念和管理方式以及加大监管力度等措施，可以提高工程管理的整体水平。
关键词：工程管理；影响因素；措施
对于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建设质量、项目安全、工程造价的核心要素所在。建筑施工企业仅仅只需要通过对现实的建筑工程施工项目中存在的影响因素予以分析之后，才能够不断形成有针对性的解决对策，促进整个行业朝着平稳、健康的方向发展。
1建筑工程管理的主要影响因素
1.1人为因素
建筑工程规模较大，实际施工中涉及到多个专业施工环节，施工人员数量较多。施工人员的专业能力、质量意识等都将对建筑工程质量造成直接影响。因此人为因素是影响建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，决策人员必须具备较强的专业技术能力和综合素质，只有这样才能够从安全控制、质量控制和成本控制的角度出发，提升建筑工程施工决策的合理性，反之则将对建筑工程施工造成不利影响；其次，监理人员如果缺乏专业技术与能力，在实际展开建筑工程建设中就无法对全面监督各个施工环节，很容易影响建筑工程质量，甚至无法及时发现违规施工等问题，最终降低建筑工程质量。值得注意的是，施工人员、管理人员以及设计人员的综合素质都将对建筑工程质量以及施工企业经济效益造成直接影响，由此可见，人为因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
1.2建筑材料及设备因素
建筑材料构成工程的主要实体部分，关系工程的施工质量和进度等方面。建筑材料属于影响工程管理的客观因素，在建筑工程投资中所占比重最大，其质量和价格水平会对建筑工程目标产生重大影响。监测仪器和施工设备的选用也会对建筑工程管理产生一定影响，其精度和使用性能会直接体现在工程实体质量上。现实中仍然存在采购市场无序竞争激烈，部分企业诚信缺失，唯利是图，在工程施工中偷工减料和以次充好，给工程建设埋下了重大质量安全隐患。
1.3环境安全因素
建筑工程具有规模大、施工时间长等特点，在实际施工中不可避免的会对周边环境造成一定影响，只有采用科学的建筑工程管理措施，才能够加大对环境的保护力度，为建筑工程创造最大化经济效益和社会效益提供保障。因此，新时期我国在积极加强建筑工程管理的过程中，必须对加大环境保护的重要性产生深刻认知，采用科学的措施避免产生过多的污染物，严禁不可修复的空气环境以及水环境破坏现象的产生。
2加强建筑工程管理有效对策
2.1强建筑工程施工企业的人力资源管理
企业之间的竞争从本质上来看是人才的竞争，首先，企业在人才的招聘中，要求相关的管理工作人员必须具备专业资质，掌握一定的管理的技巧与管理手段。通过该方式可以构建起一支专业素养较高的管理队伍，从而展开更加专业，科学的管理。其次，还要求建筑工程施工企业针对各个部门工作的需要招聘和选用具备较高专业素养的工作人员，这样在做好本职工作的同时还能较好的配合建筑工程管理工作开展。最后，还要定期组织建筑工程施工企业的所有工作人员参与到专业技能检测中。要求凡是参与到建筑工程施工中的所有施工人员必须要进行必要的岗前培训，掌握施工技术，这样也可以在一定程度上减少建筑工程管理的阻力，有效的提升建筑工程的施工质量与施工效率。
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2.2提高施工材料和设备的质量
在建筑工程管理中要重视建筑材料的质量和性价比，加强关键材料的质量控制。严把材料进场关，必须“三证”齐全且与实物相符，严格按标准要求的程序、批次和项目抽样复验，不合格的材料严禁进入现场。施工中加强材料的储存使用管理，确保用于工程的材料质量合格。建筑工程施工时常常需要应用到各种仪器设备，监测计量仪器的精度和施工设备的工作性能会直接影响到工程目标的实现。在选购仪器设备时要加强调查研究，按照适用性、技术先进性和经济合理性原则进行比选。使用中要落实维护保养责任，按要求定期检定和维修，保证仪器设备始终能可靠使用。
2.4加强环境保护力度
污染性高是建筑工程施工的主要特点，也是建筑工程管理的重要内容之一。因此新时期建筑工程管理人员在实际展开工作的过程中，应综合分析建筑工程所在地的地理环境、气候等因素，有针对性制定施工策略，全面考虑影响环境的施工因素，并有针对性制定相应的解决措施，提升施工规范性，在保证建筑工程质量的基础上加大对环境的保护力度，为将建筑工程管理的职能最大程度发挥出来、促进我国建筑工程领域的健康发展奠定基础。
2.5采取有效的监管策略
在制定完善的建筑工程管理策略之后，只有保证各项管理措施能够切实落实到位才能促使建筑工程管理质量提升。这就要求相关的部门能够根据建筑工程的管理工作内容来进行全面的监管，质量检测，相关职能部门都要充分的发挥其管理与监督职能。可以充分发挥信息时代的信息技术的优势，几个部门之间协调作业，从而形成完善的监督管理体系，对建筑工程管理监督的相关信息进行高度的共享，从而形成完善的建筑工程监督管理体系，从而能够通过强制性的措施来提升建筑工程管理质量。
2.6加大工程全程项目管理的工作力度
施工人员在相关的工作过程中，需要将注意力转移到工程全程项目的管理工作中，并且从两个角度进行相应分析，进一步提高工程安全管理的工作强度，保证有充分的资源进行工程的质量管理工作。第一，建筑工程企业要在调研过程中，充分了解自身的发展情况，针对工作人员的情况进行培训，保证其可以参加建筑工程的相关安全教育活动，进一步提升管理工作人员的专业素质，建立管理工作考核制度，促使工作人员进一步形成安全工作意识，建筑工程公司需要制定标准的操作规范，在具体的工作过程中，需要进一步建立安全生产责任制度，保证其可以落实到员工个人。第二，建筑施工企业在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。
3结语
综上所述，建筑工程管理对于工程的总体发展有着积极意义，有利于缩短工程建设周期，减少工程建设成本，提升建筑工程的整体经济效益。建筑工程企业需要进一步加强安全管理的工作力度，进一步保障工程稳定性，以及工人的安全性。
参考文献:
[1]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术,2016(23):102.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰,2016(7):150-151.
论文作者:雷淼峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
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