摘要：建筑成本管理是建筑企业施工管理过程中的的重要环节，关系到建筑企业施工效率的提高和经济效益的实现，对建筑企业的发展运营具有重要作用。本文从分析新时期影响建筑成本管理的因素入手，探究了加强建筑企业成本管理的控制对策，以期对行业内项目成本管理水平的提高有所帮助。
关键词：建筑成本管理；影响因素；策略
建筑成本管理是指建筑企业为达成项目的经营过程中对人工、材料、施工机械、综合管理等费用的预测和控制活动。随着我国市场经济的不断发展，我国建筑产业也进入了跨越式发展时期。建筑企业作为高投资、高风险产业，控制项目成本，加强成本管理是推动企业经济效益提高，稳固建筑企业经济基础必要手段。因此，在新形势下，分析建筑企业成本管理的影响因素及我国企业中成本管理存在的缺陷，探索相应的改进措施对于行业的发展具有深远的理论意义和现实意义。
一、建筑成本管理的影响因素
建筑企业要想通过成本管理达到控制成本，实现利润最大化的目标，就必须提升对建筑成本管理的科学认识，分析影响建筑成本管理的诸多因素，并结合企业自身发展实际了解企业管理的不足之处，以切实提高企业成本管理的效率，促进企业的长足发展。
（1）人员因素。
人是建筑项目实施全过程的主体，建筑成本管理的人员因素包括参与生产施工的人员和成本管理人员。施工队伍是项目生产的直接承担着，其素质的高低，质量的好坏对成本的产生和控制有巨大影响。成本管理人员是成本管理的关键要素，成本管理人员的自身素质、专业技能和责任意识都会对整个企业成本管理工作造成直接影响。而在当前我国的建筑企业中，不同程度的存在施工队伍选择草率，管理无序；成本管理队伍整体素质不高、专业技能不精、管理水平不强的问题，严重制约了企业成本管理的顺利开展和企业建筑效益的稳步提高。
（2）材料和机械设备因素
建筑企业是高投资的行业之一，建筑材料是项目质量的基本物质保证，材料费在工程项目成本中所占比例最大可达到70%，并且材料费用具有巨大的节约潜力，因此控制材料费用是建筑成本管理的关键环节。随着建筑行业机械化程度的不断提高，机械费用在工程施工成本中也占据着较大的比重，施工机械的利用率、完好率和工作效率都对机械设备的费用支出成本重要影响。当前，建筑材料质量不过关，使用浪费，利用率低；机械违规操作、疏于维护保养等问题在我国建筑企业中都普遍存在。
（3）施工组织设计编制因素
项目的施工设计是工程项目顺利实施的基础和核心施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂，是对整个项目的科学战略部署和总体安排。科学的施工设计提供了项目施工的各个阶段的准备内容，协调了施工各方的相互关系。高质量的施工组织设计能在一定程度上增强施工的计划性，降低施工的盲目性。因此，建筑企业施工设计编制的是否科学合理对成本管理的水平高低具有重要影响。我国中小建筑企业中不重视施工组织设计和成本预算，随意变更施工进度等施工盲目的现象也常有发生，在一定程度上增加了企业的额外成本。
（4）制度和监督因素
制度是成本管理得以开展的重要保障，是现代企业科学化、精细化、制度化管理理念的重要体现，是促进各环节、各部门提高成本管理效能的关键手段，对企业成本的管理和控制意义重大。同时，成本管理制度必须在管理监督机制的配合下，才能真正发挥出以制度约束和激励人的作用，只有将监督和管理落到实处，落到关键处，才能将成本的管理更具有实效性。但是，在实际施工中，部分企业对成本管理制度重视程度不够，制度建设不够完善，存在漏洞，制约着成本管理的水平。部分企业甚至缺乏管理监督机制，制度的才在形同虚设，无执行效力，成本控制效果不显著。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑成本管理的应对策略
（1）做好成本预测，加强对施工资源的管理
成本预测是建筑成本管理的核心，也是企业确立成本控制目标的依据和基础。企业要在充分考虑企业施工条件和资源的基础上，通过使用科学的方法对工程项目的成本进行合理预测，以制定企业可行的成本控制目标。在施工过程中，要将人、机、料费用的管理作为控制的重点内容。首先，要建立人员、机械和材料的资源库，对其实行统一的。其次，要建立基于报表模式的精细化管理，以动态数据来反映人、机、料的使用情况，避免超额成本的产生。再次，要加强施工人员培训，提高劳动技能和工作效率，增强员工责任意识和成本意识。实施限额领料制度，避免材料浪费，发挥材料的最大使用价值。对机械设备的使用要规范操作，定期维护，以保证设备的工作效率。
（2）深化管理人员认识，提高管理人员素质
成本管理人员作为项目成本管理的主体，在成本控制过程中具有关键性的作用。企业要提高成本管理水平就要从管理人员入手，提高管理人员对成本管理的认识和自身的素质。一、要深化管理人员对成本管理的认知程度，明确其重要性，认识成本管理和建筑经济的联系，使管理人员形成成本管理的强烈意识。二、通过开展形式多样，主题鲜明的培训活动，不断提高成本管理人员的道德品质和专业技能，打造一支素质过硬、专业精良的高水平的管理队伍。三、企业要设立基本的管理措施，明确管理方向和目标，在施工的各个阶段，在每个部门树立节约意识，逐步培养成本管理的习惯。只有整个企业树立成本管理意识，全员参与成本节约活动，才能不断提升企业成本管理水平，确保建筑经济的稳步发展。
（3）制定成本控制方案，完善成本管理相关制度
建筑企业要将成本控制和管理落到实处，就首先要根据企业自身实际情况明确企业的成本控制方式，编制详细的成本控制方案，以强化突出成本控制的要求和重点。同时，要建立健全成本管理的相关制度，构建成本控制的全生命周期管理体系，以促进部门的协同合作。首先，建立成本控制的预测预警机制，了解可能导致成本失控的因素，并做好相关的预防工作。其次，实现成本控制的动态化管理，建立企业成本控制的反馈体系，及时跟踪反馈成本的管理情况，以确保成本控制偏离既定的目标，并依据实际给出相应的调整措施。再次，企业要建立专门的成本控制部门，设立专门的成本控制人事岗位，使成本控制的理念和意识深入人心。最后，企业还应建立成本控制的奖惩制度只有约束和激励并行，才能使成本管理更加有效。
（4）建立健全建筑成本管理的责任体系和监督体系
在建筑工程项目成本管理的全过程中，要坚持贯彻成本控制责任制和部门责任分配原则，在各项工作明确分工的前提下，将责任落实到各个部门，使各部门各司其职、各司其责，使成本管理工作能顺利实施。同时，企业也要建立加强对成本控制的监督体系。首先，要建立合理的目标成本，并将其分解为责任目标，严格落实合同制，并将责任成本的履行结果纳入绩效考核体系。其次，监督体系的建立要从监督投资决策入手，要把好投资前的调查关和投资决策中的程序关，做到投资决策的、合法化、科学化、民主化。再次，通过建立一套完整的信息化管理平台，以实现信息的集成共享和透明公开，最终建立建筑企业完善的成本管理体系和监控信息网络。通过信息的公开加强对资金的监督管控，促进财务工作和成本管理的规范化、高效化，以确保资金的周转流通和安全运行。
三、结语
综上所述，在市场经济飞速发展的今天，向管理要效益才能使建筑企业获得长远的发展。深化建筑企业的成本意识，提高企业成本管理能力，做到项目全过程的控制和全生命周期的管理，才能顺应当今时代发展的需求。而企业只有处理好成本与质量的关系，在确保工程质量的按期保质完成的基础下，不断寻求控制成本的有效途径，企业发展才能进入良性发展轨道，企业才能最大限度的提高资金运营效能，实现经济效益的稳步增长。
参考文献：
[1] 胡钰.浅谈施工现场材料的使用和管理[J].新疆有色金属，2010（04）.
[2] 唐炽永，罗比高.浅谈工程项目成本管理[J].广西轻工业，2010（05）.
[3] 李刚，王宇燕.建筑工程项目成本管理探析[J].合作经济与科技，2013（16）.
[4] 舒红梅.工程项目成本影响因素分析及控制方法探讨[J].经营管理者，2014（26）.
作者简介：
黄雨 一级建造师 中车置业有限公司
论文作者:黄雨
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 因素论文; 《基层建设》2016年7期论文;